通过破冰之后学到了什么（破冰文化你怎么看）

近日里，网上盛传某互联网大厂的“破冰”文化。

所谓“破冰”，为了让新入职员工快速消除与同事之间的隔阂、快速融入企业氛围的行动。网上看到，这家互联网大厂的新员工集中培训时的“破冰”，那叫一个惊心。

要一群男的把所有女生举起来到规定目的地。

某一天的晚上，要求所有男男女女在酒店一个房间里呆着谈心到凌晨，问私密问题，要求大家在这样的场合“分享”自己的私事。而且，重点是色色的。

和异性第一次doi是什么时候？采用的什么姿势？自己最喜欢什么姿势？...

而且，网上信息显示，这类低俗、甚至更恶劣的“破冰”文化，在很多公司里面都有，且不局限于新员工。大大小小公司的团建、聚会，常有这样那样的低俗风景。也正是在这样的文化背景下，上司侵犯下属女员工的恶性事件屡屡发生。

唉！

初衷很好的“破冰”文化，怎么就被一些人玩成低俗下流之举呢？

确实，新员工入职初期，都有一段孤独、迷茫、紧张的时期。会因为陌生而不知所措，时间会消耗在等待、观望和无效的事务上，为了20％的小事而耗费80％的精力，而且忐忑不安。

“我一个人孤零零地在那里瞎转，好几次都差点想走了。”这样的心情很普遍。

这对公司、对个人、对部门都是损失。

因此，需要“破冰”。采取具体措施，解决新员工的迷茫困惑和需求，使得他们不会为小事而操心，能够很快融入团队，开展工作。

怎么办呢？

各有各的具体情况。只要目的明确，结合自身的实际情况，采取具体的措施即可。

认真介绍新员工，告诉同事们新员工的基本信息、主要优点，让同事们向新员工表示欢迎。

指派老员工为新人的“导师”，在新员工入职后的一个时期内，帮助新员工熟悉工作。

在新员工入职一段时间后，组织一次部门内部的沟通活动。新员工将自己在工作中遇到的问题、感到的困惑向老员工提出来，老员工向新员工进行解答。

介绍新员工与高层领导见面，向高层领导介绍新员工的优点，由高层领导向新员工表示欢迎。

老员工和新员工可以将自己对对方的期望提出来，作为对同事的一种督促；也可以将自己在工作中遇到的实际困难和个人的不足之处向对方提出来，寻求同事的体谅和包容。

......

受欢迎的“破冰”行动很多，温馨又有效，远胜那些虚头巴脑、简单热闹的行为，可以让新员工很快与同事和工作“熟络”起来。

无论是大企业还是小公司，应该有阳光灿烂的“破冰”文化，更应该消除低俗下流的“文化”。

注：配图来自网络无版权标志图像，侵删。