5s基本定义和意义（5S意义）

5S并不是一个新的东西，自古就在各个行业、集体存在，只不过是在上世纪中期被做为一个概念才被真正提出来之后5S在所有行业，无论是政府、军队、集体、工厂、公司等等都得到了明确和推广，今天小编就来说说关于5s基本定义和意义?下面更多详细答案一起来看看吧!

5s基本定义和意义

5S并不是一个新的东西，自古就在各个行业、集体存在，只不过是在上世纪中期被做为一个概念才被真正提出来。之后5S在所有行业，无论是政府、军队、集体、工厂、公司等等都得到了明确和推广。

（一）：

一个行业的出现，是依靠技术的发展而建立的。

比如我们的互联网，就是在上世纪，因二战的战争需要，以及美苏争霸的冷战需要而发展起来的。

当时苏联依靠大量的核力量，强力军队，以及太空优势进行争霸。而美国则依靠全球布局军事基地进行对抗，因为是全球布局，统一的指挥、调度、情报共享等就是当务之急，因此在技术层面发展了互联网。

其后香港的高锟教授发明了光纤，极大的推动了互联网的发展，高锟教授也因此而获得了09年的诺贝尔物理奖。

在技术上成熟后，因为上世纪90年代的美苏争霸，以苏联的解体宣告了美国的胜利。所以美国在军事上的压力被解除后，在克林顿时代开始大力把已经成熟了的互联网技术，从军方向社会转移。加上其后乔布斯的iphone成功把互联网应用在手机上，因此互联网开始深入的进入并改变了人类的生活方式。

由以上技术的积累，终于在商业上产生了依靠互联网为基础的各种新闻网站，以及商业上的亚马逊、Ebay、facebook等，再到之后中国的阿里巴巴等。大家知道，京东也是在这个风口中借势迅速成长起来。

（二）：

但是，技术的发展并不一直都有，纵观人类的发展，要算起来的话，可能2000年前较硬的铁器取代较软的铜，这个在农业上算得上是一次技术发展。而我们中国也正是因为更早的使用并发展了铁器，而较早的进入了农业文明，并领先世界几千年。

其后的2000年，基本没有太大的发展，一直到18世纪的蒸汽机的改良，才正式进入到了一个新的技术爆发时代，并延续到了现在。我们也知道，正是因为欧洲提前掌握了蒸汽技术，从而碾压了包括中国在内的仍然处于农业文明的世界各国，并将此格局一直延续到了现在。只到最近几年，中国才逐步追赶上来，但现在仍然不能说我们已经胜出。

技术发展是需要长时间的，物理、化学、数学等各个方面的积累，才会有所突破。看看目前我们的社会，所应用的技术基础，互联网是最年轻的，也有7、80年了，汽车、飞机等都是100多年前的技术，整体都没有实质性的发展。也正是因此，我们才看到，自华为被制裁后，很多有识之士都在不同的场合一直在强调数学家、物理学家、化学家等，其中有很多有见识的大企业家也向多处高校的相关门类提供了大量资金。

（三）：

简单的概括一下技术发展的基本逻辑，其实是想说，做为一个行业来说，不能只想着风口，且风口都是会过去的。

常说，站在风口，猪都会飞。但是等风口过了后，可以想像，所有包括各种猪在内的、不会飞的，都会被无情的从高处摔下来，飞的越高的，死的越快。

我们知道，互联网应用的风口，目前已经过去了。要想真正飞起来，不被摔死，真正比拼的，还是管理。

（四）：

管理是一门包含了所有一切技术的非技术的，物资的非物资的在内的艺术，从这个层面上来讲，管理是高于技术的，因为管理包涵了技术。管理是对本组织内所有人、机、料、法、环、信息等进行组合调度的艺术。

步步高的创始人段永平，曾经说过：我们要敢为人后。我个人觉得，这个所谓人后，其实很大层面是讲技术和模式，即不做过于激进的技术创新，不做过于新进的模式创新。但是，敢为人后背后的意思，却是自己就算是在人后进入，也能胜出的自信。这个自信又来自那里？不难判断，这种自信就是一种管理自信！！

而所有这一切管理提升的基础的基础，是5S。

天天强调5S，到底5S是个什么概念，其内涵的意义到底是什么，为什么明明看起来只是扫扫地、擦擦桌子的不起眼组织的行为，会被赋予如此重要的地位？

5S做为一个概念被提出来，是在上世纪的丰田。而丰田之所以提出来5S，并不是一个单独的概念。不是为了提5S而提5S，5S是丰田TPS管理体系中的一环，TPS就是之后大家耳熟能详的精益生产。

之所以这套管理体系被全世界的所有公司，甚至政府管理也在学习并推广，最大的原因是在上世纪70年代的石油危机时期，基本上所有的公司都在大面积亏损，倒闭的公司不可胜数。然而放眼全世界，却只有丰田不但没有亏损，反而逆风飞飏。甚至到今年，上个月公布的一项汽车企业的赢利情况中，丰田虽然销售收入只有590亿，比排第一的大众695亿少了105亿（美元），但利润却是51亿（美元），比大众的39亿（美元）高了12亿（美元），仍然排在第一。要知道，丰田的销售数量也是在下降的，尤其今年，因为我们中国的比亚迪电动车的暴涨，日本和德国的整体销售量都已经被中国所取代，但是丰田的利润并没有降。有如此实在的业绩，必然有其支撑的内在逻辑，而这个逻辑，就是其实实在在的内部管理，即精益生产。

而精益生产的基础就是5S，没有5S，精益生产根本就没有支撑的基础。

（五）：

因此，从整体管理的角度来审视5S，我们就应该知道，若把5S只当成是一个扫扫地、擦擦桌子的活，那将是多么的肤浅。

5S是一切进入真正管理的基础，不管是单个场地或公司的管理，还是公司内外部的链条管理，其基础都是5S。

没有一个好的5S，相当于一个人要管理的东西中，条理都不清楚，都不知道自己到底有多少东西，什么 东西放在什么地方，等要用的时候，找都找不到，或者用的物品，无法物尽其用，这样想把整体管理高效用起来，是不可能的。

一个良好的5S，现场才能有序，现场的所有人员才能知道，这个现场是有管理的，是有纪律的，是有要求的，一切的事都不能为所欲为的，这是一种人改变环境，并环境改变人的无法用任何KPI或数据能反映出来的。

这个方面体现的最明显的就是军队当中，我们知道军队当中的要求是最严格的，为什么？一个无组织、无纪律的军队想打胜仗，只能是天方夜谭，所以军队当中为什么要求把被子叠的那么整齐？为什么军队的宿舍中，看不到任何杂物？这都是把5S发挥到极致的体现。

我们再次提到，管理的要素，也就要管理的东西就是：人、机、料、法、环、信息，即俗谓的4MIE，而我们想一下，是不是管设备的只管设备，管人事的只管人事，管规划的只管方法、环境，管理质控只管信息等，是不是只有5S这样一个好像不起眼的工作，才是可以涵盖了所有这几项要素在内的工作。也只有这样才能让管理者自己，通过这样一个简单、实用、可落地的工具在某种程度上对自已所辖范围内的所有要素进行统调，并检查其实际运用的情况。

只有在把所有人员素质问题、环境问题、物资问题、设备问题、作业方法和标准问题等都奠定好基础，才有可能将这些要素重新揉合、调度，逐步进入真正的精益生产，进而提升我们的管理水平。

也正因其如此，才能体现出5S的真正意义。

（六）：

以上是5S在现场管理和精益生产中的基础意义，但5S的推行，还有第二重意义：

我们知道，事物都是普遍联系的，亚马逊的蝴蝶扇了一下翅膀，北美洲可能会下一场大雨，这就是蝴蝶效应。我们在推行5S的过程当中，必定会发现，有些地方推行过程中，困难重重。为什么？比如当下就会出现一个某一块场地无人负责的问题，任何人都会说这个地方或这个事不归我管，这种情况就是管理职责不明的体现。一个地方或一件，无人来管，想一想，这个地方或这个事要能被管理好，才是咄咄怪事。因此，也就可以通过推行5S把职责范围划定落实，才有可能做我们要求的事事有人管。

又如，地上会有垃圾，但垃圾从那里来的？如何避免垃圾产生？产生的垃圾又应如何处理等？垃圾可能是人员素质不够产生的，也可能是工具上产能的，也可能是没有地方丢垃圾导致的，从这些方面出发，就能将人员素质提升，或者改善工具方法，结果可能会产生影响很大的改善出来。

之前我们用木卡板，产生了很多木屑，后来改善成为了塑胶卡板，没有木屑产生了，现场干净了，更重要的是，后来发现因为用塑胶卡板替代木卡板，导致人员对卡板的运送的效率产生了至少一倍的提升，改善就是这样，牵一发而动全身，正如俗话所说：谁都不知道天上那片云会下雨。

从这个方面来讲，如果大家在推行5S的时候，还没有出现过让自己感到意外并惊喜的改善之处，也即意味着，你的5S推行，还是没有落到实处，落到实处，必然会出现让自己意外和惊喜的结果出现。

（七）：

第三重的意义，就是涉及到人员管理问题，5S提升人员素质是不争的，这里所讲的不是这个意思，是另外一层意思。

一项工作做的是不是好，有没有到位，很多情况下，都是很难讲清楚的。比如，今天的发货出现了延迟，我们不能简简单单就判定是你的工作不到位，因为影响这个结果的因素太多，可找的借口也很多。

但是5S不同，这是一项极明确的、极简单的、极容易判定的工作，做好了就能看出来，做不好也能马上看出来。如果连这样的一项任务都做不好，这样的负责人，其责任心、其管理能力、其执行力如何也就不难判断。如此之人，如何进行处理，处理的理由，无论是在公司层面还是在法律层面，都将会极为充分。

（八）：

行文至此，可能会有人问，是不是5S做好了，管理就一定能做好？这当然是否定的。

因为一个有组织、有纪律的军队也不见得就一定能打胜仗，这里会涉及到一个思想问题，拿到企业来讲，就是一个企业文化问题，这属于另一个范畴。不是5S所能解决的。

但是，虽然好的5S不能保证公司的管理就一定强，但一个管理一定强的公司，其5S是必定要强，这是一个必要不充分条件，

做为公司的一分子，将这个必要条件，必要的实现，则是我们一个必要的工作内容和任务。

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