如何管理一个新公司(如何管理刚成立的小公司)

如何管理一个新公司(如何管理刚成立的小公司)(1)

刚刚成立的小公司应该如何管理?我们可能会遇到,因为大多数都有创业的经历,那么此时就避免不了刚成立的公司该如何经营去管理。那么我分享一下我的创业经验,希望对大家有所帮助。

一,不要拖欠工资,说几号发就几号发。

二,员工偶尔请假,不要扣钱。

三,别打卡,上班早点、晚点也别介意。

四,要团建、少聚餐、要年会。

无,不要让员工闲下来。

六,注意培养平等氛围。

七,老板要有实质工作,亲临一线

八,不要抠门,逢年过节该给点就给点

九,少花钱,少雇人,多半实事。

十,水坝式经营,先攒钱再花钱,拒绝负债。

十一,不招亲戚,不招朋友,关系越近越不能招。

招到新员工,你就按照这180天培训计划进行

第一阶段:新人入职(3-7天)让他知道来干什么

第二阶段:新人过渡(8-30天)让他知道如何能做好

第三阶段:新人挑战(31-60天)让新员工接收挑战任务

第四阶段:表扬鼓励(61-90天)建立互信关系

第五阶段:融入团队(91-120天)让新人融入团队主动完成工作

第六阶段:赋予使命(121-179天)赋予员工使命,适度授权

第七阶段:总结计划(180天)制定发展的计划

员工的忠诚度来自哪里?

1、薪资待遇是支撑企业对员工的尊重是前提

2、领导的肯定是动力

3、发展空间是长远动力

4、领导的魅力是催化剂

5、有效沟通是提升员工忠诚的强化剂

6、给员工归属感,不把员工当外人

7、打造诚信的企业文化互利共赢

管理者一定要明白的三个道理:

员工到公司来无非为了两样东西(赚钱,成长)

员工离职的原因,只有两个(钱不到位,干得不开心)

员工执行力不行,只有两个原因(领导无能、制度不行)

经营与管理谁更重要?

经营:解决3个问题(量、本、利)

管理:解决3和问题(责、权、利)

经营解决效益问题;

管理解决效率问题;

经营决定公司利润;

管理决定公司发展!

经营帮助企业持续赚钱;

管理帮助企业稳定赚钱!

经营三要素(战略、目标、资源)

管理三要素(思想、工具、执行)

对外经营、对内管理!

管理为经营服务,随着经营目标的改变,管理方式也需要相对应的调整;管理始终贯穿于整个经营的过程,没有管理,就谈不上经营!

千万别输在不懂管理上,不懂管理职能自己累。

优秀的管理一定要学会用流程、用制度去做管理。

优秀的管理者都有一套完善的管理制度:

组织架构:规划组织未来三到五年发展

战略规划:明确组织未来战略方向

晋升通道:清晰组织人才晋升方向

工作分析:明确各岗位 责、权、利

薪酬激励:清楚干完能拿多少钱

绩效考核:干好干坏得到什么结果

目标责任:责任落实到具体人员

晋升标准:规范晋升路径及条件

总结:只要做到以上工作,你的公司肯定越来越好,蒸蒸日上,想不赚钱都难,剩下的都交给时间!

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