怎样理解管理（浅谈管理）

在一家大型公司做管理也有一段时间了，感触最深的就是：无形的控制有形的，今天小编就来说说关于怎样理解管理?下面更多详细答案一起来看看吧!

怎样理解管理

在一家大型公司做管理也有一段时间了，感触最深的就是：无形的控制有形的。

为什么这么说，我刚做管理时，给部门各岗位写岗位职责、工作标准、工作流程时，一开始写得很起劲，单说各岗位，都没有问题。但后来，发现写得还不全，工作还有漏项，就开始修改，后来无论改了多少版都不能满足日常工作中还有当时想不到的漏项，漏项工作没有具体到哪个岗位负责。感觉自己走进了死胡同。把人当机器一样写程序控制。考核各员工，各员工也是按照岗位职责、工作标准、工作流程都没有问题。但仍有大量的工作没有人去做。

做管理时间久了，渐渐明白，把人不能当机器一样地去管理。人是活的，是有思想有灵魂有情绪的。所以，增加了对员工的感化、对团队的荣誉感。

慢慢得发现，当一个团队的每位员工，把事当成自己的事，即便没有在职责里体现出的具体职责。一样有人操心，一样能得把事情干好。

才学疏浅，试着发上一文。有不到之处，向您学习。