pmc常用计划表格(PMC重点工作表-01)

平时PMC是一个业务非常繁忙的一个职能部门,正是因为事情多、杂,更应该好好理一下重点工作,最好固定的节奏,固定的时间点去做固定的事情,形成一个非常好的PDCA,达成一个闭环管理;

常见的工作有以下事项

1.年度生产规划报表:

责任人:PMC经理

时间要求:在 每年1月30日发布

工作要求: 进行年度需求情况统计,季度进行修正

2.年度产能评估会议 :

责任人:PMC经理

时间要求:每年2月20日输出产能评估报告

工作要求:对年度需求进行产能评估,输出本部人员、设备、模具和供应链产能情况,以及瓶颈资源应对措施 ;

3.员工月度KPI考评:

责任人:PMC经理

时间要求:每月10日前完成

工作要求:输出每位员工工作KPI成绩

4.滚动需求计划报表

责任人: PC 生产计划

时间要求:每月25日发布

工作要求:作为长周期物料准备依据、供应链产能评估,瓶颈资源开拓依据

5.月度生产计划报表

责任人:PC 生产计划

时间要求:每月22日

工作要求:发布 内销分两次跑计划,每月20日、次月5日,出口订单跑下月需要出货订单,新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态(包括:物料初品、图纸、菲林、资料确认)

6.月度生产计划评审会议

责任人:PC 生产计划

时间要求:每月24日进行

工作要求: 每月组织采购同事一起评估供应链产能配匹情况,存在问题以及解决措施,需要输出会议纪要

7.十天排产计划报表

责任人:PC 生产计划

时间要求:每月6日、16日和26日

工作要求:发布 新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态(包括:物料初品、图纸、菲林、资料确认)

pmc常用计划表格(PMC重点工作表-01)(1)

我是古哥:

从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划,关注古哥计划!10月特训班3期已开班,全方位学习计划运营知识

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