优质旅游领域创作者如何生存（魏小安吴文学新时代需要旅游平台建设）

摘要：绿维与各界共寻构建产业生态圈最佳方案，开创"共创共享共赢"新格局

“平台是什么？企业是什么？”在绿维文旅主办的2018中国旅游产业平台大会上，世界旅游城市联合会首席专家魏小安教授提出了他的疑问与思考，“新时代还需要企业吗？这个问题需要深思。”

“我想将来企业会消亡，所以需要的是平台，将来经济运营主体模式很可能就是‘平台 合伙人’模式。”魏小安认为，平台必须有商业模式，但非企业化商业模式，B to B to C已经落后了，应该是N to N to N，既包含企业的运作方式、平台的方式、又有文化的方式等各个方面，所以是N。“如果是企业，员工只是辛辛苦苦的打工，可如果是‘平台 合伙人’的制度，而不是典型标准企业制度，平台才能真正立起来。”

海尔转型正是如此。张瑞敏在功成名就时仍选择大胆追求革新，他曾提出“没有永远的企业，只有时代的企业。”海尔现在进行两个转型，一是制造业转服务业，二是企业集团转向“平台 合伙人”。对于此，魏小安指出，海尔这种根本性转型，大概是将来企业都要走的一条路。

同样是转型与创新，绿维进行了自己的探索。2005年绿维创立，最初以策划为业务重点，2008年策划规划业务并重，2010年扩展到旅游设计，探索如何把策划规划设计落到运营、落到政府需求、企业需求。为此，自2015年起绿维开始创新整合旅游开发全产业链，打造旅游开发服务平台，推动合伙人改制，由原来传统的规划院模式发展成为以合伙人制为主导的新机制。

2017年6月30日，“北京绿维创景规划设计院有限公司”正式更名为“北京绿维文旅科技发展有限公司”。更名后的绿维文旅是一个互联网思维下的旅游生态系统的运营企业，是“中国旅游与特色小镇开发运营平台”的运营商，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在原有规划设计院基础上，以顶层设计为指引，整合投资、开发、建造、运营、人才培训、智慧旅游等产业链板块，经过“合伙、合资、战略合作”的深度企业及团队整合，推动全产业链全过程的联合孵化服务。

2017年，魏小安受聘为绿维文旅集团首席顾问，首次对绿维平台模式进行了点评。他肯定了绿维颠覆传统规划设计院的管理模式和“合伙、合资、战略合作”的合作方式，高度赞赏绿维“平台化运作，产业链经营”的战略思维，并表示“中国旅游与特色小镇开发运营平台”和“全链全程联合孵化服务模式”是绿维文旅应对未来业务创新的突破。

在转型与创新发展探索中，绿维文旅通过“顶层规划设计—投融资规划设计—全要素招商大会—建设规划设计—旅游EPC 建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”全程孵化模式，以及“合伙、合资、战略合作”三大业务合作方式，3年时间已汇聚数百家金融、投资、开发、运营及服务机构，成功打造旅游全产业链全程联合孵化服务平台1.0版本。

随着开发运营模式的复杂性和综合性的加剧，伴随国家创新发展战略和乡村振兴战略的实施，面对机遇与挑战，绿维文旅始终在推动平台发展结构，不断壮大合作伙伴队伍，扩张业务领域，进行各种实践和探索，2018年最终实现平台从1.0版本到2.0版本的升级。通过“泛旅游开发运营生态圈——中国旅游产业全链全程服务平台2.0”实现三个华丽的转变，即：从旅游产业到泛旅游产业链整合；从城镇化到乡村振兴，基于国土空间规划的创新规划到落地实践；平台化发展，从“专业网站＋社群”到线上“交流交易”。

针对绿维“泛旅游开发运营生态圈——中国旅游产业全链全程服务平台2.0”的定位，在2018中国旅游产业平台大会上，众多旅游业界大咖表达了肯定与赞赏。

“绿维文旅董事长林峰先生是一位有中国旅游业情结的专家、学者，林峰及团队在不同时段对中国旅游业有思考，有选择的切入点。”原国家旅游局副局长吴文学表达了他的感受。他表示，中国旅游业现在已经由旅游大国在向旅游强国行进，中国旅游业进入到新时代的新阶段，最重要的特征是新的社会形态、新的经济形态、新的产业形态、新的产品形态、新的商业模式。“旅游业发展需要投资、集成、服务、运营商，两年运行下来绿维平台1.0版本有成功、有教训，但我认为当时的绿维符合投资、集成、服务、运营商的雏形。”

今年是文旅融合的元年，也是乡村振兴战略的元年，中国旅游业在国际化、大众化、全域化特征的基础上将由高速增长走向常态化的质量型增长，特别是消费品质升级和消费降级与之同时相伴。在这样的综合背景下，绿维平台推出2.0版本，在吴文学看来 “是和时代契合的”。旅游业第一重资源，第二重人才，第三重集成，第四重资本。“我们的平台重点要解决人才问题，以及解决如何为美丽寻找资本、为智慧创造财富、给要素搭建平台，这是对新时期旅游业提出的新问题。”

面对旅游业新时代新问题，针对甲方落地执行的需求，绿维在规划过程中，一直力推全程全链服务结构，积极促成让更多的合作伙伴和合伙人参与项目中。据绿维官方数据显示，2017-2018两年绿维完成项目近600个，从结构上看，项目是多种产业规划、落地的区域开发、落地的城镇化相互结合。绿维文旅董事长林峰博士表示，绿维平台从1.0到2.0版本的升级，实现了从平台化运作到泛旅游生态圈的构建，旅游开发运营产业相关方在合作中都可以实现“共创·共享·共赢”，绿维构建的旅游开发运营生态圈，不仅是一种服务结构的构建，更是一种全新的商业模式的探索。

旅游业已经发展成为中国引领消费服务经济时代的一个新兴产业，但目前也遇到了众多的问题与挑战，绿维从2016年举办首届旅游开发平台合作大会到2018年举办中国旅游产业平台大会，是对不同时期企业发展的创新探索，所谓“观天下，懂全局、做自己”。

近些年，跨界企业纷纷进入旅游行业，未来几年涉旅企业会极大改变中国旅游的发展格局，对于传统旅游企业竞争加剧，需要不断调整。在业内专家看来，绿维是在行业内比较深入、认真钻研的企业，构想很大，有些构想能实现，有些构想实现不了，实现不了调整，这很正常。

魏小安表达了他的设想：“平台大会是一条新的路，绿维文旅林峰董事长一方面在铺一条新路，一方面在给自己挖一个坑，很可能将来绿维就消亡了，但是新的绿维产生了，过渡阶段可能变成两个绿维，一个叫绿维企业，一个叫绿维平台，我希望绿维平台发展壮大，绿维企业逐步萎缩。”

吴文学表达了他的期待：“一个平台可不可信、可不可用、好不好用，要经过实践的检验，但是我可以负责任的告诉大家，绿维无论是过去的“双甲级”资质规划单位，还是现在的文旅集团，我相信它！期待绿维成为未来中国最大的投资、集成、服务、运营平台！我们期待这一天的到来！”

专家同时建议，希望绿维平台建设要树立一些简单的规则，从复杂到简单，从简单再到复杂，祝愿绿维平台在复杂与简单的反复过程当中，谋求一个真正的好模式。

面对期待与建议，绿维以实际行动向社会各界表明，绿维怀着一颗为产业服务的心，打造泛旅游产业生态圈，让大家在平台2.0中找到自己的合作伙伴、人才团队、业务供需、资本与IP，实现真正的开放共享。“绿维将与社会各界共同寻求构建产业生态圈的最佳方案，努力开创旅游产业‘共创·共享·共赢’新格局，共同推进中国旅游开发运营产业良性发展，为旅游产业健康发展贡献力量。” 林峰董事长发出诚挚邀请。

现在，绿维文旅正式推出“旅游目的地运营服务业务”“全域乡村振兴运营服务”两大新业务模式，欢迎大家参与这一联合服务行动，实现“共创·共享·共赢”。