企业人力资源管理要发挥的作用(人力资源管理对企业的重要作用)

HR,是“Human Resource”的英语缩写,即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

企业人力资源管理要发挥的作用(人力资源管理对企业的重要作用)(1)

企业HR作为企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理,通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要。

企业HR,顾名思义,就是企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理。人力资源管理是指,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。 我们可以从人力资源管理四个方向来分析其对企业的重要作用。分别是选人、用人、留人、育人四个大方向。

一、选人

为企业选拔人才是HR的第一项重要职能。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的,有的需要较强的能力技术水平的,有的需要能为企业带来新鲜气息的年轻员工,希望为企业提供更多的创造性。为了明确企业的招聘计划,HR需要进行一次详尽的人事现状调查,为企业制定招聘计划提供坚实的数据依据。 在进行人力资源人力资源现状分析时,HR能深入了解员工的工作状态及潜力发展,并据此制定详细的岗位说明书,在面试前能先“做好功课”,确定求职者是否能够承担岗位职责,为企业挑选人才。

二、用人

这一步,是为了实现人力资源最优配置。HR通过岗位说明书,了解每一岗位的工作职责和能力要求,就可以把对应的员工匹配到此岗位,实现员工与岗位的较高的适配。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性,对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的,为企业未来发展提供更多的可能性。

三、留人

员工入职企业一段时间后,难免因为各种原因产生离职念头。可能是报酬不到位,可能是员工心里委屈了。人力资源部门通过设立一套科学的薪酬绩效体系,通过对员工的工作表现和价值贡献进行评估,从而提供划分薪酬范围的依据。但是要注重公平公正公开,肯定员工的工作表现,合理的薪酬奖励也能激励员工创造更多的工作绩效。

四、育人

无论企业处于哪个发展阶段,对于人才的渴求都不会改变。HR就肩负着为企业挖掘人才,满足企业人才需求的重任。HR通过组织大量的员工培训活动,使新员工加快对企业规章制度以及工作职责的熟悉程度,使在职员工重燃对学习的积极性,得到技能水平的提升,从而达成晋升的目标。 企业应重视对员工的培育,充分发挥人的主观能动性,员工本来对企业工作流程较熟悉,当有管理层岗位空缺时就可以及时把员工提升上去,也减少了大量的熟悉成本和外聘成本。 企业HR虽然看起来每天没有太大的工作起伏,都是他们每一项工作任务,都是为了确保企业生产经营的顺利进行,是企业重要后勤部门,中坚力量。

企业HR具备创新力表现在方方面面,如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中,创新力出色的HR能够很好的适应市场变化,善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效,同时还能够满足新市场环境下用户的需求,保证企业在市场竞争中的获胜。

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