京东春晚营收多少元以上 抠门的京东凭什么扛春晚

文 | 史中

（零）倒数开始，滴答滴

这个滑雪呢，就要盯紧远处的目标，心里越想着当下的动作，就越难保持平衡。做人、做事都要目光长远，懂了吗？

北京郊区冷风猎猎，雪道顶上，一位苦口婆心的老父亲正在对儿子灌输自己的毕生功力。

这位老哥名叫常亮，是京东的一位技术宅。

别看雪场上他只算个气氛组，但回到代码的世界里，他可是叱咤风云的大佬。

那天正值2022年元旦假期，眼瞅就要过春节了。

每逢过节，常亮都挺郁闷。。。

家里亲友聚会时，一提到京东，大家都挺熟悉，竖起大拇指，你们的东西质量好，送货快；

但话题一旦转到京东的技术，亲朋好友立刻眨眨眼陷入沉默，那意思仿佛在说，京东一个卖货的，还有技术？来来来，不提了，喝酒喝酒！

“嗡、嗡、嗡”，手机在震，把常亮从回忆中拉了出来。

他摘下厚厚的手套，按下接听。

“神马？！真的吗？？终于轮到我们啦！！！！没问题，明天一早咱们就开会！”

挂掉电话，常亮用颤抖的声音扭头说：“儿砸！你爸爸今年要上春晚啦！在春晚给全国人民发红包！”

儿子似懂非懂：哦。。。

说完，常亮撑起雪杖，纵身一跃。。。噼里啪啦滚了下去。

几秒种后，儿子干净利落地滑到旁边，扶他起来：“爸，你刚才是不是没盯紧远处的目标？”

总之，这就是故事的开始。

这只是个示意图。。。

2022年1月3日，正在家里睡觉、在商场购物、在桌前打游戏的成百上千京东技术小哥（哦还有老哥老姐）们几乎同时得到了这个消息，京东拿下了2022年春节晚会红包的赞助权。

自打2015年腾讯开创了在春晚上摇红包的骚操作以来，已经七年过去了。七年了啊，京东终于抢到了一次露脸给全国人民发钱的机会，虽迟但到，热泪盈眶。。。

这是当时官宣现场。

集结号嘹亮嘶鸣，雄鸡版图上的京东技术人紧急成军，开始备战这场千载难逢、光荣又凶险的战役。

对于常亮来说，这不仅是公司的大事儿，还是自己今后十年八年在亲友面前吹牛的绝佳素材，这个翻身仗，万万不能有闪失。。。

看看日历，除夕夜是1月31日，从1月4日元旦收假开始，满打满算还剩27天。

常亮坐在雪场休息室，就给在各大公司工作的朋友们打了一圈电话，那些上春晚发过红包的，无论是腾讯阿里，还是快手百度，没有一个这么晚才敲定的，准备时间或多或少都比京东长。

人比人，气死人。。。

“要不你们跟国家商量一下，把春节往后推几天？”电话那头的友商朋友给支招。

常亮想砸手机。

留给中国队的时间，不多了呀。。。

（一）大爷你咋这么抠呢？

1月4号一大早，乌央乌央一群“参赛选手”出现在了会议室里。

这边一堆，是“京东零售”的同事们，他们负责研究今年红包怎么个发法——发多少钱，发多少轮，红包能干啥，红包页面和逻辑要咋设计，等等。。。

那边一堆，是“京东云”的同事们，他们负责看着。。。并不是，他们负责搞定超级大量和超级稳定的云计算力，保证这些玩法的每一行代码、每一次计算都能准确无误地实现。

简单说吧：如果说京东零售这帮人是上阵打仗的战士，那京东云这帮人就是造飞机大炮的。

参赛选手还有京东物流、京东安全等等大小部门，就不逐一介绍了。

而常亮，就在京东云这堆人里，是“基础资源”的统筹人——俗称“后勤大队长”。

常亮

大家坐在一起，第一件事儿，就是“对数”：

“当天到底会有多少人来抢红包？”

算来算去，估摸出一个数：6亿。

6亿是个啥概念呢？京东 App 一年的活跃用户人数就是6亿。也就是说，春晚这四个半小时，京东商城很可能要挤进来过去一年的客人。。。

换个角度看：

2021年“618购物节”那天，京东的活跃用户数粗略估算在1亿左右，也就是说，春晚大概是6个“618”那么多。

但讲真，这个时候，常亮心里还是有底的。

红包都发了六年了，别人家公司能扛得，我京东肯定能扛得。

况且他已经问了一圈，别的公司决定赞助春晚之后，负责基础资源这群人做的第一件事儿就是——买服务器。（看过《百度的春晚战事》的浅友，一定还记得这个情节。）

而且人家还好心提示常亮：一秒都别耽搁，赶紧要预算，去市场上把所有能见到的服务器全买回来！有一台买一台，这东西能救命。

于是，常亮第一个举手：赶紧去买服务器吧！

将近半个中国的人都要在除夕晚上逛一次京东，看这意思买个万八千台的肯定都不够。

春晚小组领导疑惑地看看他：啥买服务器？买啥服务器？我们没说要买服务器啊。。。

纳尼？！？！

。

。

。

常亮特别希望此时此刻所有人突然哈哈大笑：Surprise！开玩笑的，给你一个亿，快去买服务器吧！

但大家没有，都温柔、友善且坚定地看着他。

这一刻，常亮才真的慌了。

同样是扛春晚，凭什么我的剧本在第一章就跟别人不一样了呀。。。

他心里满是小沈阳的那句话：

其实啊，常亮早该猜到这一点。因为京东是出了名的“抠门”。

就拿平常来说，他们对于所有业务部门的服务器“CPU利用率”都是有要求的。

主要业务的CPU利用率如果不达标，那算是事故，负责人要扣奖金的。

但负责人还不能胡搞，如果你把系统压榨到极致，逼成秋名山车神，每次都用下水道过弯，但凡有一次漂移失败，把业务搞挂了，扣的钱更多。。。

当然，说“抠门”其实是在开玩笑，究其本质，是京东的文化很特殊：

他们一直强调的东西叫做“刀锋利润”，也就是努力用最低的利润把东西卖给用户。

要保证“刀锋利润”，自然要用“刀锋技术”，在各个环节都要把技术的潜力压到极致，争取用一粒沙的钱办撒哈拉的事儿。

换句话说就是妥妥的自虐。。。

不过这一台服务器都不买，已经不是自虐，而是接近“自杀”了。。。

这里解释一句，刚才的情节我有故意戏说的成分，领导们不可能抠到不讲理的程度，面对春晚这么严肃的任务，还是同意购买服务器的。

但常亮给八家供应商打了一圈电话，得到的结果如晴天霹雳：你这要得也太急了，现在马上春节放假，国际芯片又供应紧张，你掏多少钱我们都没货。。。

。

。

。

反正结果就是一台都不买。

挂了电话，常亮算彻底踏实了，这下想不自虐都不行了。

粗略计算，要顶住这6亿人，除了平时就在不停燃烧的1000w核心以外，抢红包页面还要凭空再新增100w颗CPU核心，每台服务器里有64或者96个核心，折算下来大概就是新增15000台服务器。

这么多计算力，要去哪给你变啊。。。

常亮恍惚的精神又回到了现实。桌子对面，京东零售这边的各个团队还在激动地报数：这么算的话，我们预计还得多加5w核心。

那我们还得加7w！

我们估计得再要15w。。。

这群人正跟竞拍一样加着价，回头一看常亮人没了，低头一看他跪在地上：大爷大娘行行好吧，别加了！就那100w核心我还不知道去哪给您找呢。

经过一顿友好协商，大家终于打成一致，把春晚红包页面的100多个业务接口缩减到了8个，加100w核心勉强能撑住。

“行啦，就敲定多加100w核心了，你去搞吧！”

大家对常亮热情地挥手。

常亮心说：打我100枪跟打我10枪有啥区别吗？横竖都是死。。。

就在此刻，身边另一位沉默良久的冷面大佬露出了一丝笑容。

“我们，可以试试。”

说话的人名叫樊建刚。此人人狠话不多，是老牌京东技术人，早在2007年的时候，他就加入了京东，曾经用手里的代码帮京东扛过了历次618、双11。

最近五年，他一直带着一群技术大牛潜心闭关，磨炼一个大杀器，名叫“云舰”。

听这名你大概能猜到，这东西就像一艘航母，专门用来扛住惊涛骇浪，巨炮迎敌。

说得这么热闹，世外高人老樊到底要怎么凭空变出来这100w核心呢？？

所有人的注视下，他慢悠悠地说出计划。。。

樊建刚

（二）七借七还

要说明白老樊的计划，我们不妨先打个小比方：

京东本来是线上的“虚拟商场”，但现在咱们把它想象成一个现实世界的商场。

这个商场很大，有10层：

1）下面5层是顾客可以逛的地方，有各种店铺和很多售货员。（其实真要把京东卖的几百万种商品放到实体货柜上，5层楼肯定不够）。

2）上面5层不开放，是办公人员工作的地方。因为京东的商品很多，每天都需要大量的盘点工作，所以有很多会计日夜不停地计算。

（当然啦，无论是售货员，还是算账的会计，都是服务器里的CPU核心来充当的。我们这里的比喻，只是把CPU拟人化了。）

你看下图就明白了，葫芦娃就代表CPU核心：

好，现在问题就变成了：

除夕晚上，会有6亿人涌进这个商场领红包，但当时发红包的服务员人手不够，又不许招新人，肿么办？

说到这，就要揭晓老樊的计划了。

说白了，老樊的计划就两个字：极限腾挪。

人们涌进来抢红包的时候，就安排他们到办公区所在的6-7层，这里面的70w员工（70w核心）上一秒还在当会计算账，下一秒就套上马甲，成为70w个发红包的工作人员。

等人们抢到红包回家之后，这70w人（也就是70w核心）再马上脱掉马甲，继续算账。

你可能会问，不对呀，这才70w核心，还差30w呢！

剩下30w，就从楼下5层的售货员里抽调，哪个专柜当时接待的客人少，就紧急抽调服务员上楼，帮助发红包。这些抽调的服务员（也就是CPU核心），总共有30w。

给你看个动画，你就明白了：

怎么样，很有意思吧。

看不清的话，再放大看一下菊部：

但我必须得说，这个操作也很危险：

你想想看，必须让百万处理器核心在两分钟之内就转换角色，从“会计”、“售货员”变成“红包派送员”，红包发完了还得两分钟之内回到各自岗位各司其职。

一旦中间指挥调度出现一丁点错，都可能会引起连锁雪崩——不仅红包不要发了，连正常的电商服务都可能挂掉。

但老樊这么气定神闲，显然是艺高人胆大。

他搞了五年多的云舰，恰恰就是干这个用的：

云舰可以在两分钟内，调度上千万个CPU核心转换工作内容，还能保证每个核心上的计算平稳顺滑，微微一笑，绝对不抖。（有关云舰的科普，可以看另一篇文章《云计算的屠龙者》）

大家听完老樊的计划，纷纷点头：靠谱！就这么干！

春晚红包项目组这群人正商量得开心，可这群“会计CPU”的主人——负责大数据计算的团队——还啥都不知道，就已经被安排得明明白白了。。。

把“会计CPU”调来做“红包CPU”，势必会影响人家原本算账的进度啊。这事儿，恐怕必须要大数据团队同意才行。

常亮和老樊赶紧找到大数据业务的负责人：

你看咱这感情，是不是得帮兄弟这一把？这么说吧，春晚红包这事儿要是搞定，咱俩就去喝庆功酒，要是搞不定，咱们吃的就是散伙饭了。。。

对方其实已经了解了来龙去脉，拍拍胸脯：哥们别说了，发红包是全集团的大任务，这个计算力当然要借给你们！但是，你们要借多久呢？

老樊说：春晚从8点到凌晨12点半，总共四个半个小时，中间要发7次红包，所以，得借四个半小时。

大数据负责人说：那可不行。。。这样的话，计算任务就难以完成了，会给集团正常业务造成巨大影响。我倒有个提议，你们7个红包之间肯定有间隙啊？每发完一次红包，就把计算力还回来，让我接着用几十分钟，发下个红包的时候，我再重新借给你！

于是，计划就这样敲定了：

春晚当天，这100w颗核心要“七借七还”，正如赵子龙长板坡前的“七进七出”！

计算力不够的问题可算解决了。

可是，随即另一个同样大的问题又摆在这群技术宅面前，那就是——商场不够宽敞。。。

这是技术宅们在备战室解决各种问题。

（三）极限“二指禅”

先来看张图：

不用多说，估计你已经懂了，就算商城里已经有100w个服务员化妆立正准备迎客，但是大门不够宽，也是白扯。

这个大门，就叫做“出口带宽”。

常亮紧急“扩建大门”——联系三大运营商，让他们把出口带宽都给留好。

但是大门总不能无限拓宽，如果如果大家像平常逛京东那样进来，还是会挤爆。。。

于是，技术宅们想到了一个神操作。

为了讲明白这个操作，我得先给你简单说下抢红包的原理：

你打开京东 App，会弹出一个“摇红包”的界面，在这个红包界面里，除了领红包，你还可以参与“敲鼓”游戏，拿到各种额外的优惠券。

总之，你每一次点击操作，都会连接京东的“红包服务器”，服务器会给你反馈数据。

服务器返回的数据，其实分两种：“静态数据”和“动态数据”。

你看到的视觉界面，那些喜庆的灯笼图画、商品的图片等等，都是提前准备好的，这就是静态数据；

但是你点击了抢红包按钮，究竟抢到了多少钱，是服务器给你实时计算的，无法提前准备，这就是动态信息。

一般来说，静态信息会比较大，动态信息很小。

于是，骚操作来了：

那些图画，可以提前就传送到你手机的京东 App 上，春晚的时候只要显示出来就行。这样就不用大量实时传输，在春晚红包最激烈的时候，宝贵的带宽就可以留给真正要紧的“红包数额”之类核心的小数据传输。

这就相当于：抢红包的时候，全国人民只把手伸进京东，眼睛根本不用来。

每个人都用两根手指头夹着抢到的红包数额，拿回到你手机的屏幕上，在你眼皮子底下，用手机本地的计算力组合成好看的红包图案就行了。

这就是妥妥的“极限二指禅”啊。。。

极限二指禅

别看仅仅是这二指禅的电光火石的功夫，其实在京东的服务器上，红包系统都已经运行了很多子程序。

这里就是京东零售的技术宅们展现毕生功力的时候：

他们要优化每个程序的每一行代码，即使每个红包运行时间节省出一微秒的时间，上亿个红包就能更快抢完，从另一个角度说，每秒钟就能允许抢更多红包。

在他们优化代码的时候，还用到一个神器，那就是全链路监控系统。

这个系统可以追溯到每一行代码运行时消耗了多长时间。有了它，红包系统在技术宅眼里就像庖丁解牛，清清楚楚明明白白真真切切。

技术中台开发团队的负责人沈建林告诉我：

红包核心系统，从开发完成，到最终优化上线，平均响应时间快了三倍多。

不过我们更看重另一个指标，那就是TP000（每1000笔里最慢的那笔），如果按照最慢的那笔算，那速度就提升了上百倍。

沈建林（中），和团队的两位技术大牛张金柱（左）、张晨（右）

此时我们得把镜头切换一下——这边动态数据的“二指禅”磨炼得越来越快，那边静态数据还有一个大问题没解决：

要想把静态图片预埋到人们的手机里，必须至少让大家在春节前打开一次京东 App ，点击升级才可以。

但咱们手机上的京东 App，只要不打开，平时都是休眠状态，不能有任何动作。

于是，京东零售的同学们开始绞尽脑汁，想一些有趣的推送内容，提前发一些优惠活动，鼓励大家尽可能打开京东 App，一次就好。。。求你了。。。

但即便这样，根据测算，还是会有30%左右的用户“不听劝”——不提前打开京东App，难道到时候就不给他们抢红包了吗？

这肯定不行嘛。

为了这些“懒癌”用户，常亮只好去买了好多 CDN 资源。

CDN 就是散布在全国各地的小机房节点，专门用于给它附近的用户传输图片、视频内容。

如果真的有用户在春晚抢红包那一刻才第一次打开京东App，那这些图片页面根本来不及从京东自己的服务器上传输过去，就从用户附近的 CDN 节点传输给他。

买这些 CDN，其实是这次春晚活动最大的花销之一。（你看，京东也不是傻抠门，该花的钱毫不犹豫。）

就这样，这群人终于为一整套精密的春晚技术方案贴上了最后一块补丁——解决了商场不够宽敞的问题。

注意，这套精密的方案并不是没有代价的，它的代价就是失去了一定的“灵活性”：

第一、页面图案都要提前发到用户的手机上，说明所有的页面必须提前就做好，不能等到春节那天才敲定；

第二、由于为全中国所有人设计了最快的信号传输链路，所有的网络结构设计好之后，就不能随意改动。

于是，整个“红包行动”的时间表必须卡得死死的：

1月10日，所有的需求封版，不能再有红包玩法的改动。

1月20日，所有的信号传输链路封版，压力模型不允许变化。

1月24日，所有能提前下发的数据就要下发到用户的手机里（和CDN节点里），也不允许变化了。

一条条“死线”在前，所有团队各就各位，开始了一次比一次真实，一次比一次高压，一次比一次完整，一次比一次残酷的“春晚红包大演习”。

（四）“沙场秋点兵”

1月6日凌晨 ，暗夜里昏暗的台灯下，老樊云舰团队的技术大牛周光正盯着屏幕上密密麻麻的数据，屏气凝神。

从这一天开始，演习就像坦克车的钢铁履带，以“三天一次”的节奏行进，无论发生什么，都无法阻挡。

演习的内容就是：

用一个服务器集群模拟蜂拥而来的“人群”，玩命往另一个服务器集群上的“红包系统”上怼，横着怼，竖着怼，各种怼，只要红包系统能抗住，就是成功。

无论是模拟打人的，还是模拟挨打的，都必须用到实打实的计算资源，所以只能等服务器最最最闲的时候——夜深人静的半夜——来进行。

周光之所以全神贯注，是因为他是这个红包世界的“警察”。

周光

一个大的“红包系统”，可以拆成上万个同时行进的“子程序”，这些子程序混乱地跑在这朵由1000多万核CPU组成的云上（这是“狭义红包系统”和“京东原有系统”的总和）。

它们绝对不能打架，绝对不能打架，绝对不能打架。（重要的事情说三遍）

他让这些程序和平相处的奥义就是“混搭”。

每个程序都有自己的脾气——有的程序是每隔几毫秒有一个计算峰值，有的程序是一直平稳计算，有的是大部分时间冷静，突然有个爆发。

所以，周光和同学们维护了一个“阿基米德系统”，专门用人工智能来探查每个程序的“脾气”，然后把脾气相投的程序部署在一台服务器上运行。

这样，从微观上看，程序之间因为争抢资源而打架的概率就会大幅降低，从宏观上看，红包系统才能顺滑运行。

但即便这样，抢红包大军涌来的那个“尖峰时刻”，难免各个程序都需要计算力，产生争抢。

程序之间，真要动起手来，该怎么办呢？

放心，有另一位“警察”专管这事儿。

此时此刻，我们把视线转移，北京城的另一个窗户背后，坐着的另一位“警察”赵建星。他的团队就负责处理这些事情。

赵建星

他的方法是——做出好多种“肩章”，有的上面写着“S”，有的上面写着“A”，以此类推还有“B”、“C”之类的。。。

这些肩章是干什么的呢？

两个程序都要抢一个CPU，如果现场开个听证会再决定给谁，那黄花菜都凉了。

所以，需要提前把这些“肩章”贴在各个程序身上。遇到“狭路相逢”的情况，“C级”必须让给“B级”，“B级”必须让给“A级”；而无论什么级，都必须让给“S”级。

这就好像打仗的时候，军衔低的战士必须服从军衔高的战士。没有理由，敢不听就可以毙了你。

虽然这次春晚总共有1000w核心提供服务，但计算力依然是非常拮据——阿基米德系统会把程序排布到前所未有的密集，就像一台车加速到了极限，老司机们说不紧张是不可能的。

赵建星死死盯着后台数据，就是为了确保在一切情况下，低等级的程序都无条件地让位于高等级的程序，一旦出现意料外的情况，就说明云舰存在某个未知的 Bug。

就这样，经过了几次大演练，原本混乱的沙场，此时一个个士兵已经整齐列队，等待使命的召唤。

不过，上天是最好的剧作家——当你觉得一切顺利的时候，危险就在迫近。就在1月20日凌晨，距离春晚还有11天时，第六次演练中，意外发生了。。。

（五）“史密斯特工”

凌晨4点，赵建星被刺耳的电话吵醒。

系统后台，警报四起。

四个小时以前，第六次红包演习正式开始，赵建星盯了一会儿，看到所有指标都正常，觉得一切尽在掌握，才安心睡去。。。

但是，此时仿佛换了一番天地：

后台显示，有1台机器发生未知故障，接着是5台，然后是10台、20台、50台。故障面积迅速扩大到了一百多台。

在赛博空间里，这艘巨大的云舰出现了一个裂缝，有水渗进来。。。

演习只能被迫中止，春晚指挥部决定早晨开会，紧急复盘原因。

一大早来到公司，赵建星感觉所有同事的目光都照射在自己脸上。

他调出日志，很快就发现了问题所在：模拟出来的抢红包的人群中，有那么几个人使出了一种非常异常的抢红包姿势，把系统给搞崩溃了。

直觉告诉赵建星，这不像是正常抢红包的群众能干出来的动作。

简直像是无数个“史密斯特工”突然降临在赛博空间。

当务之急是做修复。

一天没抬头，到了傍晚，赵建星他们已经把修复补丁写好。

这时，问题就来了。他们仍旧不知道崩溃产生的具体原因——“史密斯特工”究竟是从哪 来的。

这很尴尬，就像医生虽然研究出了一种病的治疗方法，但没搞清楚发病的原理，那就没办法避免其他人再得这种病。

如果实在找不到问题原因，那只有一种办法——必须给这个问题涉及的所有服务器全都打上补丁——但这个工程量可太大了。

眼看最后一次大演习只剩24小时了，老樊这边必须马上给出决定。

赵建星不服气，跟老樊商量，让老樊帮忙顶住压力，大家再给他一天时间，就不信找不到具体的病因！！

转过天来，1月21日，病根总算让他找到了。

你还记得最初我们提到过，春晚红包的团队里，还有一支京东的安全团队吗？他们专门负责在抢红包演练的时候“捣乱”——发各种乱七八糟的数据，尽量模拟奇葩的抢红包姿势，以检验红包系统的强韧性。

而20日凌晨的那次事故，正是他们的“破坏成果”。

因为一些巧合的原因，安全团队自己也没意识到破坏是自己造成的。

找到了攻击者本人，崩溃产生的原因也就很容易捋出来了。

他们发现，受这类攻击影响的服务器只有2000台。

于是技术宅恩赶紧做了一个更精准的补丁，给这2000台服务器打好。

这场惊心动魄的“黑客帝国事件”，总算结束了。

就在补丁刚刚打好后几个小时，1月22日，春晚前最后一次演习也如期而至。

虽然已经胸有成竹，但在这最后一次演习里，他们仍然要为最坏的情况做好打算。。。

（六）最坏的打算

之所以说是最坏的打算，是因为在这次演习里，他们要完整测试各种“降级预案”。

啥叫“降级预案”呢？

就是说，假如春节当晚，真的发生了未知故障，当时来不及修，系统也必须“带伤”跑完全程，哪怕爬着也要把红包发完。

比如，假设网络发生拥堵，我们就要压制一部分重要性比较低的流量，例如一些监控数据，就索性不要了。

比如，我们红包服务器主要集中在北京和廊坊两座机房，如果两个机房之间的高速网线突然断掉，那它们必须在一分钟之内就要找到新的绕行路线，重新建立连接。

常亮解释说。

从某种程度上说，“降级”也是一种体育精神。

22日凌晨，演习开始。

所有的规定项目都测试得异常顺利，还比预计早了一小时完成。

常亮突发奇想，和京东零售的同事商量：要不，咱们试试最坏的情况——拔网线？

对方说：我看行。

于是，他们指挥在机房值守的同事，直接把两个机房的通路给拔掉。

瞬间，红包系统的后台数据开始摇摆，平均响应时间从平均0.3秒开始飙升。。。

此时此刻， 系统启动预案，开始艰难的“自救”。

一分钟后，系统的响应时间已经上涨到了1.3秒。。。屏幕后面的大伙儿都捏着一把汗。。。

然而，很快大家就发现，系统在这个水平上稳定了下来。

也就是说，即便是发生了两个机房“断连”这样的重大事故，京东云仍然可以用1.3秒的平均延迟撑起整个红包活动。

常亮激动得一宿没睡好。

正常情况下，事情做到这种程度，程序员们就要开始“迷信活动”了。

比如，拜杨超越。（当然杨超越只是一个代表，具体拜谁还要看情况，膜拜对象以锦鲤为佳。）

但常亮他们不准备这样。

他们决定搞个莲花坐垫。(bushi

说正经的，要做的事情其实还有很多：

他们给两座机房打电话，让对方检查，是否已经把柴油发电机的机油换成冬季专用的。以防突然停电时备用的柴油机出现故障。

他们和运营商沟通，让对方绝对不要春节当晚在机房旁边施工，以防一铲子挖断网线。

他们还给苹果、小米、华为、OPPO、vivo 这些大牌手机都打好招呼，让他们给自家的应用商店多准备一点资源，以防春晚当天人们冲进去下载京东 App，把他们给打挂了。。。

常亮还专门跟爱人孩子吃了一顿温馨的家庭晚餐——因为他知道，春晚当天自己一定会在公司跟大家一起作战，没办法回来陪家人。。。

就在一切都做妥当，第二天常亮准备上班时，做梦都没想到的事情发生了：

本小区发现疫情，暂时封闭，所有人员在家观察，如无新增病例，大年初四解封。。。

这下好了，想不陪家人都不行了。

这可好，后勤大队长出师未捷先“隔离”，对于春晚红包事业绝对是个打击呀。。。

不过，好在技术宅们个顶个厉害，马上另一位同事李爽就接过了指挥棒，负责春晚当天现场的肉身协调活动。

李爽

“常亮被隔离，你当时担心吗？”我问李爽。

“担心。”他说。

“担心他的身体吗？”我问。

“不不不，常亮老师的‘死活’不重要，我怕的是因为他，导致我们整个项目组都被隔离了，耽误全国人民春晚的红包大事。。。”李爽哈哈大笑。

就在这样团结有爱的同事情谊中，日历翻到了1月31日。

技术宅们终于迎来了那场终局之战。

（七）洪峰

那天来到春晚作战室，李爽他们的第一件事就是把常亮的照片找出来，放在两个花篮中间。

常亮老师与我们同在，阿弥陀佛。。。

当天下午两点，召开了最后一次全体会议，大家最后对了一次预案。

遥想1月4日那天第一次全体会议，仿佛就在昨天。只不过，那时候大家心里发颤，现在大家全部胸有成竹。

18:18分，京东 App 发出了对所有用户的全员推送，提醒大家等会儿抢红包，也为吸引更多人提前打开自己一次做最后的努力。

8点，春晚准时开始 。

虽然每个作战室里都有一个电视（或者电脑）在播放着春晚。但是所有人都不能根据自己看到的情况擅自做决策。

他们面前都摆着一台对讲机。

所有的重大决策，统一由指挥部通过在春晚演播室现场的同事沟通之后，通过这个对讲机下达。

第一个歌舞节目一过，对讲机里就传来了声音：第一次红包即将开始，各部门准备。

周光他们知道，洪峰即将抵达，云舰身前的帷幕缓缓拉开。

按动键盘，触发变轨。100w颗核心停下手中的大数据和电商业务，光速“换装”，涌向红包岗位。

下一瞬间，成千上万个子程序开始启动，每个程序都挂着肩章，在云舰上有序穿梭。

而在全国各地，人们开始疯狂抢红包。

兵来将挡水来土掩，阿基米德系统在几分钟之内累计调动了200w个应用程序。屏幕上的抢红包请求洪峰一浪跟着一浪，云舰向前狂奔，披荆斩棘。

几分钟后，最大的洪峰过去，对讲机里发出“换挡”指令，周光指挥大家把100w颗核心释放，归还给大数据和电商业务。

云舰第一次证明了自己拥有百万级程序调度能力。

“第一个红包流程走完，我们心里就有底了。”

赵建星回忆。

在京东的预测中，峰值会在第二次或第三次红包到来。

在家“休假”的常亮迎来了最紧张的一刻。主持人口播开始抢第二轮红包，来自全国各地的洪流再一次拧成一道波浪，冲向京东的机房。

大门够不够宽，商场够不够大，云舰够不够坚固，所有的验证就在此一举。

时间一秒一秒过去，机器轰鸣，所有人屏气凝神。

直到对讲机里传来了指挥室的声音，第二轮红包结束。云舰再一次换挡，把计算力还给大数据系统。

李爽重新获得了呼吸的能力，他手里厚厚的七十页预案，里面准备精良的降级措施一个都没有用到。（真是浪费。。。）

直到第三次洪峰过去，一直在作战室沉默的老樊，嘴角才又露出了标志性的微笑。

看着平稳的后台数据和忙碌的人群，老樊突然有点出神。

不知怎么地，他回想起自己刚加入京东的时候。那时候他比现在年轻许多，“618购物节”都还没有，只有618的雏形——零点抢购活动，这活动被用户开玩笑称为“月黑风高”。

“月黑风高”长这样。

当时创始人刘强东也盯在屏幕前面，亲自拍板优惠力度，还跟网友互动聊天。

老樊那时候负责数据库，因为经验不足，人手也不够，他带着几个同学忙来忙去，有时候一点儿没考虑周全，系统就被搞崩了。

可领导和同事都没有埋怨，反而愈挫愈勇，相互鼓励，一起研究扛流量的新办法。

这么多年过去了，身边的同事越来越多，京东的技术越来越好。也不知从什么时候开始，各种大风浪都这么扛过去了。

零点钟声敲响，老樊从回忆里退到现实。

第七次，也是最后一次红包刚刚顺利发出。屋内欢声笑语，窗外夜凉如水。

云舰缓缓降速，最后一次归还计算力给大数据系统，《京东的春晚战事》，也就这样走到了尾章。

回头看，这群技术宅只完成了最精简的主线任务，所有的支线——故障、降级——一个都没有上演。。。

看到后勤的同事们端过来热腾腾的饺子，他们才想起来，自己还没顾得吃晚饭。

（八）一座“基础设施”的使命

要我说，本次春晚最大赢家肯定是常亮，他竟然同时完成了两个心愿：

第一，在家陪媳妇孩子过了年；

第二，有了值得吹十年的素材，今后谁也不能小瞧京东的技术人。

常亮唯一担心的就是一件事儿：

我们这次发挥得这么好，以后再跟领导要预算扩资源，领导肯定会说：春晚没加资源都能抗住，现在还要什么资源？

他笑。

虽然这是玩笑，但背后折射出的却是一个更本质的技术未来——像“七借七还”这样超大面积的“离在线业务混布”，将会成为常态。

李爽提醒我，应该用“成本”角度来看待这场“春晚之战”。

假设原来1w个 App 请求，我们承接的成本是10块，经过春晚，今后同样是1w个请求，我们的成本就变成了5块。这才是我们更看重的“技术红利”，才是更稳固的，更永恒的进步。

这些技术进步，都会用到京东云里，为全社会提供服务。

他说。

京东用最“抠门”的方式完成了一次春晚。但抠门背后，折射出刀锋利润；而刀锋利润的背后，恐怕隐藏着一个更大的梦想。

那就是：京东一直希望把自己建设成社会的基础设施之一。

无论是京东零售，还是京东物流，抑或是京东云，尽管有的是卖货，有的是送货，有的是提供计算力，做的事情不尽相同，但从本质上看，他们都在试图用最低廉的成本，完成最极致最标准的服务。

而极致标准的服务，才能如水电一样，成为一个社会运行的必备品，成为不假思索，拿来即用的基础设施。

虽然我们的故事一直在讲春晚，但其实你我都知道，春晚红包无论发掉多少钱，本身都没什么好鼓吹的，也应该被我们迅速忘记。

但以此带来的社会基础设施的成本降低、效能增高，才是每个人都能享受的科技荣光。

由此回望，这些技术人的努力便无比珍贵。

一个人，若想成为自己的英雄，尽可以在追光之下纵身一跃。

而一群人，若想成为时代的英雄，却只能在岁月的河岸边日复一日地铺路架桥。

《百度的春晚战事》

《云计算的屠龙者不能成为恶龙》

一个彩蛋：

文中很多图片里都出现了手机，摄像头的位置被我换成了浅黑科技的 Logo，有没有同学发现呀~（本来我想等大家自己发现，但怕没人发现太尴尬。。。）

祝大家新年快乐，新的一年加油啊~

再自我介绍一下吧。我叫史中，是一个倾心故事的科技记者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以移步微信公众号：浅黑科技

,