东营市城投集团的工资待遇(东营城投薪酬分配紧密挂钩)

本刊记者 巩聪聪/通讯员 郭建潇,今天小编就来说说关于东营市城投集团的工资待遇?下面更多详细答案一起来看看吧!

东营市城投集团的工资待遇(东营城投薪酬分配紧密挂钩)

东营市城投集团的工资待遇

本刊记者 巩聪聪/通讯员 郭建潇


“员工的积极性真的被调动起来了,原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午,东营市城市建设投资集团有限公司(以下简称“东营城投集团”)总部,谈及“三项制度”改革成效,东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者,通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子,不仅实现了员工个体层面的主动性提升,还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。

东营城投集团党委书记、董事长薄一友接受本刊记者采访

作为东营市国资国企整合的代表性企业之一,东营城投集团成立于2019年11月,是东营市属一级国有企业,主要任务是围绕东营市委、市政府重大发展战略,统筹城市重要基础设施、重大功能设施、重点公用事业项目的投资、建设、运营和管理,三大主业为城建、水务和供气供热。目前,东营城投集团旗下有直属管理企业17家、受托管理企业3家。

以岗定薪价值优先

2019年底,在东营市委、市政府的积极推动和东营市国资委的具体统筹下,东营市属国企进行了一系列重组整合,彻底改变了以往“小散乱”的老状态,为企业内部进行深度融合进而提质增效奠定了良好基础。

“整合以后,作为东营市属六大一级国有企业之一,东营城投集团的员工队伍激增到数千人。”谈及东营城投集团推进“三项制度”改革的背景,薄一友介绍,“尽快建立起‘管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减’的‘三能’常态化机制,是摆在我们面前的课题。”

作为国企改革的重要内容之一,发轫于顶层设计,以干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革为主要内容的“三项制度”改革,无疑是破解以上课题的对症良方。对于东营城投集团来说,关键是如何结合企业实际,形成切实可行的落地路径。

“岗位价值是关键。”薄一友说,“启动改革前,我们搜集了很多关于国企‘三项制度’改革的资料,发现对岗位价值的科学评估是改革成功的关键。”

据悉,岗位价值是基于责权利对等理念而兴起的人力资源管理评价标准。简单地说,岗位价值就是岗位对组织的贡献程度。换句话说,一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职无关,岗位价值客观存在。依照目前国际上通用的人力资源管理理念,决定一个人工资水平的主要依据是岗位价值及其相关联的内容。

从“三项制度”改革的内容看,无论是干部人事调整,还是劳动用工调配,最终都要挂钩收入分配。因此,收入分配制度改革是“三项制度”改革的突破口。而对岗位价值的科学评估正是实现收入分配公平的关键。

“实际操作中,岗位价值一般由岗位工资具体体现,岗位工资由岗位的责任、权力和利益做支持。薪酬制度突出岗位工资,即岗位本身的价值,可以保证每位员工在同一岗位工资面前机会的均等性。”东营城投集团人力资源部主任孙燕燕解释,在以岗位价值为主导的薪酬制度体系中,能否获得相应薪酬,主要看员工是否具备胜任相应岗位的专业素质与能力,与年龄、工作年限等没有绝对的直接关联。

基于对岗位价值的深刻认知,东营城投集团在专业化智库机构的辅助下,确立了以岗位价值为主导的薪酬制度体系,即全员定岗,以岗定薪,以岗位工资体现岗位价值,以经济目标及任务完成情况确定绩效奖励。

东营城投集团管理团队

效率优先兼顾公平

由于抓住了“岗位价值”这个牛鼻子,东营城投集团的“三项制度”改革推进顺利,成效也比较明显。自2020年5月启动改革以来,东营城投集团先后完成了岗位价值评估、职级体系搭建、薪酬体系设计等工作,建立起科学规范的收入分配制度,并以此为基础或协同,推动干部人事制度改革和劳动用工制度完善。目前,东营城投集团已经初步构建起“三能”常态化机制,正在修正相关细节工作。

在收入分配制度改革方面,东营城投集团建立了收入能增能减机制,激励员工担当作为。目前,在以岗定薪价值优先的基础上,建立了年薪制、岗效制、协议制分类分级宽带薪酬制度,以满足不同业务板块具体薪酬管理需求。为了进一步凸显岗位价值导向,在深化绩效考核上下功夫,科学研究细化量化考核指标,构建“考核结果-履职情况-绩效薪酬”联动机制。同时,强化绩效考核力度,绩效工资占比从不足18%提高到近50%,真正实现“多劳多得,少劳少得”,调动起全体干部职工的工作积极性。

在干部人事制度改革方面,东营城投集团打通干部能上能下通道,催生干事创业动力。“三项制度”改革启动以来,不断健全公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,完善竞争性选拔机制,鼓励竞争上岗,让在企业深化改革、急难险重任务、重点工程项目建设中作出突出贡献的优秀人才有更广阔的发展平台,激发管理人员干事创业的积极性和主动性。推行全员定岗时,对各直属管理公司内部正、副中层的定岗,探索试行竞聘上岗机制,并对后续紧缺、空缺岗位实行公开竞聘上岗常态化机制,拓宽员工成长通道,也为企业发展储备优秀后备干部。

在劳动用工制度改革方面,东营城投集团畅通员工能进能出渠道,激发员工工作活力。以统一招聘、分类管理、人岗匹配、择优录用为原则,建立健全员工招聘管理办法,积极探索市场化选人用人模式,以薪酬和绩效改革为吸引点,根据集团业务经营需要,面向社会招引集团紧缺高层次人才,将“三项制度”改革与人才强企紧密联系,为集团定向引进高层次人才,让人才进得来、留得住。同时,探索建立人才储备库,为企业高质量发展提供人才智力保障。

特别值得一提的是,推进“三项制度”改革的过程中,东营城投集团没有照搬智库机构的通用模型,而是在深入调研分析的基础上,对岗位价值评估进行了纠偏,意在形成更加科学、更加符合企业实际的岗位价值评估结果。这种借力智库基础上结合企业实际情况的改良,助力东营城投集团在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态,体现效率优先兼顾公平的大原则,确保改革的高效、平稳推进。

“2020年底那段时间,人力资源部和财务部通力配合,经过连续加班加点,终于赶在春节前把改革形成的薪酬发到了大家的工资卡里。”薄一友回忆,“当时捏着一把汗,因为跟之前的工资情况相比,还是变化很大的。结果,大家对新的薪酬体系还是比较服气的,一些以前不积极的员工,现在也主动要求增加干活的机会,这大大增强了我们深化改革的信心。”

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