与领导汇报果断回避三个问题（别轻易给领导提建议）

我们在新人篇里面提到过一个例子，就是一个刚入职的大学生，洋洋洒洒上万字给公司写了一篇战略规划，结果换来的反馈是要么滚蛋，要么去医院给个诊断。当然，这个例子有点极端，里面的两个角色都有点偏执。在现实当中，老板真的对底下的建议嗤之以鼻吗？

❶建议本身没有问题，关键是看什么人提出来的。

拿我们原来讲的这个例子，一个刚入职的人，就自以为是地提出了一个战略规划，这件事情本身就挑战了老板的权威，同时，把企业的所有高管还有无数的智囊团至于一个儿戏的地步，所以老板发怒是很正常的。

如果碰到一个态度比较好的老板，我们带着瞬间的灵感，兴冲冲地跑去向他建议，并期望得到他的赞扬与奖励。可结果往往会是一个软钉子，这个老板可能微笑地告诉我们，这个建议他目前没有时间考虑，并且完全没有必要列入他的工作计划之中，或者会肯定我们一下我们的态度，然后再给予否定。

当然，这里面的前提是，我们与老板之间差着好几个层级，在老板的眼里，我们提建议的资格，是由职位和资历决定的，这两个是硬条件，并不是说我们碰到老板说几句话，他就会听的。没那么简单。

对于有些好不容易鼓起勇气，把自己的想法说出来的时候，碰到这么一个钉子，心里肯定是非常不爽的，通常会觉得老板水平不高。

但我们换位思考一下。能坐在这个位置上的人，他们看问题的角度，思考问题的方法，掌握的信息量，怎么可能和我们下面的人在同一水平上，况且，我们认为很重要的建议，在老板眼里，他们还得花时间去阅读去消化，对他们来说这性价比太低了，所以不值得。

❷级别差得越多，建议就越难提。

但无论怎么样，机会总是有的。关键是我们自己要做好功课。

第一，我们要认可领导。

如果带着偏见的眼光，觉得这个人水平不行，没有能力，那么我们在提建议的时候肯定会透露出来一种攻击性，对方也一定能接受到，这种对话还不如不开始的好。

我们还是要去发掘领导的优点，在他身上寻找我们可以学习的东西，用我们诚挚的态度，发自内心地去赞美，目的是建立一种信任感。这是最基本的前提。

第二，站在领导观点的肩膀上。

我们在提建议的时候，一定要先表态，我们是非常认可领导的一些做法，并进一步指出，我们自己后面的想法都是在这个重要启发下形成的，这就表明了我们与领导站在同一立场上，我们是抱着谦虚学习的态度，得到了一些重要的启发，哪怕后续的建议不到位，领导不认可，那至少，态度是很端正的，立场是没有问题的，领导对我们这个人就会认可。

第三，对建议的内容进行包装。

在进行建议的时候，最好不要说成是自己的意思。而是因为受到某个人的启发，这个人可以是老资格的同事，或者是某个领导，我们的建议只是作为他们意见的一个补充。

这样就可以不露痕迹地把我们自己的建议提出来，这一大堆的目的只有一个，就是为了减少抵触情绪，减少冲突和敌意，让我们的建议真正被领导所考虑。

所以说，不管怎么样，机会总是有的，但方式方法一定要到位，千万不要鲁莽行事。

☞我是夕沉，在职场不同工种从低到高摸爬滚打二十年，又是一名心理咨询师。分享我的职场经验，分享我的咨询经验，希望能帮到你，去渡过职场中的劫。☞