如何带领一个团队（浅谈如何带领一个团队）

很多人都向往管理的岗位。原因很明显，通常管理职会有更高的薪水，还会有下属帮你做事情。而且担任管理一职，并不要求要有特定的职业执照。不像律师，从业需要有律师资格证。所以，基本上任何人都可以做管理。

但给你一个团队去管理的时候，能做好的人其实并不多。而且很多人被推上管理的岗位，并不是因为他的管理才能，而是他专业上的工作做得比别人好。不管如何，第一次担任管理职位的人，通常是没有准备好做这份工作的。所以他们需要在很短的时间内学习很多新的东西。管理人，跟做专业方面的事情是完全不同的。而且担任管理岗位，随之而来的是很多的会要参加很多的报告要写，单单时间管理，已经是一个巨大的挑战。

因而很多的管理者会诉诸胡萝卜加大棒的管理方法。这是最直接，最不用费脑力的办法。这类办法在过往被证实是有效的，以前的就业机会少，人们为了守住饭碗，甘愿屈服于大棒。但在当下的环境，如果还是粗暴地采用胡萝卜加大棒的方法，只会导致团队成员快速地逃离。因为，对于有才能的雇员，到处都是机会。既然到处都可以吃到胡萝卜，为什么要待在这里受棒呢？

胡萝卜加大棒的办法在目前是行不通了，与其寄望于那些纷繁复杂的管理工具，其实还有更简单而且行之有效的方式，那便是建立团队互相之间的信任。和信任很接近的一个词是信用。当你的信用更高时，支付相同的利息便可以从银行借比别人更多的钱。团队信任亦是如此，当一个团队的信任度很高时,这个团队可以更高效地完成困难的任务。

以下几个建议，能让你更好地带领团队。

早会是一个不错的主意。在一天的开始，每个团队成员介绍他们今天所要完成的事情，手上项目的进度，和他们可能需要的资源和帮助。要注意不能让早会局限于工作汇报。更重要的是你要知道今天需要为团队成员提供什么帮助。

一对一交流会是一个更好的沟通方式，因为，早会给每个人的时间并不多，而且很多事情其实并不能很轻松地在大家面前说出来。一个礼拜或者一个月，与你的成员们进行一次深入的沟通。了解彼此对工作的期望，新的想法和建议。这些交流会产生很多有用的东西。而你要注意的是，尽量的去营造一个轻松的交流环境。对于你的成员来说，你是他们的上级，或多或少，你们之间都有一些无形的压力。而这些压力会让交流的质量受限。把他们喊进办公室并且关上门，可能并不是一个好主意。

团队的每一个人，都有他们擅长的东西，所以你才把他们放进这个团队里。沟通清楚目标，然后放手让他们去发挥。这是对他们最好的信任。站在背后指挥，是对团队成员才干的最大的浪费。

当团队遇到困难时，可能你也没有对策。这种时候，不要武断地下一些指令，只为假装你仍掌控局面。承认你不懂，并不会显得你无能。你并不需要一个人解决所有的问题。把问题放在团队面前，让所有人共同考虑对策，这是提升凝聚力的好办法。

绩效考核是管理的惰性和傲慢。不愿意共同解决问题才需要设定一堆模糊无关的指标去衡量统计，你不听话我就用绩效考核扣你的工资。当工作出现问题，说明团队成员需要帮助和支持，而考核的压力会让员工解决问题时分心。

作者：Zaaaak

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