强者往往以弱者为界限（强者无需多言弱者撕扯不休）
鲁迅先生有句话：怯者愤怒，却抽刃向更弱者（鲁迅先生说：这话我真说过！）。意思是，弱者愤怒的时候，往往只能依靠伤害比他更弱的人来发泄。
有人说，不能啊，同为弱势群体，理应互相扶持才对啊！要是这么想，你可就低估了人性之恶。弱者之间的确有风雨同舟的守护与相助，但也有互相倾轧的你死我活。
讲个故事给你听！
01你们互撕的样子真丑上世纪八十年代末，那会儿老孙还不老，正当壮年，他曾擒获两个偷汽油桶的“蟊贼”。那年初冬的晚上，天已经全黑下来了，老孙一家正在吃晚饭，却被前院儿咣啷啷的巨大响动惊到。
老孙从外屋抄起一把铁锹，向老婆使了个眼色就从后门绕了出去。不一会儿，前院儿传来嘈杂的哭喊声和吵闹声。
一老一少两个妇人被擒，她们蹲在地上，不停地向老孙告饶。
老妇人哭咧咧地说：“大兄弟，你饶了我们吧。家里穷，我和儿媳妇儿想卖烤地瓜挣点钱，又买不起现成的炉子。看你家院子里有空油桶，寻思弄来改个炉子。”
老孙气得直骂：“有手有脚，干点什么不好，干这种偷鸡摸狗丢人的勾当。”
老妇人这边向老孙告饶，那边却抡起巴掌狠狠地扇了儿媳妇一耳光。儿媳妇被打得坐在地上捂着脸哭。
老妇人骂道：“J货，你没长手吗？连个空桶都摆弄不了，整这么大动静？”
儿媳妇不服气，回嘴道：“我早就说了，天刚擦黑不能来，等晚点人家睡下了再来，这可倒好，你倒怨起我来！”
见儿媳妇不服气，老妇人打骂得更狠了。儿媳妇也不甘示弱，两人互撕起来。
老妇人骂儿媳妇与公爹“扒灰”，儿媳妇骂老妇人背着公爹“偷汉”。她们你一言我一语，用最恶毒、刻薄的话攻击对方。
老孙实在见不得她们如此不顾脸面地互泼脏水，大叫一声“够了！”
她们这才收敛住泼妇的架势，怯生生地望着老孙。
老孙说：“既然是为了生计，我也不为难你们。铁皮桶你们拿走，就当是我送的，以后再让我见到你们偷鸡摸狗，别怪我不客气！”
她们千恩万谢，也不吵不闹了，许是忘了进来的时候偷偷摸摸跳了墙，这会儿却兴冲冲地抬着铁皮桶从大门走出去了。
老孙是我的父亲。
时隔多年，我经常会想起这件事来。两个穷苦的妇人，一个为老不尊，一个目无尊长，她们不敢跟老孙耍横，只敢在半斤八两的同一阶层里“窝里横”，这是人性真正的恶。
我参加工作后，也经常遇到这种人性之“恶”，我相信你可能也遇到过。
比如，很多新员工被老员工欺负，仔细琢磨你会发现，有本事的老员工没时间跟你瞎扯，那些喜欢欺负人的，往往是没什么真本事、自己混得不咋地的人。
他们动不得领导、整不了同事，于是就想方设法压制新员工。以一介弱者，压制弱者，是典型的弱者之恶。
02为什么弱者喜欢倾轧弱者在社会中占有的资源较少，权益也容易受到侵害，但却有很多弱者喜欢“耗子扛枪-窝里横”，为什么会出现这种情况呢？
我们可以从生理学和心理学这两个方面获得解释。
在动物中，一只公狒狒如果在和别的公狒狒打斗中落败，它就会去找一只比它地位低的公狒狒出气。
这只比它地位低的公狒狒一看：“好嘛，老子打不过公的还打不过母的吗？”于是它就会去攻击母狒狒。
母狒狒一看：“好嘛，你个怂蛋，老娘打不过你，还打不过孩子们吗？。”于是母狒狒就会去攻击小狒狒。
研究表明，当动物受到攻击，感到压力的时候，体内一种叫“糖皮质激素”的荷尔蒙水平就会上升，这导致它的血压升高。
在攻击弱者的过程中，“糖皮质激素”慢慢降下来，能起到减压的作用。
在这点上，人作为一种高级动物，和大猩猩没什么区别。比如，那些喜欢打老婆孩子的男人，多数都是在外面混得不咋地的。这就是生理学层面的解释。
那么在心理学层面如何解释呢？
弱者在现实世界缺乏人格尊重，所以急需心理层面的补偿。
怎么补偿呢？通过控制一些事物或其他人，使自己在一定程度上处于支配地位。比如，前面说的恶婆婆打贼媳妇（一脚踩俩烂土豆，没一个好饼），实际上就是由于她的弱者地位让她没有安全感，所以通过打骂儿媳抚慰自己焦灼与不安的情绪，这是典型的弱者心理。
权威，不能轻易冒犯，否则分分钟什么都不是。那么，碾压一切比自己弱小的人，实现控制欲就成了弱者经常玩的游戏。
但是控制别人，永远是一厢情愿的想法。没有人会被真正地控制住，一时被人拿捏住，也不过是为了某种需求的妥协。
无论“强”、“弱”都是一个相对的概念。强者群体里自有更强者，弱者群体里自有更弱者。那么，身处复杂的社会，我们如何与那些比自己强，但却并不友善的人相处呢？
这里面，示威与示弱都会让你更加被动，更好的相处方法是“攻其软肋”。
举个例子。
大熊在一家公司工作了8年，这是一个讲求论资排辈的单位。每每部门来了新员工，大熊都要给新人点“下马威”，让他们不要轻视他这个“老资格”。
但是，大熊在修炼“老资格”的道路上，却忽略了一些重要的事，这些事给了那些比他弱的新员工机会。
1、成本远超出收益
大熊熬了8年，这是成本；资历老，同事们让他三分，这是收益。在技能方面，他的长进并不大，不过是一个经验用了8年。这样看来，为了资历，他亏了大本。这个亏本就引出了大熊遇到的第二问题。
2、思维僵化
大熊为了获得更多的职业资源，选择在一家单位“深耕”，但这种“深耕”有个弊病：在一个环境久了，思维很容易固化。他对外界的反应不够敏捷，唯一的发展路径就是把自己变得更老，直到这家单位不接纳自己为止。显然这种选择比较被动。
3、应变能力变差
思维僵化导致应变能力变差。离开平台他可能什么都不是。
比你强的人也有弱点，而你的机会就在这其中了。
作为新员工，具体怎么反超呢？
首先，明确职业预期，使收益大于成本
怎样让收益大于成本？最重要的是明确自己的职业预期在于能力成长，而不在于年龄增长。
其次，避免路径依赖
人一旦做了某种选择，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。避免形成这种路径依赖最好的方法是，忘记你为选择这条路所投入的精力、金钱及各种物资，放下沉没成本，敢于走出舒适区。
最后，敏捷迭代
敏捷的重点在于拥抱变化。敏捷迭代意味着你必须能够监测到外界的变化，并能准备解释外界的变化，然后根据这些变化迭代升级自己的技能，成为“自适应的个体”，响应并适应环境的变化。
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