如何做好生产计划与物料控（生产计划与物料控制-物料环节）

企业物料管理的职能：

适时(Right Time)

适质(Right Quality)

适量(Right Quantity)

适价(Right Price)

适地(Right Place)

企业物料管理的主要精要：

不断料

不呆料

不囤料

企业常备物料的需求计划：

所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。

专项物料需求计划：

所谓专项物料，对企业而言要有订单才会去购买的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料需求计划，一般不保有存量。

BOM 表的分析与运用：

企业制订物料需求计划，BOM表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。

做扼要型BOM 表

筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。

编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。

做结构型零件表

物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。

结构型零件表与扼要型零件表的区别是：

•产品的构成方法

扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。

•共同零件的处理

扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。