如何去做一个情感博主（继续讲述个人经历）

2013年年底，结束了与研祥智能、研祥集团、香港风水隆、深港国际这几家关联的企业13年多的工作经历，由于几番转岗和转行，劳动合同到期，我又一次开始了新的一个行业：医疗美容，细分的领域是植发医院这个专科医院，伊美尔医疗美容整形集团的子品牌……瑞丽诗，当时作为国内植发行业连锁四大家之一，传承了伊美尔在植发领域的深厚基础，明确了内部孵化、独立经营、连锁扩张的策略后，需要进行战略布局，在全国一线城市及省会城市设立专科医院（具体为门诊部和诊所的形式），制定了以收购、迁址和新建这三种模式来拓展新机构，2014年收购改造了南京分院，并开始选址申请设置杭州分院，2015年收购并改造了北京医院、青岛分院、武汉分院，杭州分院开业，并开始成都分院和沈阳分院的选址、设计、装修和筹建工作。2016年开始申请设置广州分院，迁址新建西安分院，改造上海分院，并开业了成都分院、武汉分院、沈阳分院。2017年，同时启动了重庆分院、贵阳分院、南昌分院、呼和浩特分院、哈尔滨分院的筹建，还计划了济南分院迁址新建、长沙分院、郑州分院的筹建，却因故搁浅。期间还同时负责集团医疗管理中心的规划和完善，形成了以医务管理、手术数据、医护招聘、内部带培、晋升考核、技术研发等方面的基础体系，并客串了区域业务经营管理、广州上海和北京医院的代理院长等，虽然忙碌但很充实，也快速扎到了各个业务环节里，对整个行业有了深入掌握。还和业内的整形医疗美容机构有了更多的接触交流，和公立医院的专家们有了沟通合作，还参与召开了代表国际最高水平的爱禾毛发峰会，和来自中国、美国、韩国、日本、中国台湾等国家地区的植发领域大咖欢聚一堂。

2018年，开始接手了集团2013年启动的另一个产业链项目：菩叶头皮抗衰管理，通过非手术方式（干预、治疗、养护）来解决脱发等问题，并且和瑞丽诗植发打通自有线下渠道，互相导客引流，形成客户消费闭循环，一站式全生命周期解决毛囊、头皮、发干等问题。应该说，当时的产业布局还是比较宏大和长远的，如果稳步发展，必将成为行业翘楚。由此，我的职业生涯丰富了很多，产业深度和战略谋划方面也有了进一步的沉淀。此时，作为一位理工男，新零售、平台、智能科技这些关键词，引起了我的关注和思考，不由得有了尝试创业的想法。

如何创业？怎么推进？敬请关注，下一篇文章，也许就能有所了解。