如何打造好实干团队（如何打造高效团队执行力）

11月10日，“人文蔚起 书香醴陵”渌江讲坛·建宸大课堂第七讲在渌江书院开讲，今天小编就来说说关于如何打造好实干团队?下面更多详细答案一起来看看吧!

如何打造好实干团队

11月10日，“人文蔚起 书香醴陵”渌江讲坛·建宸大课堂第七讲在渌江书院开讲。

大家积极参与互动小游戏。

现场听众认真记录。

红网时刻11月11日讯（记者 石凌炜 摄影 阳艳 吴越）“很多人、很多企业根本不缺目标，缺的是没有结果，缺的是执行不了。”11月10日下午，“人文蔚起 书香醴陵”渌江讲坛·建宸大课堂第七讲在渌江书院举办，拥有18年世界500强管理运营经验的企业管理实战专家朱磊带来了活力十足、干货满满的执行力主题分享，为企业团队管理赋能。

开讲伊始，朱磊以一个简单有趣的互动游戏，让来自醴陵市高新技术产业发展集团有限公司的观众们重新认识了自己身边的同事，从而引出本次的讲坛内容《请给我结果——打造高效团队执行力》。

现场，朱磊通过系列故事、经典案例、互动调查，深入浅出地为现场观众剖析“谁为执行不力买单”，阐述“何为执行力”及其三大要素，并结合自己多年的管理经验，给出了“打造高效团队执行力”的方法和途径。

在朱磊看来，执行力最怕的有三件事。第一，执行力最怕例行公事，只管程序不管结果；第二，应付差事，只求完成但不求完美；第三，敷衍了事，只走过场不求走心。

“大量企业并不缺宏伟的目标，最后缺的是结果，缺的是执行不了。”朱磊说，“执行不力，最终是我们所有人来买单，是企业来买单。”

那么，何为执行力？朱磊通过讲述华为的“床垫文化”，电影《狼图腾》的故事，引申出定义，执行力就是将目标成为结果的行动能力。团队的执行力就是个人把团队的想法变成行动，行动同样变成结果，从而保质保量、按时按需按量完成任务的能力。执行力已成为企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

朱磊深入阐述，执行力必须有三大要素：第一，执行必须得意愿；第二，得有执行的能力；第三，执行必须到位。通过“懂不懂、会不会、愿不愿、明不明、查不查、奖不奖”这六个维度，则能检查出执行力好不好。

在“如何打造高效团队执行力”环节，朱磊从定目标、抓好过程、拿结果、重考核、树文化5个方面进行了详细阐述。

在目标制定方面，朱磊提出目标共创和计划共创。“我强烈推荐让团队的所有伙伴每个人都要贡献智慧，都在想为了完成目标有哪些措施策略，最后形成整个团队的共识。”朱磊说，“尽可能最大限度地能让团队的思想统一，让团队的目标统一，这是第一步。”

朱磊建议，工作安排上采用“131”制，工作推进上有六点优先工作制，同时要对员工要进行适当的辅导，最后，对工作要进行监督和检查。“过程好了，结果才好。”

最后，朱磊强调，企业团队执行力打造，亦要塑造优良的执行文化。价值理念要植入企业文化并落实到日常工作行为，领导者要引领示范文化：己身正，不令而行，己身不正，虽令不从。

3个小时的主题分享，干货满满，现场观众纷纷表示收获颇丰，实用性极强。本次讲坛通过红网、时刻新闻全程“视频 图文”直播，不少观众前来询问直播地址，想要收藏，方便日后学习。

本次活动由醴陵市委宣传部主办，湖南红网新媒体集团、渌江书院建设项目指挥部承办，醴陵市委人才办、《芙蓉》杂志社、醴陵市高新技术产业发展集团有限公司协办，湖南建宸置业有限公司冠名赞助。