科龙被美的收购了吗（与世界500强失之交臂的科龙）

前面说了健力宝从起步到壮大辉煌又陨落的坎坷历程，同为广东起家的著名家电企业“科龙”的改制也有相似的历程，不同的是创始人的结局，对科龙影响最大的两个人：创始人潘宁和后期收购人顾雏军，有着截然不同的命运，而科龙在两个人的手里更是经历了起起落落和兴衰更替。

1984年，顺德容桂镇工交办公室的副主任潘宁，了解到百姓对电冰箱的渴望，在当年鼓励干部干事创业的氛围下，他及时抓住机会接手了机械厂，改成珠江电冰箱厂。为了掌握电冰箱核心技术，他带领团队一路北上，在屡次被拒绝后，终于在北京的“雪花冰箱厂”获得了学习机会，此后又到西安交通大学学习专业的制冷技术，收集设备和制造冰箱的材料，自己组装产品。

只有小学四年级文化水平的潘宁带领顺德容桂村民以零件代模具，用汽水瓶当试验品，凭借手锤、手锉等简陋工具和万能表等简单测试仪器，在十分简陋的条件下打造出了中国第一台双门电冰箱。

珠江电冰箱厂技术上靠的是北京雪花电冰箱厂的支援，在资金上则是由镇政府出了9万元的试制费。所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”。这一产权归属最终决定了企业家潘宁的悲情命运。

这年10月，珠江电冰箱厂成立，电冰箱的品牌是“容声”，潘宁出任厂长。

企业初创时期的艰辛可以想见，那个时候的乡镇企业还颇受人歧视。潘宁到当年北京最著名的西单商场推销电冰箱，一位科员跷着腿问他：“容声是咋回事呀？是啥级别的？”潘宁说：“我们是乡镇企业。”那位科员当即下了逐客令。1988年，潘宁想请香港影视明星汪明荃代言电冰箱广告。因为汪明荃是全国人大代表，广告播出需请示上级，结果报告打上去，如石沉大海。所以，在很长一段时间里，这则广告只能在地方电视台播出，却上不了中央电视台。

这些身份的歧视和制度性的打压，并没有给科龙造成致命的困扰。就跟当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队反倒增强了竞争能力。

20世纪80年代中后期，中国知名的电冰箱企业都是靠引进生产线起步的。在那几年，国内先后引进了79条电冰箱生产线，从而引发了一场电冰箱大战。在这些电冰箱工厂中，珠江电冰箱厂是身份最为低微的一家，然而其却靠新颖的款式、上乘的质量以及灵活的营销策略而崭露头角。潘宁尽管不是专家出身，却视质量和技术如生命。他请汪明荃代言广告，策划人员苦思了一大堆花哨的广告词，最后他圈定的却是最平白的一句：“容声容声，质量的保证。”

除了刚开始创业时镇政府出资9万元支持外，顺德政府对珠江电冰箱厂的支持可谓是不遗余力。20世纪90年代初期，潘宁要扩建厂区，但是容桂镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘宁建车间。

地方政府的全力支持成就了顺德企业群，而与此相关联的则是，政府在企业的经营决策中扮演了十分重要而强势的角色，科龙的故事里地方政府的功过正所谓“成也萧何，败也萧何”。

1992年1月底，正在广东等地视察的邓小平专程到珠江电冰箱厂视察。这家国内最大的电冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线。站在宽敞而现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇。他问：“这是什么类型的企业？”随行同志回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。”邓小平在厂区参观时，感慨万千地连问了3次：“这是乡镇企业吗？”也就是在这个过程中，邓小平提出了那句日后闻名全国的邓氏格言：“发展才是硬道理。”

珠江电冰箱厂日渐发展壮大，而经营团队则无任何股权，潘宁多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其辞。面对这种尴尬的处境，潘宁决定另辟蹊径，他成立了科龙集团，进军空调行业，打算借此摆脱政府的控制。

1996年，科龙电器在香港联合证券交易所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。

此后，潘宁又在辽宁和四川建立了两个生产基地，投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中心。

在一次高层会议上，潘宁很激动地说：“如果不能在有生之年装出一台百分百的中国电冰箱，我们这代电冰箱人愧对后人。”

1998年，正当潘宁打算在科龙空调项目加大投资时，有人提出把因改制导致经营混乱的华宝空调划归科龙，潘宁并不想要华宝这个“包袱”，市长承诺，并购后可以“拨给”科龙一个上市指标，允许它在深圳证券交易所上市，潘宁妥协了。

1998年12月，就在科龙宣布收购华宝空调2个月后，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。

潘宁对这个决定毫无思想准备，过去1年多，他一直四处奔波忙着科龙的扩张事业。

他没对外界做任何解释，迅速做出了移民加拿大的决定。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”

他对媒体记者发表的最后一段讲话是：“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后续力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”

在同时期众多国企改制的企业家中，潘宁算得上安全降落。

“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同人掌霸鞭。”有人指出，诗中的“愤争先”一句有点别扭，是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误。潘宁肃然地说，就是这个“愤”，发愤图强的愤，悲愤的愤。

潘宁为人低调，移民后每年回国扫墓，但不再跟科龙旧人接触。笔者想找一些他的照片，网络上也只寻得一张他站在科龙展台前的一张。

跟健力宝转制的沧桑曲折不同，科龙转制颇有些神秘。

先是潘宁莫名其妙退休，两年内副总裁王国端、容桂镇镇长徐铁峰先后接手掌舵，1999年，科龙净利润6.3亿元，2000年，科龙年报亏损6.78亿元。8年稳居中国电冰箱行业老大的公司，创始人辞职后两年，企业就出现巨额亏损，这成了一个谜。

2001年10月31日，全国媒体得到消息：名不见经传的格林柯尔公司成为制冷家电龙头企业科龙的第一大股东，其以3.48亿元收购科龙20.6%的股权。

收购科龙以为捡了便宜的顾雏军开始施行“顾氏新政”：控制成本，优化管理。“顾氏新政”卓有成效，科龙于2003年一举扭转几年的亏损局面。与此同时，顾雏军走上并购制冷企业，打造格林柯尔系霸业的路，一路把亚星客车、美菱电器、襄阳轴承收入囊中。2004年8月，香港中文大学郎咸平教授在复旦大学发表演讲《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》指出顾雏军挪用科龙资金进行收购，用9亿元换走价值136亿元的国有资产。

顾郎之争引爆了中国经济理论界，此后局势突变，审计署、深交所、港交所进驻科龙开展调查，中国证监会立案，舆论指斥，银行停贷，科龙的经营陷入混乱。2005年7月顾雏军被佛山市公安局带走，9月在看守所签署股权转让协议，青岛海信6.8亿元收购科龙。

顾雏军逮捕证

潘宁退休后8年，2006年8月，科龙这个曾经的制冷巨头宣布巨额亏损36.93亿元，公司净资产-10.9亿元。

科龙这颗冉冉升起的制冷巨星终于还是敌不过命运的摆弄，就此陨落。

如果潘宁一直在科龙干下去，我们国家是不是早几年生产百分百中国制造的冰箱？科龙是否能跻身世界500强？

可惜历史没有假设。

2022年1月7日，广东省高级人民法院对顾雏军申请的国家赔偿案做出决定，赔偿顾雏军人身自由赔偿金28.7万余元，精神损害抚慰金14.3万元，返还罚金8万元及利息。案件重审获得国家赔偿，索回了43万元的赔偿金。顾雏军继续提出赔偿5家上市公司股权、土地和厂房的诉求。今年4月，他在起本人微博账号上表示，最高人民法院通知其4月中旬出席国家赔偿听证会，此后没有再更新。