绝世千金第二季大结局剧情介绍（破5000万的分账剧绝世千金）

文 │ 晚舟

分账剧市场的竞争仍在持续升温。内容端的网生影视公司凭借着《半妖皇帝》《花间提壶方大厨》《妖出长安》等头部剧集成为分账剧市场的主力军，而于今年5月热播的《大周小冰人》则昭示着传统影视制作公司的陆续入场。

同样不可忽略的还有不断刷新记录的分账收益，蓄力三年，分账收益的上限也在不断突破。2016年，制作成本仅450万的《妖出长安》分账收入超过2000万，投资回报比达到1:4.5；2017年，《花间提壶方大厨》两年间分账收益已经超7200万；2019年，《绝世千金》上线四天就宣布分账金额突破1000万，跟播期（37天）分账金额突破3500万。

就在8月8日，这部由酷影传媒、龙果映画、映美传媒出品，映美传媒营销的古装乙女剧《绝世千金》再次赢得市场关注——上线不到七个月，分账金额突破5000万。对于目前沉静的影视市场，这无疑是一道令人振奋的曙光。

大有可为的分账剧市场

在继《绝世千金》分账金额突破5000万之后，目前仍在持续被推高的分账票房天花板，让分账剧这片蓝海又一次沸腾，同时也在悄无声息地改变着网剧市场的生态格局。周期短、体量小、分账金额可观……分账剧的持续火热让这块掘金地越发令人注目，而作为分账市场头部剧之一的《绝世千金》再次用增长凶猛的势头向市场证明了映美传媒对于分账剧市场的看好与决心。

事实上，映美传媒创始人、CEO吴延曾在接受媒体采访时表示，纵观过去的10年里整个娱乐产业最大的增量是在电影行业里面，目前2C市场的复合增长率达到了30%。往后的十年，从全球范围看，不管是Netflix，还是优爱腾三家数据，增量都是在付费会员上。“从2015年500万到今年2个亿，不管是爱奇艺还是优酷的财报，更多的数据显示付费会员人数在2020年可能达到3个亿左右的规模。”

与此同时，数据显示目前互联网用户已经接近9亿，网络视频用户达6.12亿，庞大的用户群体为分账剧奠定了剧集分账的优势。正如吴延所言“如此庞大的用户基数对于内容生产方来说无疑是个充满潜力的市场机遇，好内容可以直接从用户C端获得更好回报。”

平台方也在加大对分账剧的扶持力度，除了以优爱腾为主的视频平台正在逐步完善分账规则，爱奇艺为了鼓励PGC网剧发展，还推出阶段性优惠政策。去年4月，爱奇艺针对A/B级的优质网剧将分账比例由原来的5:5调整为7:3。虽然业内普遍认为，分账剧仍处在起步阶段。不过我们可以窥见的是会员规模的高速成长正在推动分账剧市场的发展，未来的分账金额仍有广阔的增长空间。

而自2015年起便进军分账市场的映美传媒，作为最早的入局者，从成绩单上来看也是星光熠熠：从早期的《不良女警》《东北插班生》《伏妖·白鱼镇》等口碑票房双收的网络电影，到《唐伯虎点秋香2019》《霍元甲之精武天下》等多部在2019年网络院线“春节档”上成功斩获高票房的精品佳作，再到分账剧《绝世千金》持续增长的分账金额成绩，映美传媒能在分账剧市场打响名头，背后也有着一套独属自己的成功法则。

《绝世千金》类型化分账剧的成功逻辑

作为一部满足用户“少女心”的网剧，《绝世千金》的成功逻辑是一整个生产链的相互配合。映美传媒在理清楚供需关系的基础上，精准定位用户群体，用垂直化的优质内容，坚持分账市场内容类型化道路，优化精准营销及分发环节，这才能有如今的成绩。

在谈及《绝世千金》的成功，吴延曾在研讨会上总结出三点：首先，用户尤其女性用户对美好感情有需求，它来自内在情绪的一种憧憬；其次，故事和主创班底精良化升级；最后，精准有效的项目营销。

事实上，分账网剧市场内容的初次尝鲜，都是从女性向题材入手。观察目前分账剧市场的头部剧集就可发现，《花间提壶方大厨》《等到烟雨暖收》《妖出长安》这些成功案例仍是女性向为主的剧集。

“等到对市场的熟悉程度更高，对分账的逻辑把握更准确的时候，会从女性到男性向，从爱情到悬疑，循序渐进。” 吴延预估道。但无论类型内容如何变化，其中的制作逻辑依然不变——即分众化、强类型。

而改编自乙女游戏的《绝世千金》本身就有强大的IP加持，在播出前期就有着庞大的女性受众市场。在改编过程中，年轻团队的配置加上自身的成功经验，也为改编的落地做好了充足的准备。据悉，担任本剧总制片人、总编剧的王天楚是90后，对年轻女性的喜好有清晰的把握，而本剧导演元德此前曾执导过同类型“满足少女心题材”的爆款网剧《双世宠妃》。

这样的配置能让制作团队从源头上考察出用户喜欢什么内容。“什么样的创作班底会做出好内容？双方的目标性和认同感是一致的。其次，对内容的节奏，包括未来的包装，商业的推广、宣传，以及口碑发酵，双方的价值观和商业思路也要高度一致。”

营销层面则紧扣用户心理：针对有少女心的女性用户，映美传媒为《绝世千金》制定一整套完整的营销策略，物料方面走的是女性观众喜闻乐见的唯美风格：海报主打CP向，文案风格凸显古风、与角色息息相关；预告片走甜蜜搞笑路线，四位性格各异的男生对一位小女生爱得一塌糊涂；短视频宣发平台也是新阵地：抖音官方号日常发布合集，以高甜片段吸引更多的受众。

映美传媒还充分利用社交媒体矩阵，微信的kol长文推荐、微博上的话题营销、b站的视频安利、小红书的倾力推荐、lofter上大v接力写文等等，在每一个平台以最匹配的方式进行推广，效果明显。排播方式也是别出心裁：《绝世千金》第一季、第二季同时上线，每周四至周日各转免一集，会员可观看全集。这种排播模式保证了上线初期对用户的吸引度，在跟播期也有效保持了本剧的热度值。

深耕内容 映美传媒的升级进化路

在女性向类型上已经成功推出爆款，迎着现实主义回春热潮，映美传媒下一步的类型探索也放在了现实主义作品创作上。吴延坦言，“正能量的东西能激发观众的传播欲。就像好莱坞主流影片从来不会放弃传递的正向价值观那样，在这个大的正向价值观里，有很多内容可以写，很多人设可以立。这个大的逻辑是观众需要的。”

优质内容是映美传媒强调的关键。无论是什么类型的作品，“最根本的关键一定是一个打动人心的好故事。”因此，信奉着“形式后退、内核向前”的映美传媒针对分账市场也有新的举措：网大起家的经验让其专门成立了分账剧部门，并融合了两拨人。

第一波是在网大领域有丰富经验，了解分账的底层逻辑和运营体系。另外一部分人则是做剧集出身，负责确定吸引用户的主题，张弛有度把握故事的进展，打造吸引用户的人设。一方负责作品的深度，一方负责传播的广度，强强联手共同决策和执行。

在吴延看来分账剧和网络电影是底层相通，互相推动的关系。“我们分账网大的经验多，对分账剧是有帮助的。而分账网剧的破圈内容，又帮助分账网大内容成长，是互相助力的。”

在未来的布局上，映美传媒在已有类型进一步极致化、包括创作精品和提高传播效率等的基础上，也有着更大的野心——跨屏内容。据悉，映美传媒接下来先会推出一部网络电影。“如果网络电影口碑好，拉新强，用户愿意主动分享和传播，它是具备了向院线转型的能力的。”言下之意，如果第一部反响好会加码，把第二部做成一个同题材的院线电影。“唯一不变的是故事内核和人设本身。但做院线的话，无非就是把演员、制片等班底，做一次符合院线逻辑的升级。”

在投入方面，映美传媒则会加大规模：“肯定不会再做单分钟成本十万以下的片子了。”在数量上，吴延在接受媒体采访时透露2019年一季度上线的A类以上的核心项目，总共有六个，平均一个月两个。从长期规划看，“每季度要上至少不低于上季度的上片量。”

针对单片付费的新趋势。吴延表示，“普通的会员观看用户不经意就看完一部片子了。但单片付费提醒用户要为此买单，二次付费行为会对内容提出更高的要求。”对拿出什么样的片子进行单片付费，映美传媒仍在和各平台进行沟通和碰撞。

深耕网生内容市场将近四年，映美传媒的每一步都踩在了节点上。2015年9月成立至今，映美传媒的最大优势就在于用户为主的逻辑，以用户带动内容生产，通过高效的运营手段让单位成本里更多的用户愿意来观看，这样既能降低了获客成本，提高了所谓的票房值。内容-用户的良性循环打开，作品的质量也在不断精进。