cfo客观评分（最好的是共同进退）

CFO，是很多做财务人员的事业目标，努力多年，还不就是想当当这财务领域的高级管理人员，领略一下高处的风采。

但正可谓非一般的岗位就要承担非一般的压力，CFO看上去风光无限，同样有着他自己的苦恼。

从知名人士以及我接触的CFO们的情况来看，我觉得CFO最终是有4种结局，我们从最好的结局开始讲起。

所谓的共同进退，是指与公司、与CEO共进退。能够拥有这种结局的财务总监并不多见。如果要举例子的话，我首先想到的是马云帝国的CFO蔡崇信先生。

蔡崇信是马云背后的男人，在阿里巴巴的初创期，蔡崇信能够毅然放弃他在香港的高薪工作，跟随马云创业，可以说当时肯定是下了很大决心的。

之后蔡崇信一直在帮助马云，扶持阿里巴巴，一步一步做大，到后面去美国上市。不少人认为，对阿里巴巴来说，蔡崇信的作用可能比马云还要大。

不过很少有像蔡崇信这样顶尖的人才加入到一家初创企业的，因为这与他的能力不匹配，投资回报的风险太大。

当然，也有不是初创期加入企业，同样做得很好的。比如说搜狐的CFO余楚媛，她是在2004年加入搜狐出任CFO的，她在财会、投资银行领域拥有19年的工作经验，加入搜狐前，是安达信会计师事务所的审计合伙人，加入搜狐时她42岁，她被誉为是搜狐CEO张朝阳的“军师”，她在搜狐干到了2016年，离职退休。

因为CFO是公司高层，而且掌管了公司的财政大权，又被誉为是CEO的左膀右臂，打交道的大都是高层，如果不能协调好高层之间的关系，CFO是很难当的，用煎熬度日形容不为过。

也举一个例子，拿SOHO曾经的财务总监唐正茂来说吧，她在加入SOHO之前，在纽约瑞士信贷第一波士顿投资银行部工作，并拥有耶鲁大学工商管理硕士学位、复旦大学经济学硕士学位。可以说是相当出色的一个人。

那为什么说她的结局是煎熬度日呢？因为在她在SOHO的CFO岗位上履职3年半后辞职了，而且在她辞职前就有消息说她迟早要离开，能做到3年半就不错了。

为什么这么说？因为SOHO中国的CFO实在不好干。张欣和潘石屹两人携手经营SOHO中国，两人在企业内部的权利也是此消彼长。而CFO如何在这种环境中，平衡好这两人的关系，需要非常高超的技巧，甚至说技巧已经不管用，一般人都干不来的。

这种结局的CFO，往往是企业带着问题来寻找解决的人的。最为典型的，是要上市的公司。

因为原先的财务人员，尤其是一直跟随公司成长的财务人员，由于一直在公司里，尽管对公司很熟悉，但是对上市的要求、规范可能并熟悉，这个时候，企业就有动力去外面寻找一位懂上市操作的CFO来主持公司的财务工作。

而等到公司完成上市了，这类CFO可能就会开始离职，因为他已经完成了他的任务，也拿到了奖励、股票或期权，可以继续寻找下一家了。

如果可以上市成功，拿到承诺的报酬，这样的结局对CFO来说也是比较好的。

这种结局是最惨的，为什么这么说？因为这种结局，CFO往往跟随企业买单，买的什么单？违法违规的单，最终结果可能就是进去了。

比如说有一些老板无知者无畏，叫公司的CFO去开假发票，或者买假发票，最后查处的话，CFO作为高管，一般都跑不了。

举一个公开的例子，中航油原财务总监林中山被判刑2年，为什么被判刑，有两件事，一件是中航油当年炒期货亏损1.9亿美元，林中山作为CFO，明知半年度业绩报告中没有披露这一重要事项，却同意发布。第二件事，是与公司的前总裁陈久霖串通，欺骗德意志银行，从德意志银行获得1.1亿美元转入中航油，意图弥补炒期货的亏空。

看了CFO的这4种结局，你知道了CFO也不是这么好当的。尤其是在当上CFO后，角色不同，责任也不同，一定要知道底线在哪里。而对于要找工作的CFO们，更要慎重选择公司和老板。