领导有很多方法对付下属吗（下属就是靠这3招架空领导的）
“因为不懂管理，被下属架空了怎么办呀？”有人向我发来了求助。
仔细一了解才知道，他因为工作突出，公司将他提拔到了另一个部门做管理，可做到了管理才发现，该部门的事情并不简单。
一是很多事情，下属根本不汇报，让部门出现了很多麻烦；
二是他也不了解该部门的运转情况，处理起来非常棘手。
结果就导致，他现在就算是发号施令，也没人搭理了，完全成了挂名领导一个。
如果按这个趋势继续下去，估计很快就得走人了，所以就过来向我求助了。
其实，很多管理者其实都遇到过类似的问题，今天就来聊一聊，下属架空领导的常用手段及应对方法。
能力架空，是专业型下属最常用的手段之一。
我朋友老季就遇到过这种情况，他当时进入了一家软件公司做运营总监，负责整个公司的运营。
其公司旗下的竞价主管就企图架空他，这竞价主管已经在公司待了好几年了，无论是资源还是经验都比老季更胜一筹。
更关键的是，老季过去带的都是销售部门，根本没有接触过竞价，在竞价方面完全属于小白一个。
这时候，如果老季应对不当，那架空也就形成了。
可惜的是，竞价主管失策了，因为老季虽然专业能力不行，但毕竟也是一路厮杀升上了的，斗争手段方面丝毫不差。
面对这种情况，老季不慌不忙，将竞价组一分为二，并提拔了另一个竞价主管上来，让他们互相竞争。
结果，这么一弄，竞价主管反而把自己坑了，后面再也不敢瞎折腾了。
说白了，能力架空就是欺负领导在某方面能力的欠缺，毕竟人无完人，领导也不可能什么都会。
一旦领导对某个人的能力形成了依赖，那架空是必然的。
而破解方法也简单，就是多招贤纳士，引进更多优秀的人才，不要过度依赖一两个人，由此摆脱困境。
消息架空，就是斩断领导的信息来源，让领导接触不到实际情况。
在历史上，赵高就是这么架空秦二世的，他让秦二世一直待在宫中，不让秦二世面见群臣，所有的消息都由自己进行传达。
表面上看，秦二世是国主，但实际上，此时失去一切消息的秦二世，早已成为了傀儡。
他所知道的信息，都是赵高想让他知道的，很多决策，也都是赵高故意引导而作出的。
这种情况下，与其说秦二世是皇帝，倒不如说赵高才是真正的一国之君。
在当下的职场中，类似的操作依然存在。
曾经看过一个网友吐槽，说他们公司的老板都被架空了，给下属发着工资，实际上呢，下属是给某高管干活的。
后来，两个人终于翻脸了，高管直接带着整个公司一起离开成立了新公司，而老板什么都没留下。
直到这时候，老板才明白，自己被人彻底戏耍了！
那么，做管理的，应该如何避免此类情况发现呢？
核心就在于，一定要更多的人建立联系，无论是内部还是外部。
相信很多人早已发现，老板的主要工作就是吃饭与喝茶。
说白了，他们就是要避免消息封锁，得到真实的消息，以便于更好的管理。
权力架空，是日积月累而形成的，它通常会跟“能力架空”与“消息架空”一并出现。
一旦形成权力架空，威胁巨大，因此，很多成熟的领导都会将它扼杀在摇篮里。
最有名的案例，应该算是韩昭君惩罚仆人的典故了！
韩昭君醉酒后睡得正香，这时，负责看管帽子的仆人担心韩昭君受凉，就帮其盖上了衣服。
韩昭君醒来后看着身上的衣服，问这是谁做的？
其身边人回答，是负责看管帽子的仆人做的。
于是，韩昭君同时惩罚了看管衣服的仆人和看管帽子的仆人。
理由也很简单，前者是因为失职，后者是因为越权。
也许有的人会说，韩昭君也太小气了，不过是盖件衣服而已，至于这样吗？早知道还不如不盖呢，就让他受凉！
如果你是这样想的，那说明你还不懂管理，对管理者来说，感冒受凉事少，越权事大。
今天1个人敢越权，明天就有10个人跟着效仿，后天就有人可以直接将你的权力彻底夺走。
韩非子认为，越权者必须要死。
作为一个管理，如果对越权行为不加管制，后面就会像滚雪球一样，越来越失去控制。
这也很好地解释了“为什么领导讨厌下属越级汇报”，因为这就是在挑战领导的权力。
那么，遇到已经构成权力架空的情形该怎么办呢？
1. 一般情况下，可以抓住组织中最弱者，狠狠惩戒一次，来一次杀鸡儆猴，重拾权力；
2. 问题比较严重，就想办法挑起下属内斗，既可分化下属权力，又能使你成为主宰战局的平衡者。
3. 问题非常严重，则需要将所有人的工作进行重新调整分配，将工作细化，明确每个人的职责，让每个人都只能负责到一部分工作，以此拆分权力，重掌大权。
最后想说
俗话说，害人之心不可有，防人之心事可无。
作为管理者，不要等到被下属架空了，才知道想办法。
防大于治。
想要做好管理，平时在工作中，就应该提高警惕，将星星之火扼杀在摇篮中。
本文来自投稿，作者：谋士周
,免责声明：本文仅代表文章作者的个人观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。文章投诉邮箱：anhduc.ph@yahoo.com
