设备维修成本核算方法（工程机械维修企业的利润都去哪儿了）

设备维修车间

最近这几年随着国家加大基建项目的投入，工程机械的保有量逐渐增多，但是工程机械维修行业的钱却越来越不好赚，那么利润到底去哪儿了呢？

第一个原因是国产设备的整体质量明显提高，进厂维修单台频次是降低的；第二个原因，从事工程机械维修行业的人变多了。解决的方法是，关门或者转型，今天给大家讲讲转型。

所以说倒推五年不用谈危机，五年前，一个中小修理厂每年赚百八十万问题不大，而现在很多是加上在外货款就是微利或亏损，慢慢转型成辅助主机销售。

现在的修理工有一个特点，普遍都想怎么能当一个老板，管理的人不做管理，都在想怎么让别人听自己的话，经营的人不做经营，都在想如何找个人托管，所以实际状况变成了“技术人不做技术，管理人不做管理”。还有个现象，大学毕业生不爱修车，所以行业确实不好做。

如果你35岁了，我告诉你打死你都不要转型。35岁之前干不好一个行业，35岁之后也很难再干好一个行业。所以努力去干好这件事就行了。教育，医疗卫生、基建，这三件事的发展是符合国情的，至少30年是不会变。第一个是教育，我们有本事生孩子但大多数人是没有本事教育孩子的。第二个医疗治病，我们有本事把孩子生好了，但是谁都不能保证孩子不得病。第三件事就是基建，近几十年中国的经济发展双引擎，外贸和基建，外贸相对不可控，现在外贸处处碰壁，国家经济就完全依赖基建，因为它能带动的行业太多了，所以作为基建行业的衍生行业，工程机械行业的发展是绝对可期的。

维修挖机

工程机械服务行业的八大危机，包括人的危机、设备危机、配件危机、保险危机、技术危机、管理危机、客户危机、营销危机。

第一个是人的危机。现在人均学历是提高了，但行业从业人员相对素质并不高，中专都不用考试，国家还给钱，两年制，最多学一年，还有一年叫实习。有一句话老话叫买卖发家、手艺养家，而现在的人脑子里只有发家。还有一个原因就是人少了。计划生育的作用突显，又碰上了“大众创新、万众创业”的大口号，再加上后来的出生率屡创新低，对于劳动密集型且无法被自动化替代的行业来说现在是最差的时代，没人。

第二个设备危机。工程机械由通用设备跨入专用设备时代，设备型谱不断增多，单款设备保有量减少，促使维修成本，技术要求全面提高。

第三个是保险危机。随着保险行业由单纯的业务主导型转变成利润型，且前些年的参考数据积淀，对保险理赔的控制逐渐加强，保险利润不断压缩，目前部分保险公司理赔政策由原来的上浮降为打折，给予维修行业承重打击。

第四个是配件危机，真假、好坏、渠道、鉴定。不是主机厂的都认定为副配件。没有厂家标准认为是副配件。

第五个是管理危机，现在各种成功学管理学大师都提倡说管理就是管人，但那是建立在被管理的人有能力去管事的大前提下。我个人是提倡扁平化管理，所以的管理人员都必须参与具体事情的跟踪管理中去。除此之外还有技术危机、信任危机、客户危机、营销危机等。

所以说，我们企业利润就取决于我们能克服多少危机，而如何去克服危机主要由经营团队的思路和方法决定的，得因地制宜，每个企业的情况都不相同，故不予多述。

经营是指经营者用能力把掌握的资源按照自己的方式运动。第一个词叫能力，第二个词叫资源，第三个词叫目标，第四个词叫运动。什么叫运动？一年一台设备让他来三次，如果只来一次就不够，运动量就不够。很显然，中国工程机械修理厂的经营与国外还有有很大差距的，这个差距到底在哪儿？大多数人认为这个行业只要懂技术会修设备就会赚钱，懂技术会修设备叫可以赚钱，但绝不叫企业。讲到经营，外部客户给你送钱，内部客户给你赚钱。老板干什么？老板是分钱的，把钱分好了就好了。