足疗馆技师头部教学（足疗店手法培训很恼火）

有读者提出这样一个问题：也经常培训，但为什么店里技术仍然没有明显提升？到底怎样才能提高门店的技术水准呢？，今天小编就来说说关于足疗馆技师头部教学?下面更多详细答案一起来看看吧!

足疗馆技师头部教学

有读者提出这样一个问题：也经常培训，但为什么店里技术仍然没有明显提升？到底怎样才能提高门店的技术水准呢？

这方面有很多因素，正赶疫情这个节骨眼，不少新老员工交替，店里需要整体进行培训，在技术手法的培训上我拣几个主要的说：

1、有些时候会做的不如会教的

世界冠军和这位冠军的教练同时去带徒弟，谁带出来的徒弟赢的概率更大？结果不言而喻，足疗按摩也是如此。在带人练习时，教的水平其实更重要。

行业的从业人员在技术理论方面的学习、接受能力还没有那么强。所以，哪怕你只教好他基本的施力技巧、穴位及反射区定位、操作灵活度、舒适度、趣味知识等，也比教他们一堆深奥难懂的理论来的更实在。员工对于技术老师的认可度，决定了他们当时的学习状态和结果。

2、 店铺执行力问题

我们整天在喊：技术是根。可根基不是靠一个人打牢的。除了先前练习技术时的规章纪律和后期的考核跟进。

培训期间，技师们进房间服务的环节更要把控好。要适时渗透对顾客的回访和对技师的鼓励。技术的提升不单是技术老师的问题。很多人把技术提升当成是技术老师的事，是不负责的一种表现。店铺的管理人是必须要下大功夫的。

3、 趣味性和持久度

在员工的学习过程中，怎样才能更有意思，更有意义？是要穿插拓展游戏、分组竞赛、快问快答、还是搞些顾客参与的竞赛，这些都要事先安排好。

关键是持久性，听说某知名连锁店铺每次练手法都搞到凌晨2点多，而且还是隔一天练一次。相比，有些店则一年不练一回。

是怕员工跑吗？那可以这么说，如果咱们店铺技术服务上不去，顾客数量上不来，业绩无法提升，员工早晚会跑的。手法要练习，但不要太频繁。抓住一段时间，练透、练精。任何人不达标都要接受对应的成长处罚。

4、 积极的反馈

在经过了一段时间的培训练习后，我们要把顾客积极的反馈意见不定时的传到员工那里。甚至顾客的留言表、赞扬话，都可以给大家做个文字上的呈现。

在学习完一段时间以后，要求大家不断分享运用中的心得和收获，对巩固学习战果都是有帮助的。对于学习认真、又进步较大的员工，一定要列出来表扬。

另外，培训结束之后，对技术、服务和个人业绩无明显提升的员工要做到及时跟进。帮他分析他手法的优点、不足和需要加强的地方，同时配合一些好的技术理念和沟通方法对他进行重点帮扶。

管理上不是经常提到短板理论吗？店里在一定时间内的短板往往就那几个，我们好好下工夫，补起来并不困难。

5、设定级别和项目提成

店铺里要有几个技术实力代表。对那些技术很好，但工资却增长不多的员工试行分级、分项，并根据他们的个人特长做好工作调整安排。想要引导好企业的技术氛围，就得让那些技术好的人，吃饱，吃好！

另外，不是每次练习项目手法就要全员上的。挑几个根红苗正的积极分子，练习好了先让他们上去赚钱。员工把学习当成应得的福利可不好，时间长了会厌烦，手法流程一起练习，重点项目单独指教比较好。

6.、建立定期学习考核制度

做门店的技术提升是件苦差事。不过每次回忆当年那么辛苦的学手法、练手法时，大家的感觉是满足的、且自豪的。

很多员工抱怨自己店铺管得严，不自在，动不动就要学习、培训。但每每换了个“自在”的环境后，会怀念起以前的种种“正规”。的确，因为相对严厉的环境，给了我们一个很大的成长阶梯，也给企业一个长久的运营保障。

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