班子成员拉帮结派怎么破（你作为正职不能放纵这种行为）

作为部门正职，遇到副职心怀鬼胎地拉帮结派、培植个人势力，若放纵副职的这种行为肯定是不行的。在制止、反击副职之前，必须弄清楚以下这2个问题：

一、正职和副职是什么样的关系

1、在一个部门配备正、副职的考量：

（1）部门大，工作繁杂，需要多位领导分工、协作，正职往往是综合素质最强的。

（2）上级领导对正职的一些短处和作风不放心，为了发挥好正职的特长和优势，安排副职对正职进行提醒和掣肘。

（3）安排副职在一个新的岗位进行锻炼，待时机成熟后取代正职的岗位。

我在一家公司时曾见过这样一件事：公司内部因利益分配问题，原来的总经理被排挤走了，董事会派周总来继任总经理职位。赵总监是生产总监，周总经过暗中打听，了解到赵总监是原总经理的亲信，对赵总监不放心。为避免打草惊蛇、引起生产中心人心躁动，周总给赵总监配备了一名姓王副总监：“赵总，这些年生产中心在你的领导下，工作抓得不错，为减轻你的工作压力，现在安排王副总来做你的助手，请多多指导他！”

赵总监心想自己只是一个打工的，谁做公司总经理都无所谓，所以周总的人事安排并没有引起他的警觉，在工作中耐心地指导王副总监，生怕辜负了周总的期望。后来公司在开经理会时，周总常找些似是而非的问题公开批评赵总监，搞得赵总监无地自容，赵总监就这样被逼走了。

2、正职和副职的关系

（1）副职是正职的下属，但是正职和副职之间的这种上下级关系具有特殊性，因为竞争的意味比较浓厚，相互之间的防范意识自然会比较强。

正职对一般下属可以用管教的语气，但用在副职身上就不太合适。正职假如像对待一般下属那样对副职进行工作上的指导（或教导），纯粹就是自作多情。

（2）一般情况下副职只要抓好自己分管的工作就行了，不能插手其他工作，否则就属于越权，会引起正职的猜忌和不满。

二、副职为什么胆敢拉帮结派？

1、为了维护单位（或部门）的安定团结，拉帮结派、搞山头派系的行为，是大家都忌讳的，也是不被容许的。但是为什么还会存在这种现象？其主要目的有2点：一是争夺权力；二是结党营私。

2、争夺权力

（1）有些副职权力欲望强烈、野心膨胀，不知天高地厚，总觉得正职的能力不如自己，没把正职放在眼里，不遗余力地想取代正职。这些人通常是一些自命不凡、缺乏谋略的狂妄、鲁莽之辈，其结果往往是把自己搞得一败涂地。

（2）排除异己

上面案例中周总和赵总监之间发生的事情，就是典型的排除异己。副职之所以敢在下面拉帮结派，是因为受了上级领导的指使。

3、结党营私

有的副职拉帮结派、搞小圈子，其目的就是为了架空正职，以便于结党营私，谋取不正当的私利。

三、如何反击，掌控住部门？

作为正职，若希望卓有成效地开展工作，最基本的能力就是掌控全局、驾驭部下的能力，这需要一定的心机和手腕。若连自己的部门都掌控不了，只能说明你的领导能力不够，所以对副职拉帮结派的行为必须给予坚决的制止和反击。

1、基本策略：团结大多数，打击极少数

2、遇到这种情况时，正职要有“我自岿然不动”的领导风范：

（1）首先做到冷静沉稳、深不可测，不动声色，以静制动；

（2）不撕破脸，不发生正面冲突，不要轻举妄动，以免打草惊蛇；

（3）谨言慎行，不说过激的话，不做不理智的事，以免被副职抓住把柄；

（4）不能因此事影响到正常的工作；

（5）“知己知彼”通过自己的亲信、心腹，弄清楚副职的背景后台，了解副职拉帮结派的真正目的；小圈子里有哪些核心人员，副职都搞了哪些小动作；

（6）掌握了这些情况后，针对性地制定对策、有条不紊地采取反击措施；

3、取得上级领导的支持

决定职场争斗胜负的最终还是取决于上级了领导的态度。

（1）作为正职，要通过对形势的分析、察言观色和综合各种信息来准确判断上级领导的态度，假如副职肆无忌惮地拉帮结派，是上级领导授意的，目的是为了排除异己，那么正职只能识趣地安排好自己的退路。

（2）必须取得上级领导的信任和支持：在稳住基本盘，不把矛盾明面化，抓好部门工作的前提下，通过及时地请示汇报，加强与上级领导的沟通和交流。

（3）还有一种副职，有特长，工作能力也很突出，单位（或公司）也需要这种人，但是这种副职就是不太安分，喜欢搞职场政治斗争那一套，其根本目的就是想结党营私。上级领导希望正职对这种副职采取手段，控制使用，发挥其特长。

4、常用的反制措施和手段

（1）正人先正己

正职也应反省自己，及时纠正自己的缺点和错误，努力提升自己的工作能力；做到品行端正，作风正派；加强与下属之间的思想交流和情感联络，待人平易近人，处事公平公正，让下属心服口服，让副职没有揪小辫子的机会。

（2）先礼后兵

强调团队精神的重要性，营造团结协作的良好氛围，旗帜鲜明地反对拉帮结派，通过团队建设来达到敲山震虎的目的。

（3）狐假虎威

刻意创造机会，让上级领导在部门会议上发表讲话，支持正职的工作：“你们这个领导班子，工作开展得不错，希望大家积极配合王经理的工作，精诚团结、再接再厉！”。副职若是聪明人，就应该知难而退，收敛自己的行为，如果还是不识时务，一意孤行，必定身败名裂。

（4）掌稳舵，稳定好基本盘

对拥护、支持自己的下属，只要有可能，就施于恩惠或者委与重任，这样做一可以确保工作的正常开展，二可以起到导向作用。

对于摇摆不定、处于观望状态的下属，要动之以情、晓之以理。趋利避害是人的本性，机灵的人一般都会见风使舵，当这部分下属看到上级领导对正职明确、坚定的支持态度后，马上就会明白该如何站队。

（5）拉拢分化，恩威并用

在一个小圈子中，通常有这3种人：

第一类是没有头脑被蛊惑、欺骗进圈子的；

第二类是在利益的驱使下，加入进圈子的，这类人往往是利尽人散；

第三类是通过亲情、友情结成得牢不可破的关系，例如亲戚、同学、老乡等关系。

作为正职必须清楚的是：能通过挑明利害关系、摆事实讲道理的方法进行拉拢分化、威逼利诱的人，只能是前两类人。如果你想拉拢第三类人，简直就是异想天开，只能说明你的愚蠢，例如你笼络副职的小舅子来反对副职，这可能吗？

（6）杀鸡儆猴

正职作为单位（或部门）的一把手，手中掌握的权力和资源比副职更多，所以应充分利用好这些权力。该做的宣传工作做了，该做的思想工作也做了，正职已经做到了仁至义尽，若副职以及其小圈子内的人还是执迷不悟、冥顽不化，继续挑战正职的权威、破坏团结，作为正职也只能对这些人给予毫不留情地惩罚和打击：该降级的降级、该撤职的撤职、该调岗的调岗、该辞退的辞退！只有杀鸡儆猴，才能对其他下属起到警示、威慑作用。

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