三帅六将培训机构（三帅六将阿彬老师）

三帅六将创始人——阿彬老师

一、为什么愿景使命价值观这么重要？

为什么愿景使命价值观这么重要？先给大家讲一个小故事，这故事或许有些人可能听过。话说有三个工人在工地里面砌墙，然后有人问他们在干嘛，其中一个人就没有好气地说：“砌墙你没看到吗？”另外一个人笑了笑说：“我在盖一栋高楼。”第三个人笑容满面说：“我们正在建一座新城市。”十年以后第一个人还在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人成了这两个人的老板。这虽然是个故事，但是你从这个故事当中你体会一下给你带来什么样的启发？

三个人的理念不一样。在做同样的一份砌墙工作，一个人说我就在砌墙，一个人说我在盖一栋高楼，而另外个人说我在修建一座新的城市，说明三个人的思维层面是不一样的。虽然他们做的工作是一模一样，可能他们的薪酬也是一模一样，但就是因为这三个人他有不一样的思维、不一样的愿景，所以导致他们十年以后截然不同的命运。第一个人他只认为自己就在砌墙，所以他还是一直在做砌墙的工作，他并不会往着其他方面去思考去想，因为他没有想过其实是在盖一栋高楼；第二个人说我在盖一栋高楼，后来他就能成为工程师，因为他想象的就是我是在做一栋高楼这样的工作，所以他潜意识当中会让他往这个方向去发展。那第三个人他说我在修建一座新的城市，明显人家的格局就更大，那么导致第三个人最终的成就会更大，成为前面两个人的老板。

那么我再跟大家分享一个对联，这个对联很有意思，上联：做人间头等大事。下联：理人间千丝万缕。一般的理发店就是写着理发，他的认为我就是理发店，但是他写上这么一副对联以后你发现瞬间是不是高大上了。他说在做人间的头等大事，在理人间的千丝万缕，瞬间让人感觉他这份工作或他这个事业就高大上了许多各位有感觉吗？其实你天天帮人家剪头发，可能在理发师想剪来剪去有什么关系呢？天天见，头发长了就修剪一下，剪头发有什么意义呢？但如果你把它赋予某一种使命，我在做人间的头等大事，在理人间的千丝万缕。

虽然它是一种比喻，但是他在无形当中会给自己的工作赋予某一种使命，更高的使命。同时你可以把它真正做为你个人的艺术工作，你每一天都是在帮人理发，但是他理发能带来的好处什么？让这个被你服务的对象有个更漂亮的发型、更加整洁、更加干净、看起来更有气质更美。其实每一个被你理过头发剪过头发的人都是你的艺术品，走出去如果他的头发型被人看到夸一下，夸的其实是你，这个时候你是不是感觉自己的工作就不一样的价值。

所以各位可以体会一下，我刚刚讲了两个案例。第一个讲砌墙的案例，第二个讲剪头发的案例，是不是做同样的工作，但是如果你是带着愿景使命去做这样的工作，那瞬间你所做的工作的价值就不一样了，价值感大大提升，你个人的成就感也会提升，甚至会可能会影响你个人未来的发展，以及你人生的一个命运。虽是毫末之技术，却是顶上功夫。

再来跟大家讲，各位我们每一个人都读书、每一个人都上学。那我们为了什么上学呢？

很多人只想着要考上一个大学、要考上一个名牌大学，那么考名牌大学的目的是什么呢？我出来以后能找一份更好的工作，找份工作是为了什么呢？养家糊口，可能大部分人读书就是为了考试；考试就是为了上学；上学就是为了有份好的工作，那可能绝大部分是一样的。而有一个人，他喊出了这么一句口号，叫“为中华之崛起而读书。”这是谁讲的？咱们的周总理，周恩来——为中华之崛起而读书。你发现没有同样是上学、同样是读书，瞬间让你感觉高大上了许多。读书不是为了自己、不是为了考试、不是为了自己的工作，而是为了中华的崛起。你发现了吗？伟人就是伟人，明明都是一样的读书，我们一个班可能八十个人都在上学、都在看书，问你为什么读书，其他人都说我要考个好学校！我要孝顺父母！以后我要更好的工作！而唯独他说“我要为中华之崛起而读书。”

你发现了吗？周总理的愿景使命的高度就完全不一样。因为正常的人不会去想那么多，根本不会去考虑啥为中华之崛起而读书。周总理的愿景、使命决定了他的成就，周总理他就会成为一个大国的总理，开国的总理。所以各位你要感受一下，就是为什么我们要讲愿景使命价值观。

你做团队、做企业、做组织、乃至你个人做一份工作，你都要赋予它一种使命感，要有你自己的愿景。不然问你今天干什么？你就在上班；你今天干什么？你在砌墙；今天干什么？你在打字；打字说起来很简单，那如果给打字赋予它某种使命。我打字为了什么？打字是为了出书；出书是为了什么？是为了帮助更多的创业者能够更好地创业。所以我希望大家能理解，其实我们这种愿景使命价值观对于一个企业、对一个组织、对每个人来说都非常重要。

再举个例子。同样做手机，不知道以前大家有没有用过所谓的山寨手机，什么叫山寨手机？以前深圳很多那种工厂，手机随便就能生产出来卖得很便宜，功能还很多，彩铃、双卡双待、MP3功能，当年我就买过一个山寨手机，我发现价格挺便宜，功能也挺多，还有彩屏。但是我发现山寨手机并不好用，各位你感受一下，做山寨手机的企业能说得出自己的使命吗？几乎没有。我认为可能全天下做山寨手机的没有几个人是带着多么不得了的使命去做的，他最简单的就一个山寨，不然怎么叫山寨手机呢？他就拿最便宜的东西装起来，他没有什么愿景使命价值观，他就是为了赚钱。

而同样做手机，华为、小米、苹果，这些企业是不是感觉就不一样了？前段时间是小米十周年的一个演讲，雷军先生就说了，他做小米的使命和愿景是什么？他说最简单的就是他想要做全球最好的手机，但是只卖一半的价格，让每一个人都买得起。你发现了吗？同样做手机，雷军先生瞬间就高大上起来，他要做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每一个人都买得起。是因为他有这种使命，他才能凝聚号召很多人才，高端的人才跟着他一起干。如果他只说我想做点山寨手机赚点钱，他们会跟他干吗？我相信大概率是不会的。真正顶级的高手都是被一个企业家创始人他的使命和愿景吸引过去的，不是钱。而这些人大部分加盟的时候他什么都没有，根本就没有什么钱。你说钱能吸引他吗？可能挺难。同样比如说苹果手机，我不知道大家有没有看过乔布斯在苹果手机发布会时所讲：他要重新定义手机，他不是把手机当手机来去做，他把手机当一个电脑来去做。所以他跟做山寨手机的一定不一样，同样做手机貌似是一样的一个行业，但是有一些人他没有愿景使命的人，他只是为了钱，只是做个生意；真正有使命有远见的人，他才能真正把一个事情做到极致，才能真正获得巨大的成功。

大家应该都看过三国演义，三国演义当中刘备是以什么名义去出战的呢？他经常提到的一点是什么？他是为了匡扶汉室。你发现了吗？他立刻显得高大上。明明大家都一样都是为了抢地盘，但是刘备师出有名，他是汉室宗亲，他要匡扶汉室，所以一旦说出来以后显得义正言辞，他所有手下们觉得“我们在做一个很正义的事情，我们是为了匡扶汉室。”他一旦喊出这么一个愿景使命的时候、喊着这么一个口号的时候，立刻让他能凝聚更多的人，立刻让他手下的将领士兵们能够被点燃被激发。他们上战场不是为了自己、不是为了抢头功、不是为了邀功请赏，而是为了匡扶汉室，这就是愿景使命价值观巨大的威力。

再来说一个我们的伟大领袖毛主席，他就提出一个口号“打土豪分田地”。这个大家都一定不陌生，就这一句话吸引了无数的人加入进来一起做革命事业。如果他不喊出来，老百姓不知道你为什么打打杀杀？到底谁是好人？谁是坏人呢？他们为什么打架？老百姓是不明白的。那我告诉你很简单，我们是要打土豪，分田地；老百姓一听那太好了，我们没田地，那我跟着你闹革命。

所以大到一个国家、小到一个企业、一个团队、再到个人都必须有自己的愿景使命和价值观。只有这样你才成为一个正规军，只有这样你才能真正地凝聚更多的人，只有这样你才能带领更多的人去克服困难，去实现自己的目标。

再来讲这种愿景使命价值观衍生出来的品质对人的影响。各位感受一下乔布斯他创立的苹果公司，苹果手机/苹果电脑等等，他产品是全世界最顶级的产品之一，苹果公司在研发苹果二的时候，当时乔布斯给负责产品的那个拍档，他的伙伴叫沃兹尼亚克，问他能不能把电脑里面的电路板弄得整齐一点。沃兹尼亚克说反正用户也看不到电路板，为什么要整齐呢？大家都知道把电路板搞整齐一点，需要发挥额外的成本的，最主要还浪费时间。谁有功夫去搞这个，反正客户也不拆开，也没人去看,为什么把线路板搞整齐一点呢？所以当时的沃兹尼亚克是产品的负责人乔布斯没有能成功的说服他。当乔布斯亲自负责麦金塔电脑的时候，他给工程师提出要求，这次不是建议，而是要求；他要求把电脑里面的电路板主板和排线弄得很整齐。工程师提出了跟沃兹尼亚克一样的问题，就是客户看不到你为什么要这么干？

乔布斯讲了这样一个故事，他说他小时候养父做了一个衣柜，乔布斯观察到衣柜靠墙的那一面也用了很好的木材。靠墙的那一面是看不到的，通常的做法是靠墙那一面不会用好的材质，不会用好的木材，但是他为什么靠墙那一面还用这么好的木材呢？乔布斯就问他的养父，他养父说：是的，柜子做好了摆在那里面的一面大家是看不到的，但是我们知道。”这句话就给乔布斯留下了难以磨灭的印象。你作为一个工程师、你作为设计者，你自己知道你的产品是不是精品，是不是从头到尾都把它当艺术品？虽然你的产品里面的线路板看不见，虽然柜子的背面是看不到的，但是如果你真的是匠心，你真的是追求极致完美，你真的把它当艺术品，你真的要给产品注入灵魂，那么你就会把线路板也做到极致。你会把柜子的背面也用上最好的木材，只有这样你会把它当一个艺术品。这柜子你是用了最好的木材，哪怕是靠墙的那一面，你都用了最好的木材、你没有偷工减料、你倾注了你的心血、你给产品注入了灵魂，只有这样你的产品才能真正地成为一个艺术品。

各位，因为自己知道在做产品时，很多人做产品就是将就、差不多就好了。这种将就的心理会把你这个感觉带到整个产品当中，你的产品就不会成为真正的精品、艺术品。作为乔布斯他就真真正正的能把他这种价值观带到他的产品当中去，他真正的希望他的产品有灵魂，成为一个艺术品。

讲到愿景使命价值观，其实真正的一个企业的愿景使命价值观到底是什么呢？说得简单一点它就是这个企业的基因。所以你自己也是一样，今天不管你是创业经营一家企业还是你要做团队、成为团队领袖，又或者说你要作为个体经营者，你要想一想你的愿景是什么？你的使命是什么？你到底是希望成为一只忠实的牧羊犬？还是希望成为一只雄霸森林的狮子？你得说出来、你得想到、你得这么去践行，如果你没有想法你就什么都不是。哪怕你是想成为一只牧羊犬，你也知道牧羊犬的职责是什么？我的价值是什么，我要忠实，我要履行我对主人的承诺；但如果今天你不甘于成为一个牧羊犬，我要成为一个狮子，那你就真正有成为狮子的愿景使命。

所以我希望每一个人都要去认真去思考一下，你到底是要做一个安平乐道的农民，还是要做一个叱咤风云的商界巨子，这就是每一个人你自己的愿景使命。作为一个企业，今天你要把企业带到什么位置？你企业是要做什么？你要做成什么样？你要怎么去做？

所以我想跟大家分享一下，什么是愿景？什么是使命？什么是价值观？各位这三个你自己上网百度都可以搜到很多书面上文字的解释，但是我想用我自己的理解分享，当然并不一定对。我用我自己的理解来跟你分享一下什么叫愿景、什么是使命、什么是价值观。

首先是使命。我们带着每一个人肩负的使命，或者说我们的使命是什么？什么叫使命？我的理解使命就是我们的责任是什么，你身上有使命，也就说你身上有责任。你的使命是什么？是你的责任。同时你的责任更重要代表着什么呢？有责任代表的你有责任做什么事情，也就是代表我们要做什么，最简单一句话就是使命代表着我们要做什么事情、我们成为什么样的人、这是我们的使命。愿景是什么？就是我们带着这种使命努力去做，我要做成什么样。使命是要做什么；愿景是要做成什么样。价值观是什么，价值观就是我怎么做、我的行为准则是什么，就那么简单。使命是我要做什么，愿景是我要做成什么样，价值观是我要怎么去做。这是我个人的理解，也并不一定对。利用另外一种方式来讲就是使命是我为什么要去，愿景是我要去到哪里，价值观是怎么去。所以讲到愿景使命价值观，为什么这么重要，愿景使命价值观就是一个企业的基因。你到底要成为一只牧羊犬、还是成为狮子，你要成为一个安平乐道农民、还是成为一个叱咤风云的商界精英，就在于你一开始的发心，你的愿景和使命是什么。

给大家分享一句话，基业长青作者柯林斯提到“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志就是能提出超越利润之上的终极追求。”意思是除了赚钱，你要做什么？

大家认真思考一下，综上所述，我自己给大家再分享一下我个人对愿景使命价值观的理解，为什么这么重要？

第一，可以吸引和凝聚更多有能量的人，比如说马云能够吸引蔡崇信，一定不是他给多少工资。蔡崇信原来在美国有几百万的年薪，来到中国跟随马云只有五百块钱人民币。各位你想一想，如果不是马云有梦想，不是他企业有伟大的愿景使命，你说能吸引这样的顶级人才吗？一定是不行的。这个故事被流传了千万遍，我相信很多人都听说过无数次，但是很少人能真真正正的去思考，这中间巨大的能量就是因为马云先生的梦想，因为马云先生的梦想而带来的阿里巴巴这家企业。所以凝聚和吸引更多优秀的人才，你就必须要有伟大的愿景和使命。你不能说我只是为了砌墙，而是说我在建造一座美丽的城市，我们一起来建造一座美丽的城市，你才能吸引更多有能量的人。虽然来了以后干的活都一样都是砌墙，但是你告诉他你就是来砌墙的，一天30块都不会来。你告诉他加入我们吧，我们一起来修建一座美丽的城市来了以后发现也是砌墙，可能还没有30只给他25，但人家一样会好好地干。

第二个愿景使命能够帮助我们遇上困难的时候更好的去坚持，让团队更好地坚持，因为我们不要说创业，不管是做任何事情，我们都会面临很多的困难和挑战。那如果我们没有一个愿景使命价值观，我们就很难挺过去。我们不知道自己在做什么，我们只认为我们只做眼前那些事务性的东西，一旦遇到一些困难挫折的时候，我想算了不想做了，我换一份工作，换一份更轻松收入更高的工作就好了。所以一个企业的愿景使命是能够留住人才，能够激励大家更好的去前进的。

第三，人做很多事情都需要一个理由，很多人迷茫、懈怠都是因为不知道自己工作的意义、目的是什么。我们不知道大家有没有思考人生的意义是什么？如果一个人找不到人生的目标，找不到人生的梦想，其实他就很难被真正的激发这种工作的热情和激情。历史上所有的伟人都一样，你发现这些伟人真真正正开挂是在什么时候？是找到了自己人生的使命的时候，这个时候人生才开始开挂了。同样的各位，今天你在从事一份新零售的事业或者社交电商一类的新零售事业，如果你个人的愿景只是为了提升个人的收入，那么别人会认为你找我的目的是赚我的钱，或者说你是希望让我来帮你赚钱。所以各位你要去思考一下，如果你的愿景是帮助更多人去成功，那立刻不一样，你就能立刻凝聚和带领更多人去创业。

我们今天做一份社交新零售的事业，我们有没有自己的口号？有没有自己的愿景？你能不能真正地凝聚一帮人，能不能够吸引一些优秀的人，这一步非常重要。大家认真思考一下，如果你从来没喊过，别人会怎么想你呢？你是个做微商的、是个做社交电商的，好像赚了点钱，但是别人不会对你的工作，对你这份事业赋予很高的一种意义，不会给你这份工作一个很高的一个评价，你很难吸引更多的人来追随你。甚至很多人只是在片面地在炫富，在那里刷屏发广告，这样的话你就会给别人带来一些不太好的感觉；甚至很负面的感觉，就会觉得他就很势力，只是为了赚钱。各位你不要觉得别人误会你、错怪你，是因为你自己没有喊出自己的愿景使命和价值观；你天天只是在晒自己的收入，只是在炫富，你天天只是在讲自己赚了多少钱，这种很难吸引人，因为你没有讲到愿景使命价值观。

所以我跟大家来分享一下，在这里一定要考虑到你怎么能帮助更多的人，真真正正的让更多的伙伴能够跟着你一起来赚钱。那比如说有一些人做得就非常好，喊出了“2020我要帮助一千个人年入百万”。各位可以感受一下，当我在看朋友圈的时候看到有人这么说，2020目标帮助一千个人年入百万。虽然我不用做这个事业，但是我立刻会对他刮目相看。因为他跟别人不一样，他讲的不是自己能赚多少钱，而是在2020年他要帮助多少人赚到多少钱，这种就是能够吸引别人的愿景使命和价值观。

包括我看到有一个团队伙伴，他也喊出了自己的一个口号“没有一个人的天下，只有共建的王国，我要打造108将，让那108将月入过万、月入过十万。”当我看到这句话时，如果我是个普通的宝妈、如果我是想要去找一份事业、如果我现在是正在找机会的一个人，我可能会去想他这里，我会想108将我有没有机会呢？他就立刻吸引，有可能就会吸引我，哪怕没有吸引到我，他朋友圈里面可能有几百人，甚至几千人有没有可能吸引到一个其他的人，甚至十个甚至二十个。所以这就是愿景使命价值观，非常不得了的伟大的力量。你得把他喊出来，你不喊谁知道呢？

这么多做微商、做社交电商、做新零售的伙伴们，大部分人只是在晒自己的收入，只是在秀自己，极少有人会喊出我的目标 “我要帮助多少人年入百万或月入过万”你要定出这样的目标，哪怕你没有公司只是做团队，你都得想到你有没有这样吸引别人的一个愿景使命。所以你想想你的团队要不要有愿景使命价值观？愿景使命价值观到底重不重要？可能帮不到一千，，只帮到五十人呢？只帮到十个人呢？你想哪怕能帮到十个人，甚至能帮到一个人，你对别人都是有价值的，对这个社会都是有价值的。更不要说他喊着这么大的一个目标“我要帮助一千人年入百万。”这种就是一个很吸引人的口号。

所以我在这里第一部分跟大家讲为什么愿景使命价值观这么重要，对一个企业很重要、对一个团队也很重要、对你个人也非常重要。可能绝大部分人是不太关注这个，他没有认真思考过，甚至很多做企业的都没有认真、真正想过他们的愿景使命价值观是什么。大多数都在想“反正我就做个业务，没有想过那么多，就是为了赚钱。”就刚刚讲到的：你没有真正的愿景使命价值观就很难吸引有能量的人，很难去凝聚人，你很难带领团队去度过难关，你很难把自己的工作、把你公司的事业赋予更高、更大的意义。

另外讲一下我曾经看到一个知名的企业，它的一个愿景使命价值观，这有一句话让我印象非常深刻，他说“让世界因为我们的存在而变得更美好一点点”，这句话就立刻能触动我。这家公司他希望他的存在，能让世界变得更加美好一点点，你就能被他吸引。所以这个部分希望大家能认真去思考。

二、三帅六将愿景使命价值观分享

第二部分，我先给大家来分享一下其他几个知名企业的愿景使命价值观。

第一个讲阿里巴巴。阿里巴巴的使命是什么？让天下没有难做的生意。它的愿景是活102年。它说我们不追求大不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。最新的它还有加了一条：到2036年，服务二十亿的消费者创造一个亿的就业机会，帮助一千万商家，一千万中小企业盈利。第一阿里巴巴的使命它要做什么？它要做让天下没有难做的生意。第二讲它的愿景，它想做成什么样？首先对他公司自己，它不追求大不追求强，追求能活102年，成为一家活102年的好公司，这是对内的。对外呢？它希望到2036年，今年才2020年，它已想到16年之后了，这确实是一家伟大的企业，它能够服务二十亿的消费者。全世界才七十亿人，它服务二十亿人，什么概念？据说现在全中国大约从业、就业人口大概是九个亿，他自己一家公司就能创造一个亿的就业机会。这什么概念？帮助一千万家中小企业盈利，这些是它的愿景。

再来讲它的六条价值观，叫六脉神剑，是由六句阿里巴巴的土话来讲的。

第一句：“客户第一，员工第二，股东第三”，客户至上，它认为客户是最重要的，把股东排在第三位。

第二句：“因为信任，所以简单”；

第三句：“唯一不变的是变化”；

第四句：“你今天最好的表现是明天最低的要求”；

第五句：“此时此刻，非我莫属”；

第六句：“认真生活，快乐工作”。

六句阿里巴巴的土话作为它的六脉神剑、它的价值观。这价值观大家感受一下，这是它做事情的准则，代表它怎么做事情，它的价值观判断。

再来看一下小米的使命什么呢？“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品”。愿景：“让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。价值观：“真诚和热爱”。

再来看华为，华为的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值”。它的愿景是“丰富人们的沟通和生活”。价值观：“艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作，成就客户”。

最后再讲一个腾讯，腾讯的使命是“互联网服务提升人类生活品质”，它的愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，价值观是“正直进取，合作创新”。

这四个企业的愿景使命价值观，跟大家简单地分享一下。那么接下来斗胆跟大家讲一讲三帅六将的愿景使命价值观，希望大家能够去理解或者说给我们多多支持。那么这个也是我们自己在整个创业之初、我们整个这几年创业过程当中自己思考总结，也在进行着我们的愿景使命价值观。

第一，三帅六将的使命是什么？我们三帅六将的使命——“为个体赋能”，五个字。如果再说得准确一点，是为个体创业者赋能。我们希望能够去给更多个体创业者去赋能，给他们做培训、给他们讲各种各样的知识；给他们开发一些工具、教他们怎么做社群运营、教他们怎么做线上的培训、怎么做线下的沙龙等等，这就是我们三帅六将我们自己的使命。

我们认为在当下我们所在的这个商业环境，我们所处的行业里面我们能做什么事情？我们要做什么事情？这是个体崛起的时代，我们都希望我们能服务更多的个体，我能为更多的个体去赋能；让他们因为我们的存在能够变得更好、让他们能掌握一些技能从而能更好地去做新零售、能更好地去销售、更好地提升收入、更好地照顾家人以及更好地服务客户。所以我们的使命是：为个体赋能。

第二个愿景就是我们要做成什么样，我们要去哪里？这里面我们是这么想的：我们要成为受人尊敬的健康新零售生态建设者。我们希望能受人尊敬，那当然你会对自己有更多的要求；你首先对别人要有价值，你得真真正正地能够去给别人提供服务、为别人创造价值，你才可能受人尊敬。那么成为受人尊敬的什么呢？健康新零售生态。新零售行业中有很多各种各样的新零售，有一些其实并不是真正健康的，只是在压货囤货，没有真真正正创造社会价值，我们是不太认同的。我们希望我们能参与这种健康的新零售生态的建设，我们成为其中的建设者之一；我们并不一定成为龙头、成为老大，我们希望我们能成为受人尊敬的建设者，建设健康的新零售生态。我们也大胆地喊出来我们的愿景使命，同时我们也有些具体的一些数字和目标，我们希望能够帮助一千万人去创业，我们能够间接影响五千万人。我们希望我们能为社会创造价值，能影响一千万、影响五千万人，能直接帮助一千万人去创业，这就是我们的一个愿景。

我们希望让更多人因为三帅六将的存在而受益，因为我们这一帮人每天忙忙碌碌、每天披星戴月、每天不辞劳苦、日夜兼程，我们这样天天做的事情是有价值的。我们在慢慢地、默默地帮助越来越多的人，让他们能掌握一些好的方法、好的技能；能让他有一个正确的心态来做新零售的事业，能让这些人更好地做好他的销售工作、更好地服务客户，让他的客户更满意；让他们赚到更多的钱，让他们更好的去照顾自己的家人，让他们的生活变得更加幸福，我觉得这就是我们的价值。

接下来我再来说一下我们的愿景：成为受人尊敬的健康新零售生态建设者，帮助一千万人创业，影响五千万新零售创业者，让更多人因为我们的存在而受益。这是我们的愿景。

我们的价值观：专业·靠谱·敬业·分享。因为我们是做服务的，我们要给更多的新零售个体创业者去赋能，那么首先我们自己得真正专业，我们才能帮到别人，这是最基础最起码的要求。所以我们要求自己要专业、靠谱，是我们非常重要的一个价值观；我们做人做事要值得别人信任，别人相信你就必须你自己要做到很靠谱敬业。敬业是一种职业的精神，我们服务每一个客户，我们希望我们的所有的同事都要敬业，真正地去尽我们的职责去服务好客户。“分享”是我们作为讲师，我们作为咨询培训教育机构我们的一个天职。我们要分享更多的知识，我们要分享更多的智慧给更多人；我们是作为一个分享者、作为一个传播者，我们去学习、去思考、去总结、去归纳更多的知识与技能方法和智慧出来，再通过我们去分享给更多的人去帮助更多的人，这就是我们的价值观，这些都代表着我们以什么准则来做事情，这就是我们分享的第二部分。

三、如何确立你团队或者企业的愿景使命、价值观

你现在知道它很重要，我也跟大家分享三帅六将以及其他知名企业的愿景使命价值观，那接下来你怎么去做？讲到第三点可能对于你来说是更重要的，你作为一个个体创业者，或者说你作为一个团队领袖，或者你也可能有自己的企业公司，那你自己怎么去确立你团队或者企业的这种愿景使命文化价值观。要想确立你团队或者企业的愿景使命价值观。最核心、最重要的一点是什么？其实就是你作为创始人，你作为这个团队领袖，你的梦想是什么？梦想你要做什么事？你要做成什么样？你的梦想非常重要。所以说一千道一万，一个企业要想有真正的愿景使命价值观，就看这个企业的创始人到底有没有梦想；这个企业的愿景使命是不是能吸引更多的人，说到底就是创始人他的梦想是不是能吸引更多人；这个企业的文化和价值观是不是能被人喜欢、受人尊敬，就是这一个创始人的文化哲学和人格魅力，这是最最核心的。

总结第一步：创始人的梦想非常重要，如何确定呢？第一点就是首先创始人自己得找到自己的梦想。如果创始人没有梦想，你去做一个团队或你组织你这个企业的梦想，这都是镜中花水中月，这都只是一个虚无缥缈的空的口号。作为创始人，你是最关键的就是得找到自己的梦想，而且这是你真真正正思考过是你想要的，而不是今天随便别人跟你说一句或者随便拍脑袋想出来的。作为企业的创始人你自己的梦想非常重要，你要带领企业、带领你的团队走到哪里，要把事情做成怎么样，这都来自于你的内心。

第二步就是把创始人的梦想变成企业的愿景使命价值观。当然有一些创始人说“我想要一年赚一千万”，创始人都有自己的想法，但是你要把它变成你企业的愿景使命价值观。但一般你不能只是拿利润作为一个愿景使命价值观，不能把一个公司赚多少钱作为一个使命过的愿景，这都是不对的。你要把对外能产生的价值或者你对自己企业的一种期望：你企业成为一个什么样的企业。有受人尊敬也好、活102年也好，你要把这些能描述出来，而不只是说描述你个人想赚多少钱。所以企业创始人你找到自己的梦想以后，你把你自己的梦想跟你企业的愿景使命价值观完美的融合到一起：企业要创造什么样的价值，为多少人提供服务，你企业要成为什么样的一个企业。

第三步，创始人要把企业的愿景使命价值观贯彻渗透到每一个团队成员。

第四步，持续不断地去践行你的愿景使命价值观，通过一次一次又一次的事件事情来去体现，来去佐证你企业的愿景使命价值观。

这里面最核心的就是创始人要找到自己的梦想，并且一定要想明白你这个梦想跟其他人有什么关系；而并不是你个人想赚多少钱，你一定要想到你企业存在的意义和价值什么，对别人、对社会、对世界有什么价值，这是企业创始人必须要思考的一个问题。

梦想为什么这么重要？你想，如果我们因利而聚，一定也会因利而散，利一消散就会离去。大家都应该听过这些话，“因利而聚利尽则散”，因为一个企业不可能不遇到困难。今天如果说大家只是冲着这点钱来的话，就能因为你分的钱不够了或钱遇到困难了，他就会离去，所以真正能凝聚这个团队、人才的就是要靠你企业创始人你的梦想。所以我们有什么办法能把我们的团队凝聚在一起，其实靠的就是梦想。

因为我们有梦想，我们活得才有价值；我们一直在为这个梦想去奋斗，去努力。没有梦想的人生只是生存，有梦想它才是生命。我希望大家去理解，人最大的分量就是因为一个人有梦想，如果一个人没有梦想，他瞬间会变得很轻飘飘。一个人有梦想并坚定梦想的人，他在人群当中是变得非常有力量的，他会让别人家刮目相看。一个有梦想的人，会让别人看到他坚定的眼神，能够让别人对他肃然起敬。一个没有梦想的人，他像一个行尸走肉，你不会被他吸引，你不会被他感染、你不会被他感动。

如果今天你做社交新零售的事业并想要凝聚更多的团队，你想给更多的人改变命运，你必须要先有自己的梦想。如果你没有梦想、如果你的梦想不够大、如果你的梦想不是帮助更多的人，那么别人不会跟随你、不会信任你、不会支持你。所以梦想不是忽悠、不是洗脑、不是炫耀，梦想是真正值得让别人尊敬的一件事情；梦想是能够让你找到自己厚重的感觉的一个事情，他会让你、你的团队伙伴去提升。你要想提升你的团队，首先最重要的第一点就是提升你团队成员的梦想。因为你的存在，你帮助你的团队成员找到了自己的梦想，你激发他们找到自己的梦想，这是你最重要你必须要去做事情。如果你没有让他有梦想，你的团队没有共同的梦想，你教他再多的方法你都很难真正地去凝聚一个团队。所以梦想一定要有，万一实现了呢？万一梦想真的照进现实呢？所以每一个人自己先想一想你的梦想是什么，然后再想一想你能否带领的团队去建立一个共同的梦想。

你的梦想有多大，你能够把你的梦想讲给多少人听，决定了有多少人会追寻你跟你一起来做这个事业，所以你一定要创造你团队共同的梦想。

带领团队最重要的一开始就是梦想的植入，你让他知道来到这里要做一个什么样的人，要实现一个什么的目标，这个梦想是要靠创始人给他们去建立的。仔细思考一下，很多人只是把自己的梦想作为梦，想一想；不是真正的坚定自己的内心，要坚决去实施实现的梦想。

在三国演义中，你发现刘备好像没有什么能耐，要打仗，他的武功根本比不过张飞、关羽、赵子龙；要讲谋略，根本就比不过诸葛亮等。但是为什么他能做老大呢？因为刘备有梦想，他说要匡扶汉室。刘备的梦想比他们更大，所以他能成为老大。

唐僧在西游记中也是一样，你看见最窝囊最没用的就是唐僧，只会“阿弥陀佛、施主贫僧从东土大唐而来，前往西天取经”。他只会说这个，然后前怕狼后怕虎你发现他啥也不会，但是最重要的就是他有目标，他知道我要去往西天取经，他知道他去哪里，他有目标有方向。而猪八戒、孙悟空、白龙马等等，谁都厉害，但都没有方向，所以要追随有目标有方向的人。

所以希望跟大家讲一个企业要有愿景使命价值观，其实归根结底是这个创始人自己要有梦想。而这个梦想是否跟别人有关系，你的梦想是不是跟别人的成功有关系，而不只是你自己。同时你还要有足够大的梦想，还要能给你团队的每一个伙伴植入梦想，你打造整个团队共同的梦想，大家为这个梦想携手前行，共同努力。只有这样你才能真正打造一支有战斗力、能拿到结果的团队。

今天最核心的归根结底就是五个字：创始人梦想。我不知道我讲的对不对，我只是把我自己的理解来个拿给大家分享，因为我认为的一个企业的愿景使命价值观其实就那么简单，就是创始人的梦想，一个团队的梦想。一个组织、一个企业、一个团队都一样，你作为创始人你的梦想是什么、你能不能把你的梦想放大、你能不能坚定你的梦想、你能不能把你的梦想变成你团队的梦想、植入到每个人心里面去，让所有人为这共同梦想付出努力。

我说的不一定全对，我希望大家能够去参考借鉴去理解，我也希望更多人能够自己去思考一下你的梦想是什么？你的团队的梦想是什么？那如果你有企业，那你企业的愿景使命是什么？不要小看你的梦想，因为万一梦想会实现，万一梦想照进现实呢。

我个人亲身体会，今天也不敢说自己有多大的成就，但如果当初我的梦想就是一个月拿个三千、五千块钱，我做个老师就好了，我可能现在就是一个中规中矩的乡村教师。一个月拿着三千、五千块钱，过着一个比较休闲，但是比较清苦的日子，没什么钱。但是我的梦想在我读大学的时候，一不小心因为我看了很多商业励志成功学的书，莫名其妙地被放大了，所以我放弃了银行的工作机会，我选择了做一个汽车销售。做销售过程当中我非常地努力，再到后来我的梦想要做一个讲师，去影响帮助更多人。再到后来，我的梦想是要去做一个企业，但是我还是要做一个讲师，所以我做了一个培训教育机构。一直到现在还在做这个事情，包括我今天为什么来做直播课也是希望能够影响帮助更多的人。所以我今天才有机会每次对着几百几千人，甚至有的时候上万人去演讲、去给更多人说出价值，去帮助更多人，就是因为我曾经有一个梦想。包括我现在我也在一直坚信着这个梦想，我要帮助更多的人，我要帮助一千万的个体去更好地做新零售创业，去影响几千万人，可能现在我还不一定实现了，但是三年、五年、十年呢？我自己可能做不到，但是我公司那么多的讲师，有那么多的人才，未来我可能凝聚上百人，甚至更多人去共同做这个事情。

包括今天，我能跟阿里巴巴合作这个事业也是一样的，那间接我也影响了不少人，少则十万二十万几十万，多的可能未来到几百万甚至千万人，这就是因为当初我有梦想。不然现在我可能是个乡村教师，我不可能坐在这里跟你们分享；我也不可能出去线下开很多的千人大会；我也不可能去创办三帅六将这样一家公司；也不太可能跟阿里巴巴去合作这些项目，所以这就是梦想对人一生的一个作用。

梦想能照耀一个人的人生，梦想能真正地让你走到人生的巅峰。

一个人没有梦想，他就是行尸走肉；一个人有梦想，他就变得很有力量；一旦一个人建立了梦想，他会让人家刮目相看、他立刻会被人尊敬。如果这个人能为了自己的梦想，坚持不懈拼尽全力，最后能带领更多人一起实现梦想，他就会真正的实现自己的人生价值，会被人所赞美，所歌颂。

有梦想谁都会了不起，心有多大舞台就有多大。其实每一个人内心、身上都有一个宝藏，只要你这个宝藏开发出来，你发现每一个人都可以成功、每一个人都可以变得伟大、每个人都可以受人尊敬，而这个宝藏最关键的就是你的梦想。

你到底有没有梦想？你的梦想是什么？认真思考一下你到底要什么？你把自己的梦想找出来，并且为之不懈努力，你发现还是同样一天的工作，你找到梦想以后，你会带着激情、带着笑容去帮助别人去实现价值。而如果没有梦想，你只是按部就班，朝九晚五，当一天和尚敲一天钟，你是没有灵魂的，整个人的状态完全不一样。

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