财务与你聊账务（会计就是记账报税）

昨晚在酒局上吃饭，有一朋友说自己做了多年会计，还没有花心思研究过财务管理，而公司领导让她往财务管理方向学习一下。

她生怕自己做不好，于是就问我这样一个问题，“会计就是记账报税，那财务管理都干嘛？”

我今天查阅和分析了一些资料，对这个问题梳理如下：

———1、资金管理———

举个例子，比如说你们公司是集团或连锁门店，你就要有收支两条线的意识。

严控你的资金不会被你的员工和门店的店长拿走，收入全都上缴，这里面来有很多玩法。

其中有个玩法就是执行预算制度，我不会让你的收入到你的兜里，收到钱之后统一收取到总部，之后给你拨付运营资金。

如何拨付预算，拨付多少，多久做一次预算，这都需要你结合本企业的具体业务实际情况而定。

还有个比较重要的资金管理方式，企业理财。

比如说你的企业有很多固定的款项躺在账户里，那就要考虑有没有做理财。

我曾经服务的一家公司就用三百万的资金在理财，每个月就抵消了大部分的财务费用。

那如果企业里有大量的资金，是可以在银行开个理财的对公账户的，如果只拿活期存款利息，那是没有多少钱的。

由于分工的不同，会计可能不会去想对公账户理财创收的事情，甚至也不知道有那么多可以让钱生钱的手段，而财务就是要让钱生钱。

让钱流动起来，不能让钱像死水一滩的留在那里，这是资金管理。

———2、内部控制搭建———

这个商业世界云诡波谲，每天都不知道要发生什么，企业也是不知道明天企业会碰到什么样的风险和困难。

但是企业手里一定有一个东西是能把控的，就是企业的流程、制度、监督。

———3、财务分析———

那凭借企业的流程和制度，以及在此基础上跑出来的经营数据要进行财务分析，那财务分析是干嘛的？

财务分析是发现企业痛点，发现有点问题了，然后用流程和结构化思维来处理问题。

就好像大公司结构，就是搭这个房子的梁，流程和结构就是钢筋混凝土，这是企业生存之本。

———4、了解业务———

财务必须为什么要了解业务？

会计可以不用了解业务，但财务必须得懂业务，不懂业务就无法让资金管理、全面预算、内部控制搭建形成一个系统，也就没有后来的财务分析。

财务本身就是生意人。

———5、税务筹划———

这几天上头条的薇娅被罚13.41亿，你看人家那税务筹划得有多大的漏洞。

会计人员，在一开始学习的时候，学习的都是会计制度，不学税法或者说不慎了解，就给公司带来了潜在的风险。

会计不喜欢税法的原因是现在的报税系统越来越智能化，让人疏于思考，如果是小的公司，如果太懂税法，反而要做税务筹划，徒增工作量。

———6、投资并购———

你发现没有，上学的时候，很多投资并购都是讲金融的老师教的。

而反映到企业里头，是CFO和CEO在搞投资并购的事情，老板是确定一个方向，真正在搞的都是财务在搞投资并购。

搞投资并购是什么啊？他们是站在基金的角度考虑问题，不是站在企业的角度上考虑问题。

CFO和财务人员是站在企业的角度，去怎么面对那些金融机构的。

但不是所有的财务都熟知这些的，是因为大部分财务很少都接触的到这些实务，所以这个就是经验问题。

———7、会计核算———

会计核算到财务这条线上，会计核算基本上由会计经理来负责，所以除了会计核算，上面六个能不能给企业带来利润？

所以财务部门是企业的利润中心，发动机以及赋能的中心，会计部是成本中心，因为它只记账报税，他没有给企业带来增值。

总结一下，财务管理是综合了资金管理、企业内控、财务分析、业务模式、税务筹划、投资并购、会计核算七大项目为一体的整体管理。

在此期间，你要学会跨部门沟通，同时要从之前的会计岗位上抽身出来，要有整体的思维来看待公司的未来战略和所面临的风险。