工作两三年这45条职场道理应该懂（那些越早知道越好的职场经验）
我是微语，点击「关注」，每天为你分享职业生涯规划、简历优化、写作提升、自律成长干货。
这是一篇自我总结，系统分享我近6年职业生涯的所思所学，从身边优秀的领导身上我学到了6条职场经验，当然，其中也有我踩过的雷和吃过的亏。
希望可以给“身处职场”的同道中人或者“即将踏进职场”的小伙伴们一些参考，希望你可以少走弯路，职业生涯一片坦途。
微语刚找到工作，摆脱了“混吃等死”的身份，对于找工作是否适合自己，近期心得颇多。
希望大家在跳槽前认真思考这几个问题：（1）我已经在现有的工作岗位中，学到了应该学到的东西了吗？
（2）在8小时的工作时间内，我有没有全身心投入，把自己的优势发挥到极致？
（3）在这家公司，我是否有成长的机会？
（4）如果现在的工作还能让我继续成长，那么此时我想要离开，是为了逃避眼前的困境还是因为其他因素？
如果上述4个问题全是否定的，那么微语是建议跳槽的。
不过，疫情当下，工作机会甚是难得， 我并不建议大家随意裸辞。希望所有跳槽都是充分规划后的选择。
方法一：先肯定 再否定 后反问（更容易让别人接受你的建议）。
比如，在召开部门例会的时候，你们在讨论一个活动方案，有人提出了一个观点，但是很明显不可行的情况下：
【先肯定】：你这个想法很新颖。
【再否定】：但这次方案的侧重点是解决X问题，如果用其他方法是不是会更好？
【后反问】：XX，你觉得呢？
这样的表达既能避免对方难堪，还能有理有据地表达自己的观点，还能保护对方的工作积极性，让对方感到被尊重，更容易让人接受和信服。
方法二：先提问 再引导 后表达（更容易说服对方）。
【先提问】：小李，这件事你怎么想的？
【再引导】：是的，咱们对这件事的看法一致。
【后表达】：这件事我还有一个补充……，咱俩的想法结合起来，是不是就更完美了呢？
通过提问，认真倾听对方的想法，再引导对方和你达成一致，把对方拉入你的“阵营”，人往往容易接受与自己一致的观点。
（1）不要问领导开放性问题。
✖：领导，您看本周例会安排周几合适？
✔：领导，本周例会定在周三下午3点合适吗？或者您觉得何时方便？我提前安排好。
（2）不要让领导替你思考解决方案。
✖：领导，这件事咱们怎么处理？
✔：领导，这件事我的想法是这样的……，您觉得合适吗？
✔：如果领导否定你的想法，接着问：那……采用这样的方式呢？您觉得应该重点考虑的方面是什么？
（3）管理领导的预期，给领导“画饼”。
领导：我希望这项工作，你在本周三完成。
✔：领导，好的。本周三前完成的话，X部分需要走审批流程，时间比较紧……，但我会尽力完成。如果您可以宽限2天，效果会更好，您看我本周五给您可以吗？
高位视角就是跳出问题本身，站在更高的维度思考问题。
初入职场的时候，有件事情我一直没能明白：工作中那些显而易见的问题，为什么领导不去优化？是因为领导看不出么？
后来，随着工作年限渐长，自己带了团队才明白其中缘由。并不是领导比你傻，只是因为他站在更高的角度，他是站在整个部门或者公司的维度去思考事情的成本、利益、人力成本……
这件事值不值得做？或许这件事本不重要，或者是因为还没有更好的解决方法。
用心观察身边那些优秀的职场人，都是外表谦和、内心坚强、自带光芒的人。
他们大多具备：
自洽能力：知道自己“要什么”、“不要什么”，能够用言简意赅的辞藻准确表达自己的“观点”和“好恶”；
做事能力：他们往往做事果决，胆大心细，不会在意别人的观点和看法；
说话艺术：说话温和有力，就连批评也能“就事论事”，让人“心服口服”；
利他思维：不再只是为了公司工作，更多是为了在工作过程中影响他人，帮助他人成就更好的自己，这是大智慧。
微语认为，一个人最顶级的人格魅力，正是让人舒服，冷静中透着温度。
这是我从实习单位领导身上学到的工作方法，凡事多问几个“为什么”，更能接近问题的底层逻辑，你的成长才能更迅速，举个例子：
领导为什么要安排这样的工作？
为什么需要这样做？
需要做到何种程度才符合要求？
应该怎么做才能更完美？
领导希望我做到什么样的程度？
工作中，你不主动思考，不主动改变自己，就会被别人改造。这就是为什么有的职场人工作3-5年之后，跟同龄人的差距越来越大的本质原因。
以上，就是微语结合自身工作经验和优秀领导身上的闪光点，总结出6条越早知道越好的职场经验，希望可以帮助你迅速适应职场环境。
当你开始用心经营自己，你才能在职场中越来越有价值！
——END——
作者介绍：微语职场，企业二级人力资源管理师，用冷静、专业的视角带给你不一样的认知，欢迎关注交流。文章原创确权，盗用必究！
,免责声明：本文仅代表文章作者的个人观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。文章投诉邮箱：anhduc.ph@yahoo.com
