下列哪一个选项不能真正带来安全感（比追求安全感更重要的是挑战不确定）

雷默升职了，升职就意味着加薪，这可是公司很多人梦寐一求的事。在别人艳羡的目光中，雷默着实是志得意满了一阵子，那风光，那姿态，感觉人生就到达了巅峰。

可是，好景不长，最近的雷默总是拉着一张脸，做什么事都打不起精神来，一副很沮丧的样子。

原来，这职是升了，薪也加了，可是面对新的部门，新的工作环境，却让雷默不知所措，干脆不知道该怎么开展工作。按理说雷默的工作能力还是很强的，要不然也不会升职加薪。可是多年来在一个部门机械地做着一项工作的安逸，让他失去了在新环境下展开工作的能力。

就这样，陷入一种两难的境界。进，大量的工作摆在面前，不知道该怎样做，退，回到原部门继续按部就班的工作，就会面临着太多的流言碎语。

其实，雷默的这种情况，就是典型的缺乏学习敏锐度造成的。

《学习敏锐度》

2022年虎年，由人民邮电出版社出版的新书《学习敏锐度：七步实现复利式成长》（以下简称《学习敏锐度》）这本书中，作者瑞米结合自己在求学以及职场上曾经的迷茫和经验告诉你，学习敏锐度高的人，在面对一个新环境或者职场新的变化，比如得到提升，或者挑战新的岗位时，可以用以前积累的技能和经验，举一反三，触类旁通，促使自己尽快地适应环境，融入工作。

那什么是学习敏锐度呢？

学习敏锐度是指一个人从过往的生活、工作经验中学习的愿望和能力。并且能够把这些学到的智慧、知识、经验等，换一个地方，或者到一个陌生的环境中，依然能够运用，并取得成功的能力。说白了，学习敏锐度也就是你适应新环境，或者说遇到环境变化时你所具备的应对潜力。

作者瑞米把学习敏锐度分为七个维度，分别是自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度以及幸福敏锐度。

学习敏锐度

当然，每个维度的敏锐度都有相应的解释和对应人群的特点。在这就不多说了。如果你不想像雷默那样，事到临头抓瞎，又该怎样修炼自已呢？

自我认知敏锐度：洞察自我，找到自己的短板，主动跳出舒适区

其实，从我们一进入职场，或者说开启一段新的工作之旅的时候，必然要经过一个迷茫期。感觉自已很笨，什么都不会，要才能没才能，要经验没经验，甚至于不敢站到人前。那么什么时候才能独挡一面，开启自己职业生涯的“高光时刻”呢？

这个时候，就需要自我认知敏锐度来帮忙了。自我认知敏锐度，其实就是一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。

此时作为小白的我们首先就是要洞察自我，找到自己的短板，主动跳出舒适区。

当年的瑞米老师和我们一样。但是她通过绘制个人能力发展的重要且紧急矩阵图，做出改变，取得了不俗的成就，那我们应该怎么做呢？

瑞米老师个人能力发展的重要且紧急矩阵图

其实我们应该像瑞米老师那样，对照自己的岗位需求，进行梳理，对症下药，做到快速提升。

比如李静在人力资源部工作，经过梳理她找到自已的短板：1、不善与人沟通，但她的工作又必须要求她具备良好的沟通能力。2、她对人力资源部的工作不是很熟悉，必须尽快熟悉。

于是她把这两项调整到短期重要且紧急这一象限。开始主动提高情商，经常与同事沟通，刻意去经营同事关系。同时她报名人力资源培训课程，风雨无阻。通过高强度的学习和练习，目前，她对这两块的工作已经是游刃有余。

对那些暂时不需要，也不太紧急的目标，则往后排。但是对于学习，李静却抓得特别紧，比如，她喜欢的英语，就直接选择花钱报辅导班进行学习，半年的时间，她的英语口语水平提高了很多。

学习是辛苦的，只有我们主动跳出舒适区，明确针对自己的岗位需求，找到目前急需提升的2到3个能力，用短期冲刺的方法进行学习和提升，并通过日常工作进行实践，那么一定可以快速成长起来，摆脱当初的迷茫，甚至于可以独挡一面。

心智敏锐度：成长的路上，做一个敢于露脸的“T”型人才。

通过认知敏锐度的刻意练习，我们已经在职场上积累了一些必备的技能。可是想在职场上脱颖而出，解锁心智敏锐度，你还得做一个敢于露脸的“T"型人才。

说到这儿，咱们先认识一下心智敏锐度，就是站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的姿态，并向他人阐明观点的能力大小。

想要学习这项技能，首先，你必须得认识什么是"T"型人才。如下图所示，“T"型 人才的两个重要因素是技能和能力。

“T”型人才

在这个图中，横线表示能力广度。而竖线则有专业深度和技能标签两点，那就先说说这两点。

第一点，专业深度指的是技术型人才，他们有资质，有证书，并在自己这个领域储备了多年。所以刚入职场的亲们，可以多发展专业技术岗位的技能。

第二点，技能标签，除了上面说的技术人才，你也可以发挥你的优势，做自己的标签。

认识了这两点，咱们再来看看能力广度。

如果你想在很短的时间内，有更高的职业高度，那你除了前面必备的三个技能以外，你所具备的其它能力也得保持在团队的平均水平。尤其是沟通、写作，商业思维等能力。

比如：小红组织能力强，李丽有项目管理经验，王军的电脑用得比较溜等，这都是技能标签。

当然，这样的标签你是具备得越多越好，也就是日常我们所说的多能。至少也得有三个高于你部门或者团队的平均水平。

那怎样具备这些能力呢？

首先，你得塑造自己的能力为差异化优势。

比如说能力强、领悟力快，有组织力，是你比其它人优秀的标志，那你就要在这几个方面不断精进，将它们打造成自己的差异化优势。

其次，给自己贴标签，打造自己的优势形象。

比如说，职场新人的标签肯定是勤学上进，有培养潜力等。一些资历的人可能是经验丰富，遇事处理能力强等，所以你要找到这些别人认可的职场形象，时间一长，就会被人记住。

接下来，就要抓住机会，制造亮点。

这可是让你出人头地的好机会，所以一定要抓住。开会时，提前准备做功课，提出自已独到的风解。或者积极参与互动等，这些都是你制造的亮点。

最后，就是要强化沟通能力和结果呈现能力。

比如说你和别的部门直接的沟通，与上级之间的沟通能力，会得到对方的认可，提升领导对你的认知。而好的结果呈现能力则会让客户认可你的方案，你的努力被大家认可。

所以，在成长的道路上要不断地努力 ，不断地提高自己的技能，拓展自已的能力，做一个敢于露脸的“T”型人才。

当今社会年轻人对目标的两个困扰

目标敏锐度：找到价值目标，打破精神不济没动力的恶习

目标敏锐度，是指在变化的环境下，依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人的超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。

在职场中的你是不是总是精神不济，干什么事都感觉没有动力？其实只不过是你没有找到价值目标而已。

我们先来看看什么是价值目标？其实就是那些让你得到价值提升，对你有激励性的目标，这类目标一般具备四个关键要点。

价值目标的四个关键要点

1、就是你喜欢做的，有成就感。

2、让你可以不断得到利益或者认可、成就感、快乐和满足。

3、从长远看有价值 。

4、很长时间不会变化的。

知道了什么是价值目标，那怎么能找到价值目标呢？

第一步，选择一个目标 ，从时间、金钱、投入度、成就感 、未来的价值等方面来进行衡量。

也就是说你为这个目标付出了多少时间，为达成目标付出了多少金钱，在达成目标的过程中你的精神、心智方面的投入以及感受。还有你达成目标后的成就感，以及这个目标在未来的价值，能否给你还来持续的成长和提升。

5个维度衡量目标带给你的价值感

第二步，打分。把每个目标下的每个维度设置成100分，然后把一个目标中5个维度的得分加起来，然后对这些目标进行排序，从而得知，哪个目标是你觉得有价值并会持续投入的。

俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”，所以我们做任何事都要有明确的目标，实现目标的过程会让你自信满满，行动力爆棚。

我们今天虽说分享了三个敏锐度，但只是一点皮毛，还没有探究其精髓。这本书的封面有一句话， “比追求安全感更重要的是挑战不确定”，所以在挑战不确定的过程中你一定要具备学习敏锐度，会让你事半功倍。

,