计算机操作系统工作（传统媒体如何安装）

采访编辑圈 2022-07-11 00:00 发表于广东

以下文章来源于上海娱华 ，作者娱华传媒

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来源丨上海娱华微信公众号作者丨杨冰(上海娱华总经理)

融合发展之路“知易行难”

2016年7月18日，国家广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》。实际上，媒体融合已成为近两年媒体行业的最热门的话题。2014年，在中央吹响媒体融合的“集结号”后，传统媒体纷纷加快新媒体业务发展，全国上下出现一波新媒体投资热潮。

2000年4月，北京千龙新闻网上线，拉开了地方重点新闻网站建设的序幕，也开始了平面媒体与新媒体融合发展的探索之旅。但直至今日，除极个别新闻网站外（人民网除外，你懂的），多数传统平媒投资主办的新媒体业务在影响力、浏览量、经营业绩等方面都难言成功。

在传统媒体行业内，多数省级广电单位已涉足移动电视、付费电视、数字电视/广播、网络电视/广播、IPTV、网络电视台/电台以及手机电视等新媒体业务，但真正形成品牌、具备影响力且经营良好的新媒体公司，仍屈指可数。

目前，多数传统媒体仍处于媒体融合1.0阶段，即“传统媒体 互联网”的工具融合阶段，企图通过增加新媒体手段，以弥补传统媒体传播中的短板与不足。但在新的媒体生态下，“传统媒体 互联网”的工具融合，犹如在传统媒体“老树”上长出了新媒体的“木耳”，却难以改变传统媒体过时的经营模式。

实际上，许多传统媒体在新媒体业务上进退两难：看起来是机会，投进去是陷阱；穿了新媒体的马甲，却做了传统媒体的业务。

如何安装“互联网思维”操作系统？

从2013年开始，“互联网思维”一夜之间成了热门话题且有泛滥之势。传媒业作为率先被互联网“颠覆”的传统行业，真真切切感受到了“互联网思维”的冲击力。

本质上，“互联网思维”是在新的产业环境中（互联网、大数据、云计算等构建的新环境），对一个产业或多个产业发展方式及商业模式进行“解构”与“重构”的方式与规则。目前，互联网已成为社会发展的“基础设施”，而“互联网思维”则成为传统产业转型升级新“操作系统”。在新的媒体生态下，传统媒体要真正实现融合发展，必须安装“互联网思维”操作系统：

01主体思维

传统媒体要实现和新媒体的融合发展，首先要摆正“主体思维”，即以新媒体的思维，而不是以传统媒体的思维，来规划与实施媒体的融合发展。道理很简单，新媒体是适应新生态的媒体形式，传统媒体的运行规则已不灵。前些年，多数省级台都开展了门户网站、网络电视台以及手机电视等新业务，虽然有了新媒体的形式，却仍徘徊在新媒体的“门外”，这就是依照“电视思维”办新媒体的后果。

02用户思维

在“万恶”的收视率指挥棒下，按说传统媒体应该不缺“用户思维”，但实际并非如此。对多数传统媒体而言，在用户群体的细分与定位、用户价值的分析与实现以及用户数据的收集与挖掘等方面仍处于缺失或粗放阶段，谈不上基于用户数据的“用户画像”，更谈不上以“用户为中心”的媒体运营。很多台在策划节目时仍是拍脑门，根本不作市场调查，更不用说用户参与策划了。要贯彻“用户思维”，传统媒体在发展战略、节目内容、业务经营以及组织架构都需围绕用户需求和用户体验进行设计。

03大数据思维

在传统收视调查方式下，有限的收视样本户，不可能产生大数据，收视率也一直难逃扭曲或造假的诟病，因此收视数据也难以作为用户分析和预测的有效数据。数据不足一直是困扰传统媒体发展的一大因素，也是制约传统媒体向新媒体转型发展的障碍。借助新媒体手段，收集与建立用户数据库，应用“大数据思维”指导媒体运营，是传统媒体转型发展的关键，也是和新媒体融合发展的基础。

04平台思维

传统经营模式下，传统媒体是相对封闭的系统，除电视剧和广告经营以外部合作为主外，其他如节目创意、节目制作、节目播出以及其他资源以内部为主。在“闭门办台”的发展思路下，传统媒体与以“开放平台”为特点的新媒体竞争中节节败退。近些年，随着制播分离与竞争加剧，越来越多的传统媒体从“闭门办台”向“开门办台”转变，而去年以来部分省级卫视通过引进战略合作者，更是直接打开了省级广电最重要的媒体平台。通过“开放平台”整合社会创意、资源、资金以及人才，对外打造媒体 服务产业链经营平台，对内打造员工内部创业的事业平台，这是多数传统媒体融合发展与“救亡图存”的必由之路。

05跨界思维

在泛媒体的环境下，不仅传统媒体的内容传播要跨界（媒介），实现同一节目内容在电视、广播、电影、网络、手机、平媒等多渠道播出；同时经营模式更要跨界，即实现“在播—在线—在场—在商”的多元化经营模式。在行业广告收入增幅下滑的背景下，传统媒体如只坚守媒体主业，只紧盯广告收入，恐怕连自己的“阵地”也守不住，早晚会有其他企业跨界来“打劫”。目前，传统媒体最可能成功的转型方向就是从“媒体”向“媒体 服务”转型，即实现从传媒行业向文化服务行业的“跨界”转型。今后，也许传统媒体越来越不像媒体了，但未来越不像“传统媒体”的新媒体才有可能成功。

对急于融合发展的传统媒体而言，上述“互联网思维”似乎“远水解不了近渴”，但如不安装“互联网思维”操作系统，再高大上的硬件投入也无法实现媒体融合发展。

媒体融合案例分析

1、凤凰新媒体

凤凰卫视的新媒体之路始于1998年凤凰网的成立，但一直未有太大突破。2006年，中国移动入股凤凰卫视，凤凰网亦开始了从传统电视平台电子版向多元化发展的尝试。

2007年11月，凤凰网正式启用新域名ifeng，宣布向商业网站转型的发展定位，凤凰网驶入快车道。

在核心团队上，引进外部职业经理人。突破原有电视思维，带来对新媒体环境的正确认知和发展策略，是凤凰新媒体突破的最重要因素。

在激励机制上，凤凰新媒体是凤凰卫视的全资子公司，但其中有23%的股权将作为凤凰网管理层和员工的期权，为核心员工搭建了内部创业的事业平台。

在运营思路上，摆脱官网思维，确立市场化路线，真正按新媒体发展规律进行运营。在官网思维下，凤凰新媒体的生存仅依赖于凤凰卫视节目内容，而新媒体也仅是增加了卫视节目的发布渠道。

图1：官网思维下的新媒体运营

在市场化路线下，凤凰新媒体以自己的用户需求为中心进行内容生产，而这一思路上细微的调整改变了对卫视资源的依赖和利用关系，如蝴蝶效应带来新的发展局面。

图2：市场化思维下的新媒体运营

在凤凰新媒体发展转型推动下，经营业绩大幅提升，2008年-2009年营业收入分别达到2.2亿和2.6亿元。

2009年，凤凰新媒体宣布获得来自晨兴创投、英特尔投资和贝塔斯曼三家共2500万美金的注资，并启动分拆上市计划。

2010年，凤凰新媒体营业收入实现100%以上的增幅，当年实现营收分别人民币5.3亿元，利润达到0.741亿元。

2011年，凤凰新媒体在美国纽交所实现上市（纽交所代码：FENG)。

截至2011年，根据Alexa数据，凤凰网PV在全球电视与纸质媒体的网站中排名第一，领先于CNN、BBC、纽约时报、华尔街日报、CCTV等，并稳居中国第四大门户网站。

根据Alexa2013年3月的数据，凤凰网日均覆盖用户数（UV）超过3500万，月度覆盖用户数超越2.6亿，稳居中国第四大门户网站。凤凰网的浏览量（PV）在全球电视与纸质媒体的网站中排名第一，领先于BBC、CNN、AOL、纽约时报、华尔街日报、CCTV。

与国内其他传统媒体相比，凤凰卫视发展新媒体业务，少了传统体制的羁绊与束缚，但凤凰新媒体成功的关键却是：跳出传统“电视思维”，拥抱“互联网思维”，用新媒体的方式运营新媒体。

2、北京新媒体集团

2016年4月12日，北京广播电视台和北京市文资办共同出资组建额“北京新媒体集团”正式挂牌，引入互联网平台级企业奇虎360共同打造“北京时间”网站和APP。

北京新媒体集团从诞生之日，就预装了“互联网思维”操作系统，这才是传统媒体融合发展的真正“捷径

转发：杨华

审核：郝林

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