管理者应如何对待员工离职（十分钟管理小常识）

团队离职人员的应对在这些年的团队管理过程中，不断有人离开，有人进来，但有些离开的是不舍的，今天回顾离职人员的应对，有一些思考在里面：，今天小编就来说说关于管理者应如何对待员工离职?下面更多详细答案一起来看看吧!

管理者应如何对待员工离职

团队离职人员的应对

在这些年的团队管理过程中，不断有人离开，有人进来，但有些离开的是不舍的，今天回顾离职人员的应对，有一些思考在里面：

1. 最大可能的不要去面对离职人员的约谈，不这不要去面对是指的尽早的发现苗头，并规律性的跟团队成员沟通，可能是每月一次，也可能是两个月一次，千万不要当放手掌柜，把事情放心的托付给自己的直接下属，要学会跟员工直接的沟通。

2. 当离职人员提出离职申请时，当面对离职人员提出来要离职的时候，一定是他经过深思熟虑之后才确认的，可以经过1-2次的沟通挽留，如果是因为公司内部的一些原因有一定机率解决离职的问题，但我遇到的几乎90%以上都没有解决掉。前期的事情一定要保密，择机再进行宣布。

3. 当离职人员确认之后，最重要的事情是要找下替代人员，这时要十分慎重，因为有可能你会失去两名重要的员工。因为当他要离职时，下边团队的人都会有自己的打算，比如会不会轮到我上去。。。那么此时，当有人离职时，一定要尽早的宣布，并尽量公布自己对于继任者的打算，比如是从团队中招还是外部空降，如果是空降的时候就需要与原有人员谈好离职的时间了。

4. 当离职人员在过渡的那段时间内，优先的事情就变成如何拉升继任者的威信和稳定团队，保持团队稳定性，避免造成核心人员的离职影响到一部份团队人员的心理波动。这就需要管理者保持密切的团队成员沟通，解决核心人员因为成员离职造成的心理波动。

5. 最后离职时间内，要举办一个各种形式的欢送会，一方面由仪式来解决告诉团队，由心理上将离职人员放在外部，让大家能够尽可能的感觉到公司对于员工的关注，和对于团队未来没有任何人都可以正常运转的决心。

总之，新的管理者容易出现两种极端，一种是不愿意去正视离职员工的问题，拖着，对离职人员没有正式的说法，对于团队也没有正式的说法，最后导致了离职人员对于公司没有爱心，团队也在风言风语中失去了凝聚力。另一种是迁怒于离职人员，认为他忘恩负义，与离职人员弄得十分的僵，最后形如陌路，导致离职人员十分心寒，团队也感受不到公司对于员工的关爱。要平稳的过渡，将离职所能产