打基础利长远总结（关键时期应对有基础）

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秋天开始，就天天开始自己洗冷水澡，开始吃肉贴秋膘，冬天来了你就不太怕冷。我们许多人都会这样在天气变化之前做准备。老祖宗的智慧是无穷的。那么在现实中有什么意义呢?

外部变化多半都是渐变，而非突变。比如最近石油期货价格变负，如果我们把它放在一个更长的时间范畴内去看，你会发现它只不过是正常历史演进轨道上的其中的一个小波澜，或者说我们所谓看到的外部突变，其实都是在很长时间之内积累的能量的突然的爆发，这次油价的闪崩，如果我们由近及远望历史趣谈，你会发现最新的情况是新冠病毒点燃了整个爆炸的预期，再往前呢是沙特王储掌权，他之后开始亮肌肉啊，增产自己的石油，再往前其实是特朗普上台之后对于美国国内石油增产的一个政策的推进，然后再往前呢，其实是俄罗斯整体经济复苏，但是依靠的是单一化的能源出口这样的一个问题。那么再往前其实就是以中国为代表的高能耗经济它对于石油资源需求的这种旺盛。我们当时和这些事件相遇的时候我们能否能看到今天的结果呢？还只是擦肩而过呢，其实这就是要我们看内部的变化了，有些时候我们不能去把握外部以及外部突变之间的关系，但是我们是可以通过对内进行变化来去适应和应对外部的变化的。

想我的单位在2015年以前，收入没有什么太大的变化，随着社会发展和通货膨胀，逐渐从人人都想来的单位转变成了招人困难的地方。上着班人们也开始有了微词，然后就是零星有人辞职。我们单位好歹也是个事业单位，垄断行业，虽不能让人大富大贵，退休前也可以平平安安。一直有人认为是养老的好地方。就在这个颓势下，老板换了，新来的老板雷厉风行，各种措施同时推出，加强宣传，和政府合作，以年终加分项来督促每个社区参与，抓紧大学生的积极性，推动老百姓的积极性和满足精神及物质需求，重新制定相关政策。从而收入也随之增加了。但对这些各种改变，慢慢积累的效果没有马上起效，终于在2017年到达了临界点，出现了爆发式的增长，我们单位一跃成为了全国先进。两年以来，保持业务增长量在17%到19%，保持增量全国第一的成绩。

不管一开始目的为何，这样内部变化一直紧张地进行着，荣誉和称号不断扑面而来。但年初的疫情导致人们逐渐在家自我隔离，没有了人们的配合，我们就没有办法工作，只能开始吃老本，这个时候我们原来积累的基础和两年来自我改变的成果就凸显出来了，这要是放在17年以前是不可想象的，在这样一个各行各业都关门歇业的情况下，我们还能持续运转，虽然维持在低限。和政府，各级社区一直保持着良好、畅通的沟通渠道，也就能在最短时间内恢复，甚至是略有增长的业务，印证了外界变化达到瞬变的情况下，只要有危机意识，平稳时期做准备，关键时候做应对就有了基础。

从上面的两段可以看出，在无法判断未来发展趋势的时候，自己做好一切应该的准备，关键时刻也能正常发挥，那么就算大风大浪袭来，我自岿然不动就有了资本。

既然无法发觉，那么怎么做准备才是最好的呢？其实，把握好大方向，根据当下的时势，稍作微调，不断修正，加强基础，把握中心优势，修炼自身。想必大家最近都听说过一种叫腕力球的玩具吧，抖音上宣传的比较火，于是买了一个来玩。里面的球先拨到紧，把腕带套在手腕上，抓住外面的圆罩，把里面的球放开，手抓住圆罩，手腕顺时针转，感觉到离心力以后，顺势接着转。玩的时候，手腕转不好就会和里面的球有撞击，而且球会慢慢减速，腕力球转时间就短，一定要顺势，再加力还可以越转越快;随着球越转越快，手腕的力量就要越用越大;要保证球运动，手腕力量要恒定，还要保证转圈没有偏差，如果要球转得快，手腕力量和转圈都要加强，还要保证手腕力量不要到极限。这种玩具最大的特点就是根据惯性来保持恒定，又要能量守恒来不断给予补充，否则有可能球停止或者是脱手。由此，不难想到，球就是外面的改变和对自身的影响，手和手腕就是自身应该做的努力。当球旋转需要输入能量的时候，就给他能量，持续稳定地输入，同时在球运转的轨道上感知的渐变——球要停了或者球要把圆罩带脱手了，来修正输入的能量、旋转的轨道。特别是快到极限的时候，适时减缓能量输入，维持正确的轨道，保持适当的平衡，锻炼手和手腕的力量，以备下次更高等级的速度到来。

这是何其相似，平时工作要顺势，保证业务发展是在自己的能力范围内，但他们不会一直都在那里待着被轻易解决，它会慢慢 改变，以不易察觉的方式改变，也许是声音变得急促，也许是对运转轨道稍有撞击。我们能做的就是探查异动，同时不断通过学习，实践增强自身实力，有时候还需要增加强度来锻炼自己。根据自身需要和这些渐变来修正轨道，输入能量。当更高等级的能量输入需求，脱手的危机到来之前就做好准备，主动出击，加固轨道护栏，为球更快旋转提供能量。

可能有人要问了，那么多的产能怎么处理呢？应对危机必然需要提前准备，提前准备必然会提高产能而有剩余。那么保持微妙的平衡就很重要了。做计划，定目标，走渠道都很重要。上面讲的前端都已经做了，那么后端在我们的工作中就是寻找出处，在我们的经验看来，首先学习先进，在发达城市中的同行里面寻找相似流程，相似环境，以他们为榜样，结合自己的实际来解决问题。具体是，全国先进城市中有需求增量大，而产量稍微有欠缺的城市，谈合作，帮助他们度过难关。然后在自己周边的其他较近的地方寻求合作找出路。

树欲静而风不止！无法完全识别外部环境怎么改变，那么自己工作中就不断加强自身的能力，把握好自己的业务发展轨道，预防脱轨，或者业务停滞。平时不断修正，输入能量，察觉反馈，再不断修正，输入或减少能量，形成反馈闭环。关键时候就有了基础，把影响减到最小。