凯旋street scrambler（刹车之下剧院的选择）

“剧院建成五年多来，每到寒暑假、节假日，都是人气最旺的时候然而2020年到现在为止，快四个月了我们只演出过一场，从来没有经历过这么长的‘休眠期’”东营雪莲大剧院负责人李波说，今天小编就来说说关于凯旋street scrambler?下面更多详细答案一起来看看吧!

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“剧院建成五年多来，每到寒暑假、节假日，都是人气最旺的时候。然而2020年到现在为止，快四个月了我们只演出过一场，从来没有经历过这么长的‘休眠期’。”东营雪莲大剧院负责人李波说。

受新冠肺炎疫情影响，山东省绝大部分剧院自年前“空窗”至今。翻阅各大剧院的宣发平台，“取消或延期演出”的公告“整齐划一”。舞台何时重启，仍是未知数。

记者近日采访省内多家剧院发现，业内人士普遍担心的是：当下，可供人们选择的文化消费越来越多，愿意走进剧院的观众本来就不多，疫情加速了观众的流失，他们必须做点什么。

舞台空了，线上忙了

“啊！演出取消了！”4月28日下午，看到手机上推送的一条信息，济南市民姜晓翔忍不住感叹了一声。原定于5月10日在山东省会大剧院上演的俄罗斯古典芭蕾舞剧院经典剧目《天鹅湖》，被公告取消演出场次。

纵观省内各大剧院的微信公众号等宣发平台，取消或延期演出的公告如出一辙。山东省会大剧院此前发布公告，决定取消及延期2020年5月所有演出。延期的演出，暂定最早开演日期也要到9月。比如，胡沈员现代舞剧《流浪》延期到9月27日，石倚洁与美声男孩专场音乐会延期到10月24日。

记者电话采访了山东省会大剧院一位宣发人员，他表示：“针对6月份及以后的演出，我们将视疫情发展情况及时调整并第一时间发布消息。”

数据显示，我国共有47.2万家演出相关企业，其中山东有3.12万家，仅次于广东，位列全国第二。从剧院数量来看，目前，山东省内已建成省会大剧院、青岛大剧院、东营雪莲大剧院、临沂大剧院、德州大剧院等为代表的近10所新型大剧院。这些大剧院的共同特点是，起点较高、体量较大、设备先进、综合功能强，具有比肩世界水平、承接国内外一流演出的能力。

据中国演出行业协会的消息显示，2020年1月到3月全国已取消或延期的演出近2万场，直接票房损失超过20亿元人民币。山东省目前还没有相关数据发布，但演出市场停摆，剧院暂停，疫情对山东演出市场乃至文化消费的影响，可见一斑。

为弥补疫情带来的损失，不少院团、剧院及时作出调整，通过互联网积极自救，“云剧场”“云演唱会”“云音乐节”等创新演出方式应运而生，带动用户由线下转战线上。

比如，山东省会大剧院微信公众号就与线上平台合作推出了国内观众难得一见的精品戏剧。新近发布的高清剧《弗兰肯斯坦》，是由中国观众爱称为“卷福”的英国著名演员本尼迪克特·康巴伯奇主演，英文对白，中文字幕，原汁原味呈现。这条微信公众号推送的点击量剧增。

山东省会大剧院童声合唱团指挥田浩表示，他们开设了“宅艺起”线上艺术课堂，不定时发布教学短视频，受到学生群体欢迎。

值得注意的是，山东省一些拥有剧院的戏曲院团也努力靠近新事物。通过发布短视频，展现戏曲中的一个片段、经典的一出“折子戏”、一个扮相，甚至是演员一套演出服、头饰，都能收获网上的关注点赞。

演出暂停，创作不停

虽然舞台何时“开台”仍是未知数，但剧院和剧场并未就此“停摆”，而是充分利用这段“空窗期”，或抓紧时机错峰检修硬件设备，或加强消毒措施优化管理，又或在调整档期的同时积极筹备“开台”剧目，以备能随时“拉开大幕”迎接新老观众。

“我们闭馆不休息，目前剧院下辖的雪莲剧团，正在排练我们的第十四部原创剧——魔幻传奇亲子剧《哪吒闹海》，就是希望疫情一结束，就迅速奉献给东营的小观众。”剧院负责人李波说。

4月底，记者来到雪莲大剧院，演员们戴着口罩正在紧张地排练。李波说，原创亲子剧是剧院的特长，之前多部作品都到省内、国内各大剧院演出。《哪吒闹海》也根据剧团演员的身材和体型特征、表演风格等进行了很多改编，保证演出时让小观众耳目一新。

“上半年没法演出，那就主攻内容创作；下半年能演了，我们接连推出好剧。”李波说。

不过，李波说，在我省乃至全国，多数城市剧院属于“委托经营”，演什么、怎么演等剧院经营管理问题都交给他人运营。拥有剧团的剧院仍在少数，无法从内容生产端来介入。

部分具有良好口碑的创作团队仍能在疫情期间保持创作力。山东青年政治学院舞蹈学院创作出品了战“疫”题材舞蹈诗《逆行》，院长傅小青担任编导、总导演。他透露，不少省内院团跟他联系，希望在疫情结束后能上演这部舞剧。

山东省文旅厅有关负责人表示，山东省一些拥有自己剧院的地方戏院团也在疫情期间加紧排练新戏，很多戏曲演员在网络平台上传排练视频选段，希望能抓住戏迷的眼球，等疫情结束“再相见”。

“剧院的运营是一个世界性的难题，疫情给剧院按下暂停键，让这个难题陡然间放大了。”李波说，作为公共文化属性的社会公益载体，剧院要实现自我生存、可持续发展，需要有强大的人口基数、较高的人口素质和一定的经济发展水平来支撑。

“然而，当疫情结束，人们需要面对各种消费选择时，第一个砍掉的肯定是文化消费。尤其是票价相对电影院、KTV来说更贵的剧院演出，怎样能迅速恢复元气，顺利开门纳客，绝对不可能只靠内容。”李波说。

拓展剧院的“物理空间”

3月，国内一些景区开放后，经受了春节撤档或退票停演的电影院和大小剧院坐不住了。3月27日晚，国家电影局一道禁令，一些刚复工不到一周的影院迎来“急刹车”，所有影院均立即暂停营业。

旅游景区毕竟场地空间更大，可以仅开放室外区域。一位剧院经理人告诉记者，即便剧院当下复演，采取隔座售票、隔排就座、保持错位观演的防控措施，若上座率控制在50%以内，演出方很难收回运营成本。”

另外一位剧场经理人也算了一笔成本账：无论是驻场演出还是户外表演，不同的座位数、票价、场租费、宣发，以及演出类型，都会决定其不同的成本。相声、小型话剧和音乐剧，这类演出的成本较低，但大型演出和音乐剧，成本巨大，不会因为观众的减少而减少。

“剧院上座率至少达到七成以上，才能勉强保本。”李波说，他们现在曾试着拓宽剧院的空间使用范围，比如在之前举办的美食节期间，雪莲大剧院把剧院前场地提供给美食店家，通过类似的几次操作，获得了一定回报。

山东省会大剧院有关负责人说，事实上，就算不知何时能重启大幕，但他们依然不懈努力地做着各项筹备工作，一边和外方保持紧密沟通，按照时间节点一点点调整演出档期，或取消或推迟；一边尽可能减少演出方损失并安排好观众退票事宜。

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