华为任正非狼性精神（你所知道的华为狼性文化）

如果要在企业和品牌里挑一个流量，没有比华为更红的了。华为，从2018红到了2019。自主研发的海思麒麟处理器逐渐媲美高通晓龙，同时为了抢占5G主动权，和高通在5G专利技术标准上展开了正面交锋；近日公布2018年财报，创下每个员工平均月薪5万的佳绩。

华为的成绩，大家有目共睹。华为的成功，也一直被认为离不开它严格的公司管理制度和企业狼性文化。今天，就想聊一聊狼性文化，也让那些盲目学习狼性文化的企业看一下，到底华为的狼性文化是什么。

1、现在都讲究企业文化建设，每个企业在生产经营和管理上都有自己的风格和特色，在经营活动中形成的经营理念、价值观念、企业形象等就是企业的文化。狼性文化就是企业文化的一种。

狼性文化被华为带火了，很多企业都前仆后继的开展“狼性文化”的建设。学的企业很多，但华为2.0版的成功企业却始终露影儿。

一直以来，关于“狼性文化”，大部分人理解都过于片面，在错误的黏贴下，狼性文化甚至变得妖魔化了。

“某公司员工跪地狂扇自己耳光”，“员工在马路上跪地爬行”，“逼员工上街乞讨、剃眉毛”，这种奇葩行为层出不穷，打着培养员工狼性意识的口号，对员工进行人格的侮辱。这是完全陷入了对狼性文化的误区。

2、上述的奇葩公司还是算少数，更多公司陷入的误区在于“加班”。

华为确实以“加班”著称，很多企业于是也推行加班制度，996、1212常态化。你会发现，加班不再是公司理亏，而变成理直气壮。如果你拒绝常态化加班，就会被扣上“吃不了苦、每一天抗压能力、工作不积极、没有团队精神”等一顶顶帽子。

物极必反。看似加班是老板占了便宜，一个长期加班的员工，其实效率极低。员工一直处于紧绷状态，疲劳犯困，会在出现疲劳后频繁出错，效率下降，如何高效高质量地完成工作，又如何耐心地去对待客户？

也确实有一些工作由于工作性质需要加短暂时间的班或者需要一直保持工作状态，和客户联系，这些都是在合理范围中。但加班文化真的不必盲从。有需要就主动加班，没有需要就不要强迫加班，这是员工的合法权利和自由。

3、企业老板都盯着华为严谨的管理制度、华为的加班文化时，普通职场人看到的是华为金闪闪的工资条和年终奖。

既然要培养狼，俗话也说：“舍不着孩子套不着狼”，自然给员工吃到肉，而不是光喂草。华为用薪酬、奖金、股权，各类补贴等福利让员工痛并快乐着，一个愿打一个愿挨。

让员工吃饱肉，才能出去狩猎。当狼企业要肯定员工的工作成果和付出，给予员工相应甚至是超额的利益回报。工作最直接的目的就是挣钱生活，企业满足了员工的基本需求，再跟员工谈价值、谈奉献精神。

4、狼是群体性动物，在发动进攻时，都是由狼王带领一起发动进攻，很少单独行动。企业的团队建设，我认为，是狼性文化的核心。

任正非在其经典演讲稿《华为的冬天》一文中指出，“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制和完善的优秀人才激励制度结合，组建优秀的团队队伍，才是狼性文化的方向。建立企业和员工的命运共同体，培养员工归属感，团队一起拼搏一起奋斗才是狼性文化的真谛。

很多公司在运用狼性文化时，简单把一些表象的东西施加到员工身上，简单粗暴的管理、无意义的加班都是陷入了误区。

现代企业需要狼性文化，激烈的竞争的大环境，现代企业的协调运作都需要狼性文化进行规范和激励。合理运用狼性文化，促进企业建设是每个现代企业的重要课题。

企业要先把握住什么是狼性文化，全面的、动态地筛选性的运用，对狼性文化进行新时代的修正，而不是陷入“你死我活”的病态运用。狼性文化是培养员工的狼性，是让员工拥有狼的待遇，让员工拥有狼性，而不是用狼性约束员工，让狼吃草，如何才能有狼性？