我叫mt4真的那么多人玩吗（腾讯是如何快速）

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如今的手游市场，走过了黄金爆发期，迎来了平稳的发展期。但在这个时期，产品扎堆，同质化严重，尤其是在MMO这个品类，这个天花板极高的市场。可以说，每个巨头的MMO产品都不差。正是在这样“厮杀”激烈的红海里，依托游戏的独特性，《我叫MT4》7月26日登陆App Store后短短几日便登上畅销榜第一，成功在短时间内积聚起现象级的用户数量与高质量的用户群，在业内看来，一方面离不开产品过硬的品质，另一方面也得力于腾讯的营销策略以及乐动对玩家需求的认知。

2009年，彼时的中国动漫市场被国外动漫产品所攻占，几乎所有动漫社区都在讨论《火影忍者》、《海贼王》等产品，鲜有国内动漫的讨论。在这个时间节点，国内动漫迎来一丝曙光，一款名为《我叫MT》的动画悄然上线各大视频平台，并凭借其优质的画面以及幽默的剧情迅速获得众多动漫迷的支持。

2013年，《我叫MT》选择与乐动卓越合作出品《我叫MT Online》手游。在那个手游初生的时期，《我叫MT Online》上线半年时间iOS、安卓双平台总注册玩家便超过2100万，日活跃玩家也突破230万。在此之后，乐动持续推出《我叫MT2》以及《我叫MT3》，并依托其深度的游戏内容，以及对玩家需求的深刻理解，“MT”系列一直以来在玩家心中的标签都是高品质高乐趣。时至今日，“我叫MT”这个IP，已然聚拢了过亿的核心用户，而乐动也因此积累了丰富的研发经验。

不可否认，“MT”系列在玩家群体中具备一定的认知度，但玩家对其印象多数处于卡牌及回合制体系。而此次乐动携手腾讯打造的《我叫MT4》则是乐动从未涉及过的MMORPG领域。

曾经有人问过乐动卓越运营副总裁孟帅这样一个问题“《我叫MT2》卓越选择了和腾讯合作，但是《我叫MT3》以及包括后来卓越的一些游戏都是自主发行的，为什么《我叫MT4》又再度选择了腾讯？”对此，孟帅回答道“《我叫MT2》合作很成功，但是《我叫MT3》是回合制品类，我们的经验也不够，品质也有待打磨，所以我们就自己发行，因为腾讯对品质的要求是非常高的。但是现在《我叫MT4》做的非常好，也就可以再度和腾讯合作。”

MMORPG经过近几年的发展，千篇一律的玩法已让用户产生审美疲劳。

《我叫MT4》则是再次印证了当用户出现审美疲劳时，做差异化的价值：有别于千篇一律的东方题材、强调社交化的玩法、突破了传统MMORPG游戏打怪升级的常规套路……，从玩家的角度出发，以交互作为突破点，不仅让行业和玩家为之一亮，同时也意味着全新的MMO时代到来。

——轻度化社交。过去，许多人在MMORPG领域上打磨产品依旧是以“一条龙任务”的形式留存玩家。实质上，现在的MMORPG手游更应该“接地气”，用户希望不需要花费太多时间就能体验到一款MMORPG游戏的精髓。所以，《我叫MT4》立项之初就将其与市场上其他重度MMORPG做出区别，以轻度化社交为核心聚集用户。

——围绕副本，建立社交体系。玩家可以通过游戏的匹配系统匹配玩家一起通关副本，亦可以自己组成一个固定团队进行磨合通关。这其实也覆盖到了今天MMORPG玩家在社交需求上的两大需求：（1）认识新朋友：MMORPG重点在于多人在线，通过副本认识其他人是游戏玩家的核心需求；（2）拥有固定好友：对于玩家而言，固定的好友会使玩家对游戏产生沉浸感。在游戏陀螺看来，《我叫MT4》的魅力也是从这里开始，副本玩法赋予玩家更多游戏体验的同时，也使得玩家对社交产生更多的需求。

或许在多年的发展之中，已经有多款MMORPG游戏最终都会走到数值竞争这条老路上。但《我叫MT4》则不同，其真的会为新时代的用户需求做出运营方面的调整。正如游戏的slogan一般“来个MT，今晚开团。”，游戏一直在保持着偏向鼓励用户个性化社交上，在千篇一律的重度RPG里走出自己休闲娱乐体验的道路，

互联网的价值在于链接，所有的产品要打造的三个维度就是“连接——连接的效率——连接的深度”，即流量——流量维度——流量忠诚度。是以，《我叫MT4》的成功，不仅仅是依托其突破传统的玩法，腾讯的加盟，对其是有极大的“助飞”效应。

众所周知，腾讯拥有过10亿量级的流量池，而“MT”系列同样拥有过亿的忠实粉丝，同时，《我叫MT4》的社交核心玩法，能以玩家之间“口口相传”的模式快速形成玩家团体，将腾讯流量与“MT”系流量互相交融。

通过腾讯 “MT”的成功，使得行业看到“大厂IP”与腾讯社交的交融，已经成为今天游戏商业化上成熟的合作模式之一。诸如《龙之谷》、《天龙八部》、《魔力宝贝》等经典IP，纷纷选择携手腾讯。而腾讯，同样也在摸索、完善与这些IP之间的契合点。

与“MT”系是通过社交为撬点；与“天龙八部”则是通过唤醒玩家对IP的情怀。同时，在这个打磨期间，腾讯团队之间的磨合愈发成熟，人员之间对如何与IP进行契合也愈发熟练。

同时，在腾讯前段时间公布的2018年上半年财报中，提及《我叫MT4》成功地在MMORPG市场中占据一席之地，为腾讯在MMO领域取得一份出色的市场成绩。《我叫MT4》的成功，或许能将腾讯产品矩阵补充得更为完善，以MOBA、FPS、MMO三个品类的尖端产品对整个国内手游进行冲击，将腾讯影响力扩充到更大的市场。

当然，如果仅仅是把游戏当一门生意来做，在游戏陀螺看来，两者之间也很难能把这件事情做好，对玩家也是一种不负责任。是以，腾讯能将其重心放在如何将游戏与文娱产业所联动，在于真正将他们互相赋能。

去年，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾指出，腾讯未来的战略是2个词：科技 文化。他认为，无论AI和科技怎么进步，人类大脑对于内容、文化的思考与创新，都是无法被替代的，因此腾讯必须同时关注这两点。

在前段时间的CJ展会上，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在会上表示，“向世界讲好中国故事，打造出更多受欢迎的中国文化符号”。如今，腾讯正扩大IP范围，无论是武侠、西方魔幻亦或者日式情怀，腾讯都将其收拢其中，并为其赋予“中国风”的风格形式。并以此为契机，将其推广至世界范围，将具有中国的标签的游戏以更具象化的形式传达给世界。

从《我叫MT4》的突围，腾讯又增添了一个在MMO品类市场上让对手重视的“牌面”。有趣的是，PC时代的MOBA、MMO代表性产品一直是游戏公司营收的利器，现在腾讯一下子占了俩，无疑让腾讯的综合实力有了更大的提升。下半年，腾讯的整体游戏营收也将有可能被拉升。

这次合作乐动卓越的高品质MMO产品，再次验证了强强联合下，腾讯仍有实力和机会发行影响品类竞争格局的产品。有实力的大厂在流量的支持下，可以把主要的精力和心思都放在研发精品上。

另一方面，腾讯在4年前通过与乐动卓越的合作，借助腾讯的大数据文娱基因，双方对《我叫MT》IP掌握了一定的积累和理解，随着该IP下用户的需求改变，今天首次尝试在产品上进行升华，让产品能同时契合IP以及社交的属性，让产品取得长足的收效，这样的思路，或许也会在未来被腾讯应用于更多的合作厂商里。

相信这也是未来行业寻找突破的新的机会。