以人为本才是根本（以人为本的辩证关系）

伴随着现代人力资源管理不断在中国升温发热，普遍谈及的就是“以人为本”，上至专家学者，下至普通员工，张口“以人为本”，闭口“以人为本”。铺天盖地的“以人为本”的书籍，论述着“以人为本”，使我看到一个“以人为本”的大时代的到来。然而，我对“以人为本”却有着自己的不同的看法和见解。

一、“以人为本”不是现代的泊来品，而是中国的传统文化。

二、“以人为本”是职业道德和人的价值观发展到一定程度的产物，不是人人可以做到的。

1、拖欠工资，能是以人为本吗？

2、违反劳动合同，能是以人为本吗？

3、其他枚不胜举的例子。

三、“以人为本”是现代企业管理中核心的问题，也是企业文化建设的重要环节。作为企业，把“以人为本”说在嘴上、挂在墙上、开在会上，却落实在纸上，我们不能怪企业这样做，而是企业本身还没发展到那个“以人为本”的境界，说白了就是企业家自身境界低。

1、企业以什么为本？

（1）企业是以经济利益为本，所以我们常常听到企业家大叫大喊，如果企业没有经济效益，你们去喝西北风之类的话题，这样的叫嚣，“本”在何处？

（2）企业是以员工的奉献精神为本，所以才要求我们以企业为家，人性之极，为家奉献是应该的，试问企业是员工的家吗？给了我们家的温馨和关心吗？

（3）企业是以员工的能力为本，放眼过去，临时性、短暂性或解决某一问题需要你的能力，你就是宠儿，一旦解决了，你的“本”将逐渐逊色。

2、企业以什么人为本？

（1）企业是以所谓的能直接创造效益的人为本，千万不要在老板面前乱说你不是“以人为本”吗？，老板一句“你能创造同他一样的业绩，我也同样对待你”。

（2）企业是以听话的人为本，这类型人奴性十足，叫你干什么你就干什么，好使唤。

四、在“以人为本”这个范畴内，我们也要严格要求自己，不能一味地要求企业怎么样，我们也要注意到：

1、我们的本是什么？

是一个有发展前景的企业、是一个关心爱护的企业家、是一个可以提供发展的平台、是一个可以满足物质和精神需求源泉。

2、我们的本是什么？

是不断提高自身的技能和素质、是不断加强学习，不断进步的过程。

3、我们的本是什么？

是敬业精神、是责任心、是奉献精神。

太多的理论书籍，左一个“以人为本”，右一个“以人为本”让我们无法选择，我想如果企业和员工能认识到“人”与“本”的核心，这样才能真正落实好“以人为本”，这样才能使我们立于不败之地，才能使企业立于不败之地，这样才是“人”与“本”的辩证关系。