愿景管理和目标管理（管理愿景愿景）

本文7347字，为什么要出发？

小时候课堂中

很多人都会被问到这样的问题：

你长大后想做什么？多数同学都会满怀激情带着洋溢笑脸，高举小手回答老师：我要做名科学家，画家，警察，建筑师等。

若再被追问，做建筑师你想建什么样高楼，部分同学会描绘出一幅五颜六色的画面，迫于同学间“比学赶帮超”心态，那些还没想到梦想的同学也会随声附和。

老师也曾问过我，而我回答与众人相似“科学家”，其当时对此关键词并无太大概念，觉得虚无缥缈，幻想都不知什么样的。慢慢步入社会，我也曾尝试询问身边同事同样问题：“你的理想是什么”？

得到回答多半是：“你怎么突然问这个问题”？又不是三岁小孩儿，好好上班努力工作，没什么理想。从语言的迟疑焦虑与无奈中，我欲言又止。

作为成年人，每天被各种嘈杂声音影响着，如工作竞争压力大，做成件事真难，这种负面声音拉扯很快让人从快乐积极的“马”上被拉下来。

站在个人角度，如何向内求问“初心”找到愿景呢？就不单单是几句指导性问题所能解决，其核心与个人认知，目标，社会三者有巨大关系。

站在企业“向外求”角度，愿景指导组织前行，较多人存在认知偏差认为是画大饼，也确实有组织利用其价值肆意推崇。

愿景与画饼区别在于“里程碑与路线图是否有清晰规划”，愿景更能成为实现目标的精神支柱，画饼则是光说不练。

01.初心的形成

人常说，我做件事是基于“初心”，那初心是什么？维基百科释意为“最初的心意”，我认为它随着人的心智成长有两种发展阶段：

• #其一儿时的初心

我们刚出生是张白纸，在儿时所受的影响无外乎家庭环境，教育以及社会环境，两个孩子在同一家庭也会形成两种不同的人格。

先说家庭环境，我始终认为“父母是孩子最好的老师”。

譬如细节教育，两个孩子小时候同时看到妈妈对别的孩子好，若一个觉得嫉妒，认为妈妈去关心别人而没关心自己，另一个觉得妈妈很友爱，那今后就会受到细节观念影响，这些念头往往会随之长大。

譬如，有些家长本身没有接受更高层次文化，在35岁后就形成固有认知也不愿意学习，加上结婚早对孩子培养没有足够重视，就很容易让小孩在形成基础认知时得到教育不够。

作为家长，老师，你问小朋友在小学时初心是什么？或许他根本回答不上来，最多告诉你要把作业做好，听话，不犯错。

中学时期是道分水岭，因学科不断增加，此时孩子已经脱离家庭居住，重精力投入在学习中，但“学生社交”是他们必须功课，每个人性格特征不同，同学间相处对观念的影响也有起到巨大作用。

现在换个角度，若我现在问你，为什么要上大学？

或许你有很多答案，譬如以后成为像电视中谁一样的人，体验大学生活等，这一切总结成为两个字叫“期待”。

大学生活变得丰富，人总是对未来不确定性产生好奇与期待，并去追逐。但此时会出现因外界有趣事物的诱惑而造成精力分散。

譬如很多学生认为学校老师不管，就开始“谈对象”，“搞组织”等，也有人找到自身特长，在重点方面培养，在此开启截然不同旅程。

时间加快，毕业后1-5年为职业探索期，此时完成从学生到社会成年人的转变，我们不再依赖他人，学会独立面对困难，从心理上慢慢开始成熟，学会独立思考，并且尽可能在经济上也独立起来。

此阶段多数人开始学会规划自身未来及职业发展，但也有人因社会与学校不同，缺乏自我管理与自律而变得懒散。

若智远此时再让你思考，选择一份工作初心是什么？或许从原本大学时的无知无畏开始变得更加有“目的性”

• 其二对目标的初心

这段话你应该听过，工作目的是什么？有三个人回答分别为：挣钱，积累经验，为事业奋斗。这三者没有对错之分，分别从不同阶段出发，但成年人初心往往更最容易在过程当中迷失。

譬如你去家公司为寻求“挣钱”，单靠仅有的固定工资是很难发家致富，那就该用业余时间去思考人生下个阶段目标应该是什么样？

若单纯就为寻求“积累经验”，那就应该思考累积到什么程度，在哪些公司能得到释放，我在何时寻求展示机会等。

若是为事业奋斗，在决策困难与想要放弃时更应该思考，我为何加入此团队，做这件事的初心是为什么？那么，人们在为某个目标所奔赴时，为什么初心会发生改变呢？

主要分为内因与外因两种情况。

内因方面，初心会随着心境，阅历与目的三者而变，因阶段所在不同遇到问题解决方式不同，明天的认知或许高于昨天，在决策上显而也就需迭代升级。

外因方面，很多时刻我们因为错误的认知，会导致会做与想象有所背离。不忘初心的本质不在于阶段对错，而在所行所想是否达成一致。

试着思考下，你一路走来，只要确认大方向是向上生长的，每个阶段追逐虽不同，但整体都是前进的，结果自然不会太差。

就像我，每年核心围绕“迭代自己”出发，只比昨天的自己要求进步一点点，我发现，成长速度是非常之快。

其次社会也会影响人的目标与初心，它更让人们在追求个人目标时向内思考，如本分，踏实，友善，社会的初心与后期教育是持续完善自我观的过程。

何为自我观？

它分为三块，其一叫自我认知，指自己各种身心情况，人，我关系的认识。其二自我情感，伴随自我认知而产生的情感体验。其三自我意识，伴随自我认知升级，自我情感而产生的各种思想倾向和行为倾向。

自我观是人思想的内核，初心的形成会随目标与时间而变化，但每次选择与决定性因素往往与“自我观”有很大联系。

如一个人长期是固定性思维，它自我观看待某件事物同样也会本能性带这种思维模式，如一个人是成长型思维，反之愿意去接纳身边发生的一切，更有开放型的心态。

邓超电影中有句经典台词，如果你没有找到靶心，重复的拉弓又有什么意义？

所以初心是什么？是为什么要出发去做这件事。目标是什么？指导初心在行走过程中形成可量化的一种工具。初心不在阶段对错，而是知行合一的意志与精神。

02.如何找到初心

在一段旅途中，我们往往是带着初心出发，但时间久了，就会被各种嘈杂声音所迷惑而忘记为什么要出发。

如何找到初心呢？有两个方法论值得你去践行，其一是：审视自己回忆从前，展望五年，其二是定目标。

• #回忆从前

我常用工具为复盘，试着尝试在忙碌的生活中找个周末空出半天时间，关掉手机，电脑，关上房门在没有任何打扰情况下，拿出笔和本从毕业开始尽可能回忆并写出每一年重要的二三件事。

它具有成长或者的挑战意义，当罗列清楚之后，接下来在另一张白纸中央写下这句话：“我这辈子活着是为了什么？”

是的，接下来你要做的便是回答这个问题，把你脑中闪过各种想法马上写成一行，比如书法，舞蹈，音乐，任何想法都可以，可以只是几个字或几句话，也可以是“赚很多钱”。

你可能写着写着会突然有种内心情感涌动，但不至于哭出来，然后继续找，过程中可以回顾这些答案，试着思考“哪几个是我最想要的”。

很多人会出现想要太多或每个都没有强烈反应，那就做筛选法则，把不强烈的先划掉，最后留下2-3个进行决策，也有人立马能够找到直击心灵的那个，它就是你的初心。

我经常说的一句话：“把事情做好，金钱自然到达身边”，所以找到的初心可能离金钱很远，不过没关系这些都是可以进行规划。

• #展望五年

“今天的自己是昨天行为造成的”，若让你思考10年后的自己什么样，你或许看不到画像，但让你展望5年后想达到什么高度还是可以计划而来的。

试想下想要的生活，理想的工作状态，认识哪些朋友？跟谁在一起？等，同样把这些问题写在本子上，然后做减法。

为什么是减法而非同步进行？想要的多哪个都做不好，所以我把它们归类成为两类，其一：职业发展（事业，工作），其二生活（住哪里，生活条件）等。

后者是前者造成的，在前者上面尽可能在进行细化，如目前从事市场工作5年后我想达到什么职位，什么状态？

如对现在工作不满意，那就扪心自问自己想要什么工作，这所有一切要抛开金钱方面去思考，最后将得到聚焦式答案。

有很多工作3-5年内的人不知道如何规划职业发展是什么，最简单方法从行业入手，尽可能确认一个行业，即使换工作也不换行业。

有人展望未来从职业入手，有人是从“兴趣爱好入手”，若两者结合更能有效赋能自身。

譬如我有位朋友，他找自身初心前在互联网公司做运营，一直觉得这种一眼望到头的生活不是自己想要的。

经过反思与复盘，他对“茶艺，茶道”感兴趣，在这门学科上研究近2年，吃透近上百款茶品类及功效，然后结合运营经验把两者合并，经验就成为自身最大生产力。

后来它在某短视频平台做“视频科普”，现在拥有自己的公司，成为垂直细分领域TOP10。

出发初心不同，对于结果导向的方向也就不同，若基于把事情做好的态度，收获的不仅仅是金钱，还可能磨炼心性与觉悟。

若基于金钱出发，过段时间发现不赚钱，也就慢慢放弃，很多事情都是基于感兴趣兴奋开始，但要时刻注意兴奋不等于初心。

• #兴奋≠初心

很多人认为不擅长就要敢于突破，因为恐惧而做的事，那多半不是你真正想要的。

坚持下去会发现最后达到一个陌生地方，然后你疑惑，恐惧，觉得自身根本不能达到真正的目的，继续走就会偏离路线。

这时原本的目标就会遥遥无期，那么我们该怎么办？回到那个让你内心混乱和纠结的点，往回走直到你感觉要被治愈，想要达到你目标的热忱，然后再往前走。

这个热忱便是“初心”最初心动的感觉，你要去找事情中让自己兴奋的感觉，兴奋不是初心，但要研究背后为什么兴奋，那个“为什么”很重要。

很多人误以为一时的兴奋是真正想要的东西，于是便出现“三分热情”。

兴奋不是坏事，它是启程时让你血脉喷张拥有的行动力，但过兴奋期没有达到想要的结果，就会出现怀疑或迷茫。

比如一位朋友看到短视频大趋所势，自身躬身入局，但在行动半个月后发现并未达到预期状态，如“用户增长度，粉丝关注量”等，此时出现狂躁不安。

所以不同阶段会面临各种疑问，要知道从那一刻开始你的下个目标就会出现，它若未表现在所在事情上，即会存在“内心修炼”上。

而初心则是当达到某个阶段目标时，你的第一反应不是焦虑和暴躁，而是沉淀下来用心规划“下一步做什么”。

03.根据初心设定目标

你找到初心要做的事情后，合理计划再有效执行是必经之路。

我见过很多人上来就快速AII-in，疯狂投入段时间后也就不了了之，这如同一个人规定每月看4本书，可每次刚翻开第一页，忍不住就玩手机去了。

你认为自身执行力差，意志力薄弱或者做事本身就乏味无趣，其核心却没意识到是“方法论”不对，那些围绕初心把事情做成的人或团队，他们赢在设定目标的方法与众不同，更为科学。

我把目标分为两块“过程目标”与“里程碑目标”，两者都不能缺少的关键词为“数字化可衡量”。

• 过程目标的设定

万事起步难，初期的学习更注重过程。譬如我一位从零做到百万大V博主分享，他说初期自身创业做短视频时，把所有的竞争对手全都屏蔽掉，也从来不看知识付费课程，因为所有的外在信息都会给自身造成压力或熵增。

早期他并没有成立公司，白天在公司工作，下班在家内容，每天辛苦地从拍摄，剪辑，选题，策划全部自己搞定，唯一能做的是静下心来学习与“刻意练习”。

他认为不急功近利是年轻人做事最基础的准则，起初账号更新视频频率保持每周一条，在他看来前期注重质量比效率重要，很多人初期寻求素材内容多样化，就会忽略“出发的初心”。

他这样坚持3个月，共计产出视频15个，其中3条爆款给其带来数据的指数型增长，那过程怎么设定呢？

运用可循环式SMART五步原则，即S=specific（具体）Measurable meaningful（可测量 有意义）Achievable（可实现）Relevant（有关联性）Timed（有截止日期）。

把学习也具体到“事物上”，譬如截止到周末必须搞定文案脚本这件事，那么不论是写还是学，结果代表一切，而过程是“张力”，在未熟能生巧前，过程尽可能做到细致，模板化。

其次要具备反哺思维，即我在新书《复利思维》书中的做事情A，可以关联到B，B和A的综合得到C，C又是前三者的赋能对象，怎么做呢？

一个短视频制作完成往往会有大量素材，如音乐片段，文稿，短视频素材，传统思维做工作会把这些全部删除，而他习惯建立素材库，即下次不用下下次依然能够用到。

• 里程碑目标的设定

什么是里程碑？若从项目角度它应该是时间轴上最重要的标志，典型的里程碑包括：开始和结束时间，预算比较，外部或内部审查，试验或修正。

若从初期自身找到初心做事角度，我把它总结为“中长期规划”“项目规划”两方面，过程目标在于短期，里程碑在短期内项目管理或者中长期业务管理。

一个人做事在于目标结果，里程碑做事在于团队协助，其本质在于“人的管理分工”与目标的管理。

什么时候会用到里程碑呢？当孤单一人创业到达有10小团队时就可以采用这种方式，它的核心是工作分解过程，也就是项目的WBS过程，那么里程碑怎么制定？

我把它分为5个步骤分别为：立项，项目时间节点，干系人列名单，工作拆解，结果复盘。

譬如不论你在创业公司还是大企业，独立负责某个项目，但工作中需要其他部门协同，这时就可以采用以上步骤，我以制作公司官网为例，大致如下：

立项（官网制作）总负责人是谁？告诉大家最后交付时间，分工（所有人名单），工作拆解，营销文化规划，UI主视觉设计，产品设计等，最后上线后进行复盘是否有流程问题，其他细节问题等。

随着业务发展公司规模逐渐壮大需要管理更多人时，按照马斯洛需求论光做事是不能满足大家欲望，那么此时就涉及到“使命”“愿景”“价值观”的制定。

使命是为什么要做的初心，愿景则是要去的地方。

没有人在刚开始就想的很清楚自身要去哪里（个人也同样），于是很多公司在开始就会做套非常务虚的愿景，譬如“打造垂直领域TO1，服务更多需要技术的客户等”，而在企业文化落地中，并不能围绕它进行落地。

04.目标到愿景升级

那么愿景该如何制定呢？它是基于小公司存活后，大家拥有部分客户打过几次胜仗，然后一起坐下来商讨进行重新梳理的过程。

思考公司这艘小船在海洋中到底要去哪里？我们的竞品它们愿景是什么？我们与此业务差异化在哪里？我们做这件事的初心是什么？等。

我见到很多公司一开始就“向伟大致敬”，譬如模仿Costco，海尔，头条，美团等这些大企业，其并不适用于小公司。总结下来智远认为愿景的设计有三大维度，分别为构建框架，制定初稿，修改定稿。

• 构建框架

小组织规模在写愿景时，尽可能问问这两个问题，其一你想的愿景包含哪些内容，我把它总结为“向内求，向外求”，对员工还是对消费者客户等。

其二，可以对整个公司的使命（初心）提出一个愿景，其三也可以把公司的愿景集中在某个部门，譬如客户成功，产品技术，这决定你是家什么驱动类型的公司。

其次对于愿景设定“时间跨度很重要”，那些上来模仿Costco的，犯的第一个错误就是时间跨度。我们需要选择合适的时间阶段，一般情况下大部分愿景跨度在1-5年，5-10年，1-10年三个维度下。

最常见为5年愿景，可以试着将愿景扩散到公司目前的问题和关注点之外，思考公司未来可能面临的问题和新的关注点。

再者尽可能思考下公司未来将涉及的领域，快速与团队罗列出目前成就，这个工作不会占领太多时间，而是找到目前壁垒点。

• 制定初稿

此时可以用到6W1H原则，至少应该花30分钟时间问问自己，希望未来公司成为什么样？在写初稿时候，尽可能回答以下所有问题：

我们公司存在的理由是什么？我们为什么要成立这家公司而不是小业务生存？公司是做什么的？我们为客户提供什么样的产品和服务？我们从哪里来，我们又要走到哪里去？

我们什么时候开始做？何时可以达到我们的目的？我们的事业和工作由谁来完成，谁来负责？

我们要为谁做事情？我们做的事情要对谁负责？我们的客户是谁？我们该如何做这些工作？如何实施，方法流程是什么样？

《6W1H制定愿景》

你是如何衡量公司的成功，与用户满意度等其他相比，利润有多重要？

你希望自己员工如何看待他们的工作，他们如何看待公司，如果你是创始人，你对公司有什么看法，你会雇佣什么样的人，他们分别扮演什么角色？

当对上述内容梳理后其次跟着感觉走，你可以写出些自然的东西.不要考虑什么看起来现实，看起来别人喜欢等因素，现在思考这些，可能会使目标感太低。

然后换个维度，展望未来，可以尽可能想象未来五年，将会成为什么样，达到什么样的高度，以这种方式思考，可以帮助聚焦。

同时若想发展长远，就需要让公司以外的其他人看到它的价值，此时需要“审视公司”，若它将无法改变其他人的生活，需求，那用户对公司的价值是没有思考兴趣的。

最后将个人目标写在初稿中，最为初心想做这件事的人（创始人）大概率可以把个人目标与企业结合在一起，比如埃隆·马斯克。

此外写进去的个人目标应和公司有关系，因为它将影响你工作的方式，譬如想早点退休与家人在一起，若是无关项如减肥，则不用写。

你还需要明确个人和工作的价值观，若公司与这些价值观背道而驰，就无法对自身设定的愿景保持热情。

• 修改愿景

写初稿是熵增的过程，写完后先搁置两到三天，再重头通读你的初稿。

一旦当平静下来再次阅读，可能会意识到当初的想法多么不切实际，你会想立马删掉那些遥不可及的东西，但是，请不要删除它们。

在你阅读时，需要思考这个愿景是否真的适合公司阶段性成长，扪心自问哪些内容能到你感到兴奋与鼓舞，哪些是让你感到恐惧与遥不可及，这些可以帮你确定初稿的优劣势。

修改阶段需要让愿景看起来更加现实，但并不意味要缩减愿景，而是需把目光聚焦在那些可以实现的愿景上，若想实现每个阶段终极目标，后续需要执行采取的行动步骤。

如果对照愿景无法制定这些行动步骤，目标可能最终都无法实现，愿景也将成为空话。

在结合目标后弄明白什么可行，什么不可行后就需要重新撰写愿景，这个版本的愿景需要比初稿更简洁，具体，在确认最终愿景前可能会经过大量反复修改，形成多个版本。

此时你可以寻求信任的人指导建议，最终这句话不应该只对自身有意义，也要得到其他人认可，譬如寻求专家，合作伙伴，经验丰富的企业文化负责人帮忙是不错的选择。

最终版本确认后，和你的目标用户，投资人，合作伙伴，同事等关键人员分享，得到大家认可。

随着不断发展的壮大，愿景的迭代也可以从过往曲线，当前状态，未来预期，供应链角度，应用场景描述，生产过程产生的核心竞争力，公司产业布局的角色，是补充？拓展？维护？还是0-1的突破等均可嵌入6W1H原则审视。

总结一下：

什么是个人愿景？一个人基于某件事的初心对未来制定的蓝图，虽会随着时间而迭代，但在关键时刻它是指导个人前进的动力源，当你迷茫时，可以照镜子，思考为什么而做。

什么是公司愿景？一个人基于某件事的初心对公司未来制定的蓝图，业务成型后分析我是谁？我要带着大家不同阶段到哪里去？

世上万物都有它的自然定律，就看你用什么样的心思去对待，一切事物都是对心智的考验。

不论此刻试着问问自己，现在的你在哪个阶段？行走这么久，我为什么要出发？祝你趁早找到自身的愿景，奔赴山海；保持热爱，积极心态接纳一切事物。

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