月子会所前三个月的规划（月子会所筹建规划）

开一家月子中心，筹建完成就轮到标准化的问题了。

护理部、膳食部、产康部、销售部、行政部，其实还应该有人力资源、财务等等，但是考虑到很多中小型门店无法建立十分完整的内容，所以我们主要讨论几大核心部门。

护理部：妈妈手册和宝宝手册，这两个核心内容是标准化操作流程的总纲。

比如进入人员的标准化培训，都是要依照总纲指导来完成的。这其中展现了多少枝叶，比方说宝宝呛奶如何进行急救。护理部的标准化涉及到整个月子会所门店的人效，很多月子会所的这个板块都是比较混乱的。

膳食部：以我们家的菜单为例，很难有月子会所的菜单可以达到我们的精细程度。

我们的菜单共有上千道菜品，每一道菜所提供的热量、盐、蛋白质、纤维、维生素含量等，都有清晰的生命，这些都是经过营养师调整的。很多妈妈反馈经过我们家一个月的调养，不单身材体重管理得好，每天精神也好，这些离不开吃的作用。

除了菜谱，我们为妈妈和宝宝提供服务，食品an全更要严格把控。xiao毒标准化流程、一日三餐三点的时间，这些问题都需关注。

产康部：根据我们的观察，七八成月子会所的产康做得都不是很好，因为没有系统化。有的月子中心门店是合作店，合作让客户体验感不好。技术一般、没地方学；只提供了产品，却没给到体系；或者是产品到了，没人给做，成jiao逻辑卡项不对……产康做得好，利润是很可观的。

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