ikea宜家家居创始人（宜家家居创始人去世）

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有人说：

“感谢，有了宜家，中国的年轻人可以用一个iPhone的钱把租来的10平米小屋布置出家的感觉。”

宜家，是中国租房客最后的尊严。”

1月27日，宜家创始人英瓦尔‧坎普拉德逝世，享年91岁。

坎普拉德去世了，他留在世间的除了一个庞大的商业帝国，还有一生勤奋节俭的精神财富。

本文来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）综合自中国企业家杂志（iceo-com-cn；张弘一）、金融蛮族（Shoushouyin007）、每日经济新闻（nbdnews；郑直 蔡鼎）

宜家创始人去世，终年91岁

1月27日，宜家创始人英瓦尔‧坎普拉德在瑞典斯莫兰逝世，享年91岁。

图片来源 / 宜家官网

宜家在推特发声明公布了这一消息，称：

“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家员工都会非常思念和怀念他。”

几乎每个人都用过宜家家居的产品，尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。

据统计，宜家一年要接待近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，宜家印刷了超过1亿份商品目录，说明书上有22种语言。

2017年，宜家在全球49个国家的403家门店共接待顾客9.36亿人，销售额高达476亿美元。

坎普拉德，一个传奇的企业家，创造了一家非凡的企业。

在他身上，有着很多标签与传闻。

比如：

“最小气的亿万富翁”

“坐飞机总是坐经济舱”

“开一辆1993年的沃尔沃直到车子老化”

“喜欢买打折商品”

“穿二手衣服”

......

作为宜家的缔造者，坎普拉德也吸引着外界溯源和追寻他的人生足迹。

5岁开始做生意，17岁创建宜家

这样一位传奇人物，创造了一家非凡的企业。不少人也非常好奇，宜家是如何创立的呢？

那要追溯到坎普拉德的小时候了。

可能因为老爸和爷爷一直念叨着“没钱”，坎普拉德从小就立志要赚钱。

他在5岁时便开始向街坊领居兜售火柴。

等到这个“卖火柴的小男孩”稍微长大一点，他会从斯德哥尔摩进货一些日用品卖给邻居。

17岁，他便成立了宜家公司（IKEA），那时他中学还没毕业。

坎普拉德其小鲜肉时期，也不失为一枚英俊小生。

创业初期，为了储存包裹，他亲手盖了一座小屋。

这是宜家的第一个邮购室，屋子之小，人站进去就很难转身了。但坎普拉德很自豪地认为：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”

那个时候，就能看出坎普拉德的审美倾向：造型简洁，颜色明快，实用第一，关键要经济。

人坐在里面是这个样子的，可以想象下当年小坎普拉德在邮购室里活动的样子：

再小的空间，都阻挡不了少年一颗放飞的心。

宜家创立初期，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等，这些都会用来出售。

宜家就这么一直做下去了，从卖圣诞卡、自来水笔开始，后来变成卖小家具。有一个说法是，坎普拉德所在的小镇 Älmhult ，因为土地贫瘠，从前比较穷，所以老百姓们特别抠门，于是他创办的宜家只做平价家具，所以赢得市场。

坎普拉德继续从国外进口商品，再将它们卖给零售商，他用心地印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单：

“对生活在乡间的人们来说，你也许已经注意到，维持收支平衡并不容易。为什么呢？你们自己生产了各种粮食作物，可是似乎并没有得到很好的回报。所有的东西都贵得离谱，在很大程度上，这是由于那些中间商的缘故……我们向您提供的商品价格跟您的中间商的进货价格一样，有些甚至更便宜些。”

这种深入顾客的营销策略在当时可谓开创之举，广告小册子里宣传的商品因此受到了顾客极大的欢迎，有效的宣传自然带来了飞涨的订单数量。

当然也遇到不少挫折，比如被竞争对手封杀、供应商停止供货、商场被火烧了等等，都被坎普拉德一一克服过去了。

到现在大家都知道，宜家成了世界上最大的家具家居用品商家。

最节俭的亿万富豪

坎普拉德的财富，始终是个谜一样的存在。

据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。

据《中国企业家》报道，根据公开资料，梳理了自2007年以来，坎普拉德在全球亿万富豪榜上的排行情况：

2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以330亿美元位列第4；

2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以310亿美元位列第7；

2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以220亿美元位列第5；

2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第11；

2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以60亿美元位列第162。

截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

虽然坐拥亿万身家，是全球最富有的人，但类似的说法却多次为坎普拉德本人所驳斥。

有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”

这样的说辞不仅是对媒体，他在宜家员工、全球各地的供应商面前也都曾发表过。

事实上，坎普拉德的个人生活极度俭朴。

坎普拉德一向不喜欢在自己不需要的东西上花钱，比如：

• 他乘飞机时总是坐经济舱；

• 他在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋；

• 为了省理发的钱，攒着头发等到去发展中国家时再剃……

• 2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。”

• 在长达20年时间里，他一直开着一辆1993款的沃尔沃240 GL，价值约2.2万美元，只是不久前才听人劝告换了辆车，因为已经91岁的他还开这原来的车有点太危险了。

同样也不怎么讲究饮食。

再看看他的穿着打扮，你是很难把他与“富豪”、“时尚”、“风尚”这些字眼联系在一起的，也很难与宜家里那些明亮和自然的色彩产生联想。

“简单是一种美德”

坎普拉德本人接受节约简朴的管理哲学，在生活中也遵行低调、简单的行事原则。

坎普拉德推崇简约哲学的理念深刻影响了之后宜家的整个企业文化。

“简单是一种美德”，坎普拉德说，“没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。”

这样的理念在其1976年所发表的《一个家具商的誓约》中有所提及和体现：

“在所有的国家和社会体系中，无论是东方还是西方，大部分的资源都被用于满足一小部分人的生活，这种不均衡的情况普遍存在。

以我们的行业为例，时髦和美丽的产品都被一小群生活条件优越的人垄断着。

宜家的目标就是改变这种现状。”

此后，在抽丝剥茧中形成了宜家后来的企业愿景和文化：

“为大众创造更加美好的日常生活”

（To create a better everyday life for the majority of people)

这不仅是过去几十年宜家的经验积累，也是坎普拉德个人价值观的体现。

在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特总结出宜家的成功秘诀之一就是不遗余力地维持低价。

坎普拉德曾说：“与我们的对手保持明显的价格差异是绝对有必要的，在所有领域，我们要一直成为价格最公道的。”

据媒体报道，坎普拉德的家里很普通，没有令人炫目的豪华摆设，家具都是从宜家里淘的，很便宜的样子。

也就是说，他家里和宜家大卖场是一样一样的？

如果这是真的话，或许坎普拉德坐在家里的画风可能就是这样的：

（请自行脑补家具去掉价签后的样子）

让人感叹的是，这种简朴低调的生活方式，甚至略显老派守旧的生活作风，却并没有阻碍坎普拉德一辈子对传统家具的挑战。

他不仅是贩售家具，而且贩售生活格调，传播年轻人应该去尝试新家具追求新生活的理念，击破上一代人一辈子一房子始终如一的处事观念。

他也用自己的生活，践行着宜家“为所有人设计”的平民思想。

“他一直工作到了生命的尽头”

《宜家真相》的作者约翰•斯特内博说：

“如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品，邂逅了一位穿着普通——在Tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套，手拿铅笔和A4纸张不断记录着什么的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。”

不定期地巡视宜家的每一家分店，这是坎普拉德多年以来的习惯。如同看望自己的每一个孩子一般，在八十三岁以前，他每年都要巡视至少四五十家的宜家分店。

如今，这个由他一手创建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。每一家分店的建立，都和坎普拉德的倾心投入、亲力亲为分不开。

2012年，时年86岁的坎普拉德对媒体表示自己无意退休，甚至喊出了“我工作太忙，现在还不能死”的豪言壮语。

2018年1月28日，当坎普拉德去世时，宜家官网评价道：

“他一直工作到了生命的尽头”。

（本文不代表21世纪经济报道观点，投资有风险，入市风险自担）

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本期编辑 刘巷

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