企业办公系统（要是有这么一个导航就好了）

经营企业是一条永无止境的事业

2019年春节过后，刚刚接手企业不久的一位企业家二代问我：吴老师，经营企业什么时候是一个头啊？我一听就笑了：你怎么会问这样一个愚蠢的问题？他说，他在想能不能用几年的时间把企业打理得井井有条，走上正轨，然后他就可以安心地当甩手掌柜，带上老婆孩子可以周游世界…。我说：经营企业怎么会有头呢？经营企业知道很快就会到头儿，那多没意思。你没看像海尔集团的张瑞敏，华为的任正非，娃哈哈的宗庆后这些十分成功的企业家都七老八十了，还仍然奋战在一线？一年365天当中的200多天，都在走访市场拜访客户，调研考察学习，为企业的发展上下求索…。

其实，经营企业是一条永无止境的事业，经营企业一生的乐趣可能恰恰就在于永远没有终点，永远有未知感，永远有挑战性上吧。

后来我在想，现在开车有，选择一个目的地后，导航会告诉你应该走哪一条路更少？哪一条路不会堵车？哪一条路更近、大概用多长时间等等。这样的话，你就算要去一个全新的目的地，也会心里有底，不会迷茫，不会恐惧。

其实经营企业跟开车不是有很多相似之处吗？那经营企业是不是也应该有导航呢？五一节之前，施炜老师和苗兆光博士合著的全新大作《企业成长导航》出版了，我也第一时间收到施炜老师的大作，恰好在两段出差的航班上仔细地拜读了一下，感觉如醍醐灌顶，就像很久以来一直思考的问题，有了解决的方案一样。

经营企业有一本《企业成长导航》

如果经营企业就像开车一样，那作为企业经营者你也应该需要这一本《企业成长导航》。如果经营企业就像玩游戏打怪升级一样，那施炜老师的这本《企业成长导航》，就是你的通关攻略宝典！

施炜老师是管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验，横跨产学两界，是一位极具深刻洞察力的一位老师。我跟施炜老师认识大概有三四年了，听过施老师的课，也跟施老师面对面交流过。可以这样讲，施炜老师是难得的一位喧闹世界种冷静的旁观者和探索者。特别是施炜老师、彭剑锋和陈春花老师，以对未来的洞察，给变革时代的企业做诊断指方向，引领中国企业“向生而生”，他们的“管理智慧三人行”在业内享有盛誉。

这本《企业成长导航》，内容恰如书名，将企业的发展，从创业诞生到持续发展，划分为“企业成长的五个阶段“，其中又有“三个管理整合阶段“。对于很多企业家来讲，企业的发展是什么轨迹？是什么节奏？有没有一个可用的说明书？是一只长期头疼的问题。把企业的发展划分为”五个成长阶段“，对于很多企业的经营者来讲，就有了一个“地图或导航”了，知道企业的发展有哪些阶段，怎么在不同的阶段做哪些关键性的事情？在战略方面做什么？在组织管理上关注什么？在不同的阶段后面在做什么调整、修正和整合哪些事情？就算做不好，业知道哪里没做好。

《企业成长导航》不是一本专讲理论框架，不讲实践案例的书。书分为“原理部分”和“案例部分”。

“原理部分”将企业的发展分为五个阶段：“创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分孽（读nie）成长阶段、重构成长阶段”五个阶段的划分标准，是企业不同阶段的主要成长特征及成长动因。

创业阶段，企业为生存而探索机会；机会成长阶段，企业主要依靠外部机遇而成长；系统成长阶段，企业成长有了组织、能力以及整体系统的支撑；在分孽成长阶段，企业在技术、顾客以及其他资源的基础上，按照相关原则拓展多元业务；重构成长阶段，企业在原有主业老化的背景下，重构战略和组织，通过变革实现成长—在新的起点上二次创业、重新出发。但更多的企业，在快速成长的时候，通常会忽视风险及管理问题，只有当成长停滞、增长乏力时，才会发现问题积累多、深、久。如果不着手处理和解决，就无法超越所在阶段、迈入新的航程，甚至有可能退出。因此，三个主要成长阶段后期，都需进行管理整合。第一次管理整合，是以组织能办建设为主题；第二次管理整，以体制变革为主题；第三次管理整合，以组织范式转换为主题。它们的基本目的和宗旨在于激发组织活力，增加组织能量，促使组织重生。

在企业发展的五个阶段，企业在在战略上、在组织上应该做什么事情，当然不是说熟读了这本成长导航，或者完全按照这个成长导航，你的企业就会像作者在“案例部分”里边案例讲的一样，就像华为和美的一样每一次都有惊无险的经过一个又一个成长阶段，又迎来新的一个发展历程。那不一定。由于因人而异，因环境而异，因企业而已，不可能直接搬用就可以，但是至少让你在这个动荡和不确定的时代，在经营企业的道路，了解了有这五个阶段，你就会相对容易得多。

在企业发展的这五个阶段，最理想状态就是在每一个阶段进行变革之后重新焕发生命。就像我的座右铭，“自我革命尚有重生机会、被人革命绝无复活可能”。经营企业是一个不断“死生循环”的前进过程。想要活得长，就要不断的“死”。但是这个“死”有两种，第一种是被人杀死，被人杀死可能就永不得超生了。那除非就是自己把自己杀死——这样的话你是有目的的重生，你才会重新苏醒过来，又有了新的生命，又有了新的动力，你才能重新前进。

我认为，给企业家写的书，只讲理论不讲案例，都是耍流氓。《企业成长导航》的第二个组成部分叫“案例部分”，就是华为和美的的成长案例的全景展现。

一说到华为，这两年华为几乎成为了中国乃至世界所关注的“热点”，无论是华为产品发布，还是华为创始人任正飞，还是华为企业文化都成为热点，都成为企业学习的榜样，特别是从去年”孟婉舟事件”和今年华为被美国拉入黑名单之后，华为越挫越勇，知难而上，更成为中国企业自主创新和企业国际化的典范。所以，关于华为的书也层出不穷，有研究华为产品开发的，有研究华为管理的，有研究华为企业文化的 ，凡此种种。总之大家都在研究华为、学习华为，但是我看完这本书的收获就是，如果你不是专门长期研究华为的，你只是想了解华为为什么能有今天的成就？想了解华为是如何走到今天的？

这本《企业成长导航》案例部分关于华为的全景展现，恰恰能满足你这个要求，用最简短的内容，用最具有含金量的文字，给你全景概括了华为是如何从1987年创业走到今天的？或者不合适的推荐以下，“华为的成功是让变革成为常态”这“案例部分”足以有理由让你通读全书。这一部分就有企业界趋之若鹜的，大家耳熟能详的华为的“以奋斗者为本”，“华为基本法”，“以客户为中心”，“任正飞的时刻的危机感”等等主题的精炼概括，金句比比皆是。还有关于中国家电行业一面旗帜的“美的”的发展历程和用“企业成长五个阶段”的剖析，我就不一一剧透了。

使用《企业成长导航》，关键还在自己

读了两遍《企业成长导航》，给企业家带来了一个启发：关键的就是企业的带头人和领导人—企业领导者要有深刻的洞察，要激发你的团队，在这动荡的时代当中，结合环境的变化，结合企业的现状，判断和感知你的企业，正在进入或正在面临退出其中的哪个阶段的问题？在这个阶段当中，你的战略应该是什么？你的组织方式是什么样的？我总结了这么几条，作为思考。

第一是要有深刻的洞察力。就像任正非创立华为当初做代理，后来洞察到不做创新，研发不出自己的产品是不行的；还像美的电器的何享健一样“研制自己的电风扇才有前途”那样要有洞察力。

第二是要务实。在喧闹的时代，这一点很多企业家比较欠缺。我是比较反对“企业家的网红化”的，那些花里胡哨、花拳绣腿一样

的蹭热点，天天要流量当网红的企业家，是走不长的。企业家千万要有一种务实的精神，我有一个口头禅“有用比好看更重要”。

第三是要有危机感。像华为、美的这样世界500强公司都有时刻的危机感，相信我们的很多的中小企业危机感比这个更强才对。但是恰恰相反，很多的中小企业的老板没有危机感。小有所成就志得意满，到处不到分享成功案例，殊不知，在你到处宣扬自己的成功经验的时候，你的成功经验已经快要成为失败的教训了。

第四要让学习成为一种习惯。书中作者描写了华为的任正非，要学习美国的领先企业，要学习咨询公司的案例。任正非说，在学习先进企业方面，华为要削足适履。我们的企业既然底子差，基础薄，我们没有经验，就应该学习，先学习再消化再超越。这里我也有一个观点，“学习可不是啥热门学什么？”，学习也不是什么要有一种“

”，学习要先有自己的“逻辑和主方向”，每一次学习都应该是强化和提升你这个“逻辑和主方向”才对。

第五是变革。老板要有一种“能变会折腾”的精神。但是我说的这个变革或者是施炜老师所说的变革，不是说“一天三个变化”——早上说这个方案这样写，中午说这个方案又不要了，晚上又说用这个方案又可以了…，不是这样的一个战术性的、表面性的变革。企业的领导者和带头人需要的变革，是结构性的、深层次的变革，要变就要适时而变，但是这个大的变化也应该是渐进式变革，就像刚才说的杀死自己。

第六要要培养锻炼一种敏捷的文化。就是动态的、机动的一种文化，要有一种适应这个时代，适应这个世界的一种文化和一个组织能力。你才能很好的应用企业成长的五个阶段，并且你才有可能抓住企业成长的五个阶段当中的三次管理整合，通过进行整合达到重生。（2016年，施炜博士还出版过一本《重生-中国企业的战略转型》，现在读来还是历久弥新呢）

第七就是借外力。你就是知道到了成长的那个阶段，想变革靠一己之力是不行的，任正非在接受央视采访的时候说，华为的发展可是用了几十家外部的咨询公司的智慧。对于企业发展来讲借助顾问公司外脑是必不可少的，专业的人做专业的事就是这个道理。施炜博士和苗兆光博士所在的华夏基石咨询就是主持制定《华为基本法》的优秀外脑机构。

每一个老板桌子上都应该有一部《企业成长导航》。在这个不确定的时代，大雾弥漫、纵横交错的高速公路上开车，真应该司机人手一本《企业成长导航》。希望每一个企业都能在这个动荡的时代穿透迷雾，找准方向，稳健快速的前进。

吴之：蒙古族，品牌营销专家，先行品牌策略机构高级合伙人、首席品牌总监，中国市场学会品牌委常务理事，腾讯腾云智库专家，中国食品产业研究所特约研究员，中国马铃薯农场主联盟高级顾问，内蒙古自治区标准化专家，内蒙古自治区品牌标准化技术委员会专家，内蒙古自治区旅游智库专家，内蒙古自治区品牌智库专家，内蒙古质量与品牌促进会高级专家，包头营销策划行业协会高级专家，包头轻工业职业学院客座教授，草原商学院导师，著有《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》。

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