长沙芒果tv吴宏演讲（周海履新湖南卫视总编室主任）

9月18日下午，湖南卫视召开干部工作会议，湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司总经理张华立，湖南卫视总监会成员及频道科以上干部参加会议。会上，湖南广播电视台人力资源部主任王泽勇宣读了任免通知：

聘任周海同志为湖南广播电视台卫视频道总编室主任，解聘其湖南广播电视台卫视频道总编室副主任职务。

湖南广播电视台卫视频道总编室主任 周海

周海，湖南广播电视台卫视频道总编室副主任，湖南益阳人，1976年11月出生，2000年9月入党，2001年7月参加工作，2001年6月湖南师范大学法学院中共党史专业毕业，研究生学历。

据了解，周海担任湖南卫视总编室副主任一职多年，在频道编排策略、剧集采购与播出、创新频道版面以及打通内宣体系等多方面具有非常丰富的工作经验，在其任职内，湖南卫视创新推出了“4 3”“3 4”等引领业界的全新电视版图，为湖南卫视的品牌影响和频道美誉做出了突出贡献。

湖南电视台于1997年元旦上星。上星之前，湖南电视台花了将近两年的时间进行机构改革，在这次改革中，影响最为深远的动作当属打造强势总编室。

上星之前的总编室被人戏称为“端盘子的姑娘”，由于全台实施以部门为单位的条块化管理，频道实施以栏目为单位的切割式“经营”，总编室的职能就是把来自各个部门的各档栏目汇总起来，串编一下，一盘子端到播出线，职能弱小至此，湖南电视台等于没有一个核心部门来对频道的整体形象负责。

当时的改革小组力主将播出线划进总编室，理顺关系、提高效率、规范频道，同时也通过播出线来强化全频道的包装、宣传，形成一个有机整体。自此之后，总编室的职能得到前所未有的强化，“端盘子的姑娘”变成了“大内总管”。此后，总编室从每一次台标、呼号的播出细节抓起，从每一个节目的准时播出、准时结束抓起，在此基础上，引进CI体系构建全频道品牌形象，后来又建立起了以收视率为重要依据的节目评价体系。

2002年以来，湖南卫视进行新的战略定位调整后，随之而来的频道旺势对总编室的功能提出了更多更新的要求，其职能也得到进一步发展，渐渐赢得了“荧屏背后的超叙述者”以及“创新的大脑”的美誉。

从“内容为王”到“编排致胜”，

电视版面怎么玩？

在中国电视圈，湖南卫视的频道版面一直都是各大卫视竞相“窥探”的“最高机密”，如果说好的节目和剧是刚性的“硬通货”，那么，独具慧眼的编排则是不可或缺的“软实力”，在节目日趋同质化的当下，好的编排策略无疑会起到“画龙点睛”的效果，有时，甚至是“神来之笔”。

来看一组数据：

2015年，湖南卫视推出“5 2”版面：

2015年，湖南卫视率先将周间与周末在资源、策略、营销、传播等方面进行初步区分，其核心关键词有四组：“大板块”打造、“钻石八小时”营销、“周播剧”引领以及“730节目带”差异竞争。每周日至周四“730节目带” 晚8点《金鹰独播剧场》2集电视剧内容，每周五、周六《金鹰独播剧场》又拐弯回到19时30分。新编排中的“730节目带”，被业界认为是创新节目的试练场，以剧带剧增强卫视收视粘性。

2016年，湖南卫视推出“4 3”版面：

2016年，周间四天（周一到周四）主推“730节目带 金鹰剧场两集 两大周播剧场”，其中，《钻石独播剧场》和《青春进行时》将分别定档周一、周二和周三、周四晚间的22点档。周末三天（周五至周日）横向拉通，主推“金鹰剧场1集 王牌节目 大型活动”，打造“钻石十二小时”。“4 3”编排策略将资源集中式地分配在两大板块，周间剧类资源、周末节目资源，满足受众“一站式”的收看需求。

2017年，湖南卫视推出“3 4”版面：

2017年，湖南卫视通周整体格局由原有的“4 3”转为“3 4”，周一至周三，两大周播剧场合二为一，周四至周日，7大节目集群出击。周末格局以四大季播和两大经典为主打产品，产品格局打造五大节目集群，观众格局继续锁定“周间女性、周末年轻”策略。

2018年，湖南卫视主打

编排年、自制年、晚会年：

编排年：明年湖南卫视频道版面和节目编排会有一个巨大的变化。得益于电视剧的独播战略，明年的编排会是市场上独一无二的，基于长期的数据分析，这个呼之欲出的新编排值得期待；

自制年：湖南卫视的内容生产能力毫无疑问，31个内容团队拥有源源不断的创新节目。明年将开辟一个周间自制栏目带，释放生产力，在其中孵化出更多的像“天天向上”、“快乐大本营”这样的王牌栏目，同时提供更多样的节目形态和内容营销潜力。当然湖南卫视王牌节目、经典IP都会得到保留，像《歌手》《向往的生活》《中餐厅》明年都会继续保留。

晚会年：晚会是湖南卫视最硬的一面招牌。说到晚会，湖南卫视一直稳居第一。2018年晚会布局全年，除了各种传统节日晚会，还有金鹰节、读书晚会，以及短视频创意大会等一系列创新型晚会。

如今，大多数电视台显然都意识到了，想获得更大的市场份额，单纯依靠提升节目内容是达不到预期效果的，因为单个节目的优秀往往只能从点上拉动收视率。而从整体营销的角度出发，建立特色化的差异编排，才能提升整个频道的收视率，进而利用资源优势打造自己的频道品牌，也才有机会整体拉动整个频道的收视曲线。

从“5 2”到“4 3”，从“3 4”到令人期待的更多大招，湖南卫视的每一步创新都堪称“第一个吃螃蟹”，而此番正式履新的周海则被认为是这一系列变化的重要推手之一。9月1日起，湖南卫视在全天各时段全面排播芒果人“益起来”系列公益广告作品，“规模大、版面大、动作准、片子精”，全新的公益化频道编排“青春扬益”令外界耳目一新，有业内人士预计，该举措又将引领新一轮卫视公益化主题编排风潮。

大胆启用年轻干部，

湖南卫视接连让70后挑重担、干大事！

随着周海的履新，伴随着近一段时间以来湖南广电的一轮轮人事调整，至此，湖南卫视全新核心运营班底已基本就位：

湖南卫视总监兼党委副书记丁诚，湖南卫视党委书记兼常务副总监周雄，湖南卫视副总监宋点，湖南卫视总监助理洪涛，湖南卫视总编室主任周海，湖南卫视广告部主任文威，湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦，湖南卫视创新研发中心主任罗昕等。

值得一提的是，在这一运营班底中，丁诚和周海同岁，均为1976年，而此前，在丁诚担任湖南卫视总编室主任时，周海就是其麾下分管编排和剧集的一员大将，如今，丁诚履新卫视总监，周海履新总编室主任，二人再度组局上阵，相信会带来新一轮频道变革。“湖南卫视总监、总编室主任全部换成了75后。从事业单位看，是干部年轻化；从产业来说，是彻底告别创业时代，培养新一代电视湘军——跟市场和互联网更紧密的一代。”有内部人士如此解读这次人事调整。

正如湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌所说，“湖南广电现在面临十分激烈的竞争态势，我们要尽快完成新老交替，大胆启用年轻干部，让他们挑重担、干大事，确保湖南广电事业的可持续发展。”

而纵观一线卫视竞争梯队，今年以来，很多年轻干部也相继就位。

以浙江卫视为例，众所周知，浙江卫视拥有一支非常年轻化的队伍，他们几乎与浙江卫视平台一同成长，如今在内容生产领域成为中流砥柱。以浙江卫视两大综艺节目为例，《奔跑吧》团队中90后的比例接近50%，平均年龄30周岁。《王牌对王牌》团队中，主力导演和编剧中，90后年轻员工占52%，平均年龄28岁。

今年4月，浙江广电集团宣布多项人事调动，吴彤、姚译添、孙竞等一批年轻制作人被提拔担任卫视频道重要管理岗位。1986年出生的吴彤，进台两年就当上制片人，成为当时最年轻的85后制片人，现任浙江卫视节目中心副主任，又是浙江卫视目前最年轻的处级干部。1988年出生的姚译添是吴彤的师弟，现任节目中心主任助理，是浙江卫视大型节目最年轻的总导演。可以说，浙江卫视魄力不小，培养年轻人的决心很大。

干部年轻化，历来是国家所提倡的一项政策，在媒体融合成为当务之急的传媒行业，又多了几分紧迫感。毕竟，对于技术、互联网、资本的接受度，年轻人相比于前辈是有优势的。然而，年轻干部与前辈相比，自身也存在缺陷。正如吕焕斌所言：“要多向老同志学习、向书本学习、向新媒体学习，不断提高自己的素质和技能”。

抓住主流观众群体的心，是媒体提升形象、增强实力的主要途径和最终目的。9月以来，湖南卫视陆续推出了科技、家风、国防教育以及公益慈善等一批积极正能量的节目，《我是未来》、第16届《汉语桥》《儿行千里》等一系列新老节目全新上线，而即将推出的《奇兵神犬》《百心百匠》《亲爱的客栈》《让世界听见》《小镇故事》也吊足了胃口，一批“75后”的年轻干部，未来如何为“95后”“00后”打call？拭目以待吧！