员工不积极应该怎么管理（员工工作不认真）

如果一个基层单位普遍性地存在员工做事不认真，工作不到位的现象，管理人员首先应该反思自己的管理是否精细，因为如果你的管理不到位，员工做事不到位是必然的管理人员常常会有这样的抱怨，基层员工素质不高、不够敬业，责任心不强，做工作敷衍了事殊不知在这些抱怨背后隐藏着的是管理问题一般来说员工都是按照管理者的要求在做事，你管理方法适当一点，要求严格一点，员工工作完成得就漂亮一些就像教育一个经常犯错的小孩子，不应该一上来就找这个小孩子的问题，而要先去检查一下家长对小孩子的督导情况，看看在管理的方式方法上有没有需要改进的地方，今天小编就来说说关于员工不积极应该怎么管理?下面更多详细答案一起来看看吧!

员工不积极应该怎么管理

如果一个基层单位普遍性地存在员工做事不认真，工作不到位的现象，管理人员首先应该反思自己的管理是否精细，因为如果你的管理不到位，员工做事不到位是必然的。管理人员常常会有这样的抱怨，基层员工素质不高、不够敬业，责任心不强，做工作敷衍了事。殊不知在这些抱怨背后隐藏着的是管理问题。一般来说员工都是按照管理者的要求在做事，你管理方法适当一点，要求严格一点，员工工作完成得就漂亮一些。就像教育一个经常犯错的小孩子，不应该一上来就找这个小孩子的问题，而要先去检查一下家长对小孩子的督导情况，看看在管理的方式方法上有没有需要改进的地方。

我曾在一家民营企业看到这样的情景：生产车间里废旧物品到处乱扔，半成品随意丢放，地面上污渍遍地，天花板上蛛网恣意横行。我对车间员工说：“你们应该每天抽一些时间把工作现场整理一下，工作环境整洁，心情也会好一些。”员工说：“我们工作太忙，没有时间去搞卫生。”

我又对车间管理人员说：“你们应该要求员工每天打扫、整理工作现场，因为人造环境，环境育人，这样管理起来也比较容易。”管理人员说：“说了，说了，说过多次了！但员工就是不愿意做这件事。”

后来我与这家企业的办公室主任谈起这件事，办公室主任说：“这件事的主要责任还是在车间管理人员，因为员工是按照管理人员的要求去做事，你要求了，督促了，检查了，员工就可能做好了。这三个管理步骤如果你只做了第一个，只是简单提一下要求，没有反复强调，事后也不监督，更没有检查，那么员工做不到位或压根不做也就是必然的了。

在前面几章中我们重点介绍了流程、程序、制度，目的是通过程序盯点，流程控线，制度管面，构建立体车间精细管理体系，以期望达到这样一个标准：不同的人做同一件事情不走样，同一个人在不同的时间段做同一件事情不走样。

但构建这样一个体系，只是开了一个好头，要想取得良好的效果，后面还有大量艰苦的工作要做，如要抓落实、抓执行，如果这方面的工作做不到位，再好的东西也会变成镜中花、水中月，只会是看起来很美，不可能产生任何实际作用。

要想让员工规范工作，按标准作业，取得最大的工作成效，车间管理人员日常工作中不间断的监督、检查必不可少。

监督检查的主要目的有两个：一是通过对员工的工作进行检查，提高员工的注意力和警惕性，督促员工认认真真做好岗位工作；二是及时发现问题、解决问题。