人机料法环的基本概念（人机料法环测-料的分析）

基于之前分享的软件（ERP、MES等）相关的内容，后面做人机料法环测六个维度进行分析和探讨。今天来分享关于“料"的一些内容。

料作为制造企业的生产物资一直存在的，它就像是人每天都要吃饭一样的平常，有了高素质的人、智能化的设备没有生产的物资那就是在浪费，那物料如何去管理，管理中又存在哪些问题。

料的问题分析：

①是真货吗？物料的源头不对生产的东西不对，考虑采购物料的匹配度，不能以次充好，以假乱真。

②型号对吗？物料性能可能是一样的，但实际用途可能却在差异，物料的型号是否能做到一一对应，企业该如何去定义，比较产品型号很多对应物料型号也很多，同样的物料不同的作用如果去分类。

③有保质期吗？物料的管理做到先进先出，批次是否对应，有效期怎么区分。

④入厂检验了？物料检验是否进行，是否有对应标准。来料不合格又是怎么处理的？

⑤用的符合规范吗？特定的物料特定的用法，物料是否有设备使用规范。

⑥料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

所以针对“料”如何进行管控：

①在原材料采购合同中明确规定质量要求；

②加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；

③合理选择供应商（包括“外协厂”），建立供应商评估机制（结合供应频率，准交期，质量，价格）；

④搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。

其实对于物料的管控有些特定的行业还要根据市场的行情，物料的价格波动率很大，要做好良好的采购策略，才能使成本尽可能地降低。