公司管理制度的核心(各类公司适用的综合管理方法)

不管公司多大还是很小,以下管理方法的综合应用,都能使公司变得更加规范与强大起来,今天小编就来说说关于公司管理制度的核心?下面更多详细答案一起来看看吧!

公司管理制度的核心(各类公司适用的综合管理方法)

公司管理制度的核心

不管公司多大还是很小,以下管理方法的综合应用,都能使公司变得更加规范与强大起来。

一是6S管理方法:

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

推行6S,持续改善,相信你的企业、你的员工、企业的工作现场、企业在客户中的形象乃至企业的市场,都会带来让我们意想不到的变化和惊喜。人对了,事情才能做对,企业才能更加健康的运营和发展。

二是六和敬管理方法:

佛陀住世时,领导的僧团有比丘、比丘尼、沙弥、沙弥尼、式叉摩那、优婆塞、优婆夷等七众弟子,以佛陀身旁的常随众而言,就有千二百五十人之多。如此庞大的僧团,佛陀如何统理,使其和乐清净,发挥住持正法,度化众生的集体力量?"六和敬"即是佛陀摄众的方法之一。

六和敬就是六种规则,能使大家过的生活是清一色的,互相敬重,和谐合聚,清净快乐。是佛陀在二千五百多年前,拟出团体共同生活的原则,和平共处的要素。

三是六顶思考帽管理方法:

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么",而非 "本身是什么",是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式,它用"平行思维"取代批判式思维和垂直思维,是一个操作简单、经过反复验证的提高团队成员集思广益能力的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:提出建设性的观点;聆听别人的观点;从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。

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