春节小品《坑》的观后感（春晚小品观后感）

春晚小品《坑》带火了躺平式干部，最近几天，网上对于这类干部的抨击声不绝于耳。

个人在看了这个小品后，首先感觉这应该是今年春晚上尬点最少、质量最高的一个语言类节目了。这些年语言类节目质量不复当年辉煌已是不争事实，我想这既有时代大环境的原因，也有个人能力的原因。作为新一辈中的佼佼者，开心麻花在喜剧领域的付出与成绩值得肯定，但坦白讲在春晚这一特殊舞台上，追赶甚至超越前辈真的还有很长的路要走。

为了节目效果，小品在表演和情节设定上夸张一点，无可厚非，但从个人在现实中的感受而言，的确也有一些槽点：

1.场景

网上很多人说这是基层干部的现状，而从小品中出现的主任、局长、开发区等关键词来看，个人感觉更像是地市一级的局机关，根本算不上是基层。

体制内，乡镇一级是最基层应该没有争议，这一层级最大的官从级别来说也就是正科级，如果去做个调查你会发现副科级是很多基层干部一辈子职业生涯的终点，那你觉得小品所反映的还是基层干部吗？换言之，在基层的实职正科也就只有书记、乡镇长、人大主席三个人，面对一个乡镇中疫情防控、网格治理、信访维稳、巩固脱贫、乡村振兴、安全生产、护林防火、应急救灾等方方面面的具体工作时，以及隔三差五的调研、检查、汇报等，能够做到躺平吗？

2.合理性

直白一点说，在现实中，一位级别应该在正处级的局长掉坑里有可能吗？一个局长一身的狼狈出现在一个下属的办公室里有可能吗？

3.协调

小品中郝科长不是不知道这个“坑”，他很清楚要想摆平这件事需要协调七八个部门，试问这样一个涉及两个区的大坑，长时间得不到解决都是郝科长一个人的问题吗？现实中这样一个问题可能连“马胜男局长”解决起来都费劲。从事件本身来说可能需要比两个区的分管领导都更高一层级的领导去组织协调才可能高效完成，那这样一个问题让一个小小科长解决，现实中他有那个能力和动力吗？所有指责都指向他，对个人来说公平吗？

4.人性

事实上对于躺平干部也应该有所区别，一种是由于年龄、能力等多种因素，只是进取心减退，但仍然能够认真做好本职工作的，对于这种干部我认为是主流，也不应横加指责，而应该创造机会让这些干部选择适合自己的岗位或者发挥传帮带的作用，将经验与位置传授让渡给更有锐气的同志。

另一种是做事只会从担不担责任、对个人而言有没有好处等角度出发的精致的利己主义躺平式干部。这种人内心早已没有信仰，最大的特征是表里不一，会很小心地包藏内心的躺平思想，从而在行事的选择上、出发点上就会隐蔽的朝着躺平方向驱动。

而从人性的角度来分析，沈腾所表现的躺平干部显然也不是一个合格的“躺平干部”，一名合格的领导干部首先是通人性的，上级一把手都来了一个星期了还装病不上班，你还想“躺平”吗？试想如果你是一个躺平的干部，会希望单位所有人都知道自己躺平而每天将不想上班挂在嘴上授人以柄吗？这样一个连履职都不合格的干部，长期负责单位一个主要科室从而影响单位正常运转甚至给单位形象造成影响，那么问题究竟出在哪里？

5.教育

小品最后有一段马局长教育郝科长的升华，在春晚这样特殊的舞台上弘扬主旋律，表现惩恶扬善的目的很正常也很重要，特别是这样一个讽刺类的作品，但从个人感觉来说这一段总感觉拔高的有些违和。事实上，在创作中结尾的构思为何不能再精巧一些，有些时候过于直白表明观点反而失去了让观众在润物细无声和意犹未尽中受教育的“高级”，类似的一些过于直白的表现在现实中是不是也是一种形式主义呢？相比之下，春晚上的微电影《我和我的春晚》感觉就是一个很动人的作品，短短的时间通过一个个鲜活的故事讲述了平凡人追梦的故事，可圈可点。

回归到躺平这一问题，个人感觉最重要的还是要解决信仰和机制两个问题。作为一个普通人，当你无力改变环境时，绝大多数人都会做出最现实的选择。领导干部也是人，有些时候首先应当从人性的角度出发，真正让有为者有位，有为者有得，为实干者撑腰，才能从根本上杜绝多干多错、少干少错、不干不错的生存空间！