企业管理中的执行力问题（企业管理中一直强调的执行力含义究竟为何）

我们一直在说执行力，那么究竟什么是执行力呢？有的人只是简单的理解为执行力就是员工做事情的速度，效率等，其实这是不全面的，真正的执行力包含了很多方面的内容，我们先来了解一下执行力的完整定义。

执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

这里执行力，指的不仅仅是行动，还要有结果，我们的目的是要保质保量的完成任务。作为员工，是否具有高执行力就显得尤为重要，这个一方面说明了这个员工的能力问题，另一方面则说明了员工的态度的问题。

对于公司来说：执行力的三个核心是：

一、做正确的事。根据市场变化制定战略。

二、用正确的人，来实现战略目标。

三、把事做正确；将长期目标切割成阶段性目标。

执行力的三个层次:

基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。

中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。

高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。

执行力不强有哪些表现？

管理人员执行力不强的表现

• 不追求完美
• 注重说而不注重做
• 个人是大业务员
• 不愿意承担责任
• 没有办法启发下属
• 一视同仁的管理方式
• 只做哥们，不做主管
• 缺乏处罚绩差下属的决心
• 不能合理调配人员

管理人员执行力不强的表现

• 个人有情绪
• 对组织缺乏信心
• 没有认同组织文化
• 团队成员之间缺乏配合、团结
• 部门间缺乏协调、协作和沟通
• 团队成员之间缺乏信任
• 下属满意度低
• 不坚持标准，马马虎虎
• 层层怪罪
• 没有回音

执行力不强有哪些原因？

一、制度、流程、方法

• 出台制度够不够严谨
• 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？
• 流程是否有利于执行？
• 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？

二、主管素质

• 管理者不能率先垂范
• 管理者未控制好情绪
• 管理者缺乏情感强度，不能选择适当的惩罚的手段和方法
• 管理者缺乏对下属的信任
• 管理者缺乏对团队的控制力

三、人员管理

• 下属业务不熟，工作能力不强，缺乏培训
• 人岗不匹配
• 缺乏奖励，做好做坏一样
• 缺乏对下属心态的引导
• 内部分配不公平
• 薪酬缺乏竞争性
• 下属满意度低

四、文化因素

• 下属对组织的发展缺乏信心
• 对组织的忠诚度不高
• 没有认同组织文化
• 团队成员之间缺乏配合、团结
• 部门之间缺乏协调、协作和沟通的机制和文化

提高执行力的方法？

1、找会执行的人

有执行力的人的特点和判断标准：

• 自动自发；
• 注重细节
• 为人诚信负责
• 善于分析、判断和应变
• 乐于学习、求知
• 富于创新
• 对工作投入、韧性
• 团队精神，人际关系良好
• 求胜欲望强烈

2、做执行型领导

• 了解你的组织和你的下属
• 坚持以事实为基础
• 把你的目标和实施的顺序做出来，串联起来
• 跟进。及时地跟进，不能只瞄靶不开枪。
• 对执行者进行奖励。
• 你是否提高下属的能力和素质。
• 了解自己

3、提高制度的执行力

• 制度制订
• 制度学习
• 制度执行督查
• 制度执行督查的监控

功道云平台，是一个长期服务于企业咨询与管理的平台，功道云积分制管理软件更是一个帮助企业老板去管理员工的一个极佳的工具，有了这个工具以后可以很好地去量化和管理员工的工作。管理，就是管人，管人就需要工具，人与动物最大的区别就是人会使用工具，企业与企业之间的差别也是如此，成功的企业懂得借助一个好的工具，去管理员工。

点击下文，免费试用，免费领取软件及免费领取资料