国际采购管理结论（采购与国际采购）

(二)采购的分类采购按其对象或模式的不同可以有多种分类方式：，今天小编就来说说关于国际采购管理结论?下面更多详细答案一起来看看吧!

国际采购管理结论

(二)采购的分类

采购按其对象或模式的不同可以有多种分类方式：

1．按对象分

(1)采购按对象可以分为有形采购、无形采购和项目采购。有形采购的内容包括企业需要的原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、固定设备及MRO（Maintenance Repair Operations，维保用品)的采购。无形采购主要是服务和技术采购。项目采购是针对土建工程等特定项目进行的采购。

(2)采购按对象还可以分为直接物料采购和间接物料采购。直接物料是与企业产品生产直接相关的物料，它是企业采购中量最大的部分。间接物料是与产品不直接相关的物料，包括MRO和ORM(Operation Resource Management ，运营资源管理)，MRO是维持企业生产经营持续进行所需要的维护修理装配等备品、备件，ORM是企业日常采购的办公用品、运营日用品和服务等。间接物料尽管采购量不大，但往往采购品种繁多。

(3)在国际制造业中，一般把采购品协分为三类，即BOM采购、NON-BOM采购和转卖品采购。BOM(Bill of Materials，原料零部件)是指直接进入产品的生产用原村料、零部件以及半成品。NON-BOM是指非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品等。转卖品(Resale)则是指不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。

2．按模式分

采购按模式可以分为招标采购和询价采购两种方式。而随着精益生产的推广，JIT(即时制，Just In Time)采购也获得了广泛应用。

招标采购是通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为。它是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过分析比较后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。

询价采购是指采购者向选定的若干供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的办法，它是国际上通用的一种采购方法。询价采购过程简单，工作量小，采购成本低效率高，但由于选择范围所限，所以供应商不一定是最优的，所以询价采购较适用于数量较少、价格罗低或急需商品的采购。

JIT采购是在日本企业即时制生产中采用的采购模式。所谓即时制生产，其基本服想是，只在需要的时间内，按需要的量生产所需要的产品，彻底杜绝浪费。它是对传统大规模生产方式的一种革命。传统生产方式往往是一种面向库存的生产，也就是说，先大量生产存放在仓库中，以满足消费者的需求；而即时制生产方式追求一种无库存生产系统，或是库存量最低的生产系统，从而追求对市场变化做出快速反应并，并且降低库存成本，消灭库存过多造成的各种浪费。和即时制生产相配合的JIT采购是一种合作型供应模式。在供应商的选择方向，JIT采购关注的不仅是供应商的产品质量和价格，更关注供应商的合作能力和产品开发能力，往往要求供应商从产品的开发初始就介入进来，而不仅仅是由客户设计交给供应商生产，供应商的长期合作能力受到很大重视；一旦选定供应商往往很少更换；日常的采购是一种小批量高频率的采购。