乐视的商业模式分析（乐视电视正式更名乐融）

乐视电视运营主体乐融致新被纳入融创麾下后，品牌名也正式更名为乐融电视，今天小编就来说说关于乐视的商业模式分析?下面更多详细答案一起来看看吧!

乐视的商业模式分析

乐视电视运营主体乐融致新被纳入融创麾下后，品牌名也正式更名为乐融电视。

5月7日，乐融Letv在北京举办品牌发布会，宣布Letv超级电视（原乐视电视）正式将中文品牌变更为“乐融”，并发布了Letv第五代电视产品，乐视网（300104）董事长刘淑青以融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO的身份亮相发布会。

乐融致新系原乐视电视运营主体。2018年，融创通过拍卖的方式获得了乐融致新的控股权，持股比例合计达到46.05%，乐融致新不再纳入乐视网合并财务报表。剥离后的乐融致新被纳入了融创文化板块。

融创文化集团成立于2018年12月，该集团与融创地产、融创物业和融创文旅是融创中国四大战略板块。目前融创文化集团由融创中国董事会主席孙宏斌之子孙喆一负责，其职务为融创中国执行董事、副总裁兼文化集团总裁。

刘淑青称，在融创文化的支持和协作下，乐融Letv在产品研发、销售、服务能力提升等方面已经发生了变化，并完成了专业团队的最后搭建。

“乐融过去两年解决很多棘手的问题，包括今天的发展，一点一滴都离不开融创的支持。”刘淑青介绍，“此外，孙喆一到乐融大厦办公给员工带来了很大的士气鼓舞。”

问及融创对乐融的支持体现在哪些方面。刘淑青提及，此前在乐视资金链危机期间离职的员工，被公司拖欠了报销款，“那个时候公司没有这样的资金能够在他们离开公司的时候把这些都清掉。”刘淑青称，在2019年春节前的一个工作日特意申请了一笔资金，把所有前员工的报销款打到了账户，“我们的财务加班了几天几夜，把一箱箱的报销凭证从库房运出来整理，整理完了给大家做了这样的工作，春节前一天所有报销都到账了。”

在获得大股东融创的支持后，乐融致新想重新回归和领跑互联网电视赛道。

乐视电视推出以来，奉行“生态补贴硬件”策略，即用低价格高配置的硬件再绑以乐视视频的影视会员来吸引用户，其激进的定价策略让乐视电视和手机出货量在短期内迅速扩张。2015年，乐视电视销量达到300万台，2017年年报披露，其完成了2016年既定的600万台目标。

不过，随着乐视体系陷入资金链危机，乐视电视业务开展也受到波及。

2019年1月新加入乐融团队的乐融致新TV事业部总裁郭俏称，定下的目标是回归互联网电视的第一阵营，“如果我们能做到100万台以上200万台就可以回归互联网电视的第一阵营，所以我们今年的目标是基于这些量和市场占比来定的。”

发布会上，乐融推出的第五代Letv新品，主打防蓝光等特点，采用了新一代A73架构Mstar6A848电视芯片，支持2G 16G大存储，采用贴合技术，使用屏幕无遮挡的超窄边框，以实现“更大视野”的全面屏形态。此外，乐融还推出了主打年轻消费者的Y系列产品。

不过，此前受到乐视体系资金链危机的影响，乐融想重振旗鼓的难度不小。乐视网2018年年报披露，去年乐融致新营业收入为7亿元，净利润为亏损23.4亿元。

眼下，乐融致新的前第一大股东乐视网正面临暂停上市漩涡。

乐视网2018年年报显示，去年全年，乐视网营业收入为15.58亿元，归属于上市公司股东的净利润为亏损40.96亿元，归属于上市公司股东的净资产为-30.26亿元。由于净资产为负，乐视网从年报发布其停牌，深交所将在15个交易日内做出乐视网是否将暂停上市的决定。