pupil和student是同类吗(四大的一年级生)
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高强度工作、高薪资福利、高招聘门槛,这些是四大身上最显著的标签。
但是现在看来,那些披荆斩棘进入四大里的新人,在入职的前两年,除了要承受其他职场新人要承受的不适应、孤独感等,更是要面临重重关系到去留的考验。
那么,什么样的人在四大会成为小黑会的众矢之的?什么样的新人最容易被劝退?四大 rating 的标准到底是怎样的?为了弄清这些问题,笔者和一位四大的 manager 闺蜜聊了聊。
一次重大失误就会出局?首先就来说一说,可能大家之前并没有听闻过的试用期制度。四大的试用期制度是近几年才兴起的,通常为6个月。新人一般是每年十月份入职,那么第二年四五月份会评价其能否通过试用期,期间会经历预审和年审。
据毕马威内部消息,受市场环境因素影响,这两年基本每个部门都会有不通过试用期的名额。如果一个部门有20多个 A1(毕马威、德勤中,入职不到1年的小朋友被称作 A1 ),可能就会有2-3人无法通过试用期。不过,如果试用期没到的时候,部门内就有1-2个小朋友因各种原因主动离开,那么这个部门不通过试用期的名额会相对少一些。
具体的淘汰方法,每一家的不同部门可能存在差异。据四大的一位 manager 介绍,其所在部门的淘汰方式如下:
通常 senior 和 incharge 需要对项目中的 A1 在一段时间内的表现进行打分和评价。如果一个项目中有2个或以上的 A1 ,senior 和 incharge 会把表现相对不好的 A1 单独列出来,开会讨论 ta 的工作情况。如果同一个 A1 在不同的人带的项目上表现都不太好,那么就很有可能会过不了试用期。
看到这里,可能四大的小朋友会特别紧张:这是不是意味着如果出现一次重大的失误,就必须 Out ?
答案是:新人一般不会因为一个错误就被永久否定。不过,在大家表现差不多的情况下,如果某一个 A1 出现了重大的失误并造成了一些后果,就会被单独放置在表现相对不好的 A1 和 A2 中,之后大家再开会决定孰去孰留。
此外,据一位较资深的四大 M 介绍,一些小朋友之所以不能过试用期,是因为在项目中不是很走心:
“很多小朋友可能是比较衣食无忧,在平常的工作和项目上不是很上心。从 manager 角度来看,如果说大家表现都差不多的话,那态度的好与不好,就显得格外重要。”
堪比期末考试的 rating一般情况下,每年的九月底十月初是四大 promote 的时节,通常四五月份就会对四大人这一年的表现进行打分:
1、2分是表现比较好的分数,3分是 average ,4、5分就是表现稍差的,4分会被 delay ,极少出现5分,5分基本就是直接辞退( 四大各家 rating 以及每个分数代表含义可能不同)。
不过,从网络上一些小朋友的帖子中可以看出,最近的一两年,作为 average 的3分小朋友,似乎也有不能 promote 的风险。
此外,除表现不好会被 delay 外,CPA 的通过与否,也会影响到 promote 的结果。譬如毕马威内部规定,A 升 B 必须要通过两门 CPA ,而 C 必须通过 CPA 才能升 manager 。也就是说, A2 的 CPA 没有按规定过两门的话,就会被 delay 。
不过,也有一些特殊情况:rating 中得到1、2分的 A2 ,如果没能按照规定通过2门 CPA ,将会开会决定 ta 是否可以顺利升 B 。
被 delay 的新人,除年级和薪资会得不到提升、自信心受到打击(毕竟一起进来的新人,其他人都 promote 了,而你还是 A1...),还有可能会造成一个隐忧,那就是:senior 或 incharge 对你的印象分可能不会打很高,之后的项目或许不是很愿意用你。
在四大中,很多被打了4分的人,会觉得自己在这个公司的前景不会很好了,于是主动离开。
不过,如果是因为 CPA 缘故被 delay 的,只要之后的一年努力去表现得很好,把 CPA 通过了,努力在 rating 中拿到1分、2分,那么还是会受到肯定的。
manager 眼中的1、2分小朋友和两位四大的 manager 聊过之后,笔者认为,可以在 rating 中拿到1、2分的新人,基本上都具备了以下这几点:
- 迅速学习的能力
举例来说,譬如一个项目有两个以上的 A1 ,大家一起做一个集团的审计,而集团下面有很多小的公司,每个公司有自己的代码、简称,有的人两三天就能搞清楚谁是谁,有的人等项目做完了还搞不清楚哪个代码是哪个公司。那么这个时候,迅速熟悉项目的小朋友就会得到 senior 和 incharge 的看好。
- 注重自身对团队的贡献
四大内部的分工很细,类似于流水线作业,毋庸置疑每个人最首要的就是把自己手底下的那一滩事情做好。而表现好的新人,别人在做或是在谈论的事情,即便不是自己手底下的事情, 他也会去帮忙或是至少对事情有一定的了解(当然是在自己的事情已经做好的前提下)。这一点也可以理解为,除了自己的事情外,多去承担团队内的其他事情。
- 懂得维护客户关系
在四大的工作中,维护客户关系是很重要的一点。而不懂得维护客户关系的典型教材就是:新人不跟 senior 和 incharge 沟通,就自作主张去做很多事情,惹得客户不高兴;或是自己什么功课都不做就去问客户很多事情,被客户投诉。
- 情商高,工作主动
情商的话主要就是体现在一些细节,譬如说在自己的事情做好的情况下,小朋友主动多去承担 admin 的事情:去帮团队报销,或是在会议之后主动地帮忙收拾整理。这样的小朋友就会被认为是情商很不错,或被认为非常具有主动性。而典型的情商低就是,大家都在干活,而 ta 自己没事就在一边玩手机。
- 乐于学习,注重细节
如果小朋友在工作之余可以多去学习一些能够提高 Excel 效率,或是有关 PPT 格式,提高美观度的东西,那么无论是对于自己的份内工作还是对于 team 的工作,都可以多做一些贡献。细节方面主要说的就是做出来的东西,譬如表格、文档、PPT ,格式更加干净整洁美,那么这个新人就会比较容易得到肯定。
- 主动沟通能力和技巧
很多四大的新人在工作中遇到困惑,会因为担心烦扰到 senior 或是 manager ,而不敢主动沟通。但是,在 senior 和 manager 的角度来看,并不是这样的,他们通常希望 A1 遇到问题了主动去沟通,而不要自己琢磨浪费掉很多时间,降低效率。
那么,什么样的沟通方式是 senior 乐于见到的呢?
“问问题之前,如果可以做做功课多去思考,沟通效果肯定会更好。manager 会希望,小朋友在去问 ta 问题之前,自己想出来一个解决方案,然后拿到前辈面前,说‘我这样做可以么,如何改进’,而不是直接问'我该怎么办’。”
职场新人的孤独感在外人看来,作为四大的员工,女生可能是淡妆衬衫西装裙高跟鞋出入事务所,和高端的公司、客户打交道;而男生则是西装革履小皮鞋的翩翩君子,在工作和生活中都是体面十足。
事实上,和所有刚入职的新人一样,四大的一年级生也会经历种种的不适应、孤独感,甚至还有更多于常人的自我怀疑和否定。
在日常工作上,经验少、对专业知识的匮乏,使得 A1 和 A2 在工作过程中会遇到一些困难而不能很快解决。特别是当 A1 和 A2 不敢去打扰 senior 请教的时候,就不得不额外加班去琢磨。对于非会计专业的 A1 和 A2 来说,更是如此:如果在和对方公司的会计打交道中表现不是很专业,可能会被客户怼。
在项目上,如果之前 A1 、A2 没接触过这个公司、行业,那么就需要花很多时间去了解和熟悉。而 senior 在 coach 的时候会说一些专业术语,作为新人不能完全理解,所以不太能跟的上 senior 的思路 ,这时候就会很纠结:如果再问,害怕会被觉得笨;如果不问,很可能自己琢磨很久只会越弄越糟。
还有很多时候,有的项目在做的时候没有人给 instruction , A1 和 A2 废了很多精力自己做出来的东西,被 incharge 说全部都是错的必须要 redo ,那个时候,新人就会感到十分受打击,觉得自己没有价值。
此外,还有很多时刻,A1 和 A2 会觉得自己非常命苦但是又“无力反抗”:
当发觉自己无法将书本知识和实践相结合的时候;
当 A1 和 A2 无法迅速融入一个团队的时候;
当新人不得不去帮 senior 或 manager 跑腿譬如拿快递的时候;
当看到别人在休假而自己却在打黑工的时候
.....
而以上的种种烦恼,四大的小朋友是很难为外人道的,因为在别人看来,这些很可能会被视为另一种秀优越的方式,或被认为是无病呻吟。
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