怎么打造一支超级团队（魔力团队具有很多强大的优势）

魔力团队具有很多强大优势，这些优势在与平庸团队的比较中清晰可见。

平庸的团队是魔力团队的相对方，指的是这样的一类团队，它们的绝大多数成员对于履行团队的使命完成团队的目标具有较低度的积极性或持消极态度，甚至带有抵触情绪队。

通过定义之间的比较，可以得知魔力团队与平庸团队的本质区别，就是魔力团队的成员比平庸团队的成员对于履行团队使命完成团队目标拥有更高的积极性！说俗了就是更有“士气”。

由于魔力团队和平庸团队在士气上的巨大差别，导致双方在很多方面表现出了巨大区别。注意这些区别，就能更好地分辨一支团队是一支魔力团队还是一支平庸团队。

01、对团队使命目标的认同度不一样

组织的使命、目标是组织的核心价值观的具体形式，它们是内在一致的。魔力团队各个成员的个人核心价值观与组织的核心价值观完全一致，并且是正确的核心价值观。因此大家也就都会高度认同组织的使命、目标，真正形成志同道合、上下同欲，把组织的目标当做自己的目标。成员对团队的使命、目标的真心认同就带来了执行团队任务的坚定不移。中国人民志愿军、华为团队的成员都对组织的使命、目标高度认同。

平庸团队各个成员的个人核心价值观与组织的核心价值观不一致，或者都抱有错误的核心价值观，因此大家也就都不会在内心真正认同组织的使命、目标，更不会把组织的使命、目标当做自己的使命、目标。成员对团队的使命、目标的不认同就带来了执行团队任务的犹疑不决或敷衍了事。李自成农民军、清朝八旗军的成员都对组织的使命、目标认同不足。

02、在个人利益与组织利益一致性上不一样

组织至上，个人服从组织，每个成员都把组织的整体利益看得高于一切，自觉维护组织的利益。这几乎是一切组织都想追求的结果。管理大师法约尔早就提出了“整体利益大于个人利益”的管理原则。

核心价值观体现了根本利益。魔力团队的成员个人的核心价值观与组织的核心价值观一致而正确，就是根本利益的一致，组织的利益与成员的利益达到了高度的统一。维护组织的利益就是维护自己的利益，甚至为了维护组织的利益而牺牲自己的利益。董存瑞舍身炸碉堡就是为了不让更多的战友牺牲，不让自己的军队受到更大损失，而甘愿献出自己的生命。

平庸团队的成员个人的核心价值观与组织的核心价值观不一致，或者虽然一致但都是错误的核心价值观，成员个人的利益与组织整体的利益不一致，首要的是维护自己的利益而不是组织的利益。德国纳粹要失败的时候，希姆莱、戈林等核心成员纷纷向美英西方阵营投降，树倒猢狲散，各顾各人的小利益，谁也不关心希特勒和纳粹党的整体利益了。所以说，德国纳粹组织也是外强中干的平庸团队。

魔力团队中不仅只讲个人利益服从组织利益，还讲组织关心个人，成员相互关爱。关心个人就是关心组织，关心他人就是关心自己。这些都是由利益的高度一致而带来的正能量。平庸团队正相反，由于成员与组织之间、成员与成员之间在根本利益上存在的冲突，所以，组织漠视个人利益，成员相互争夺利益。

03、团队成员拼搏的意愿不一样

魔力团队想拼的成员比例远远高于平庸团队，因此魔力团队是最想“拼”的团队。魔力团队绝大多数甚至是全体成员在努力，而平庸团队是少数人在努力甚至没有人努力，更为可怕的是有人还起反作用——故意破坏组织目标的实现。

1644年李自成农民军东征北京，代州(今属忻州)守关总兵周遇吉凭城固守，双方大战十余日，遇吉因兵少食尽，退守宁武关(今山西宁武境)。周遇吉悉力拒守，最后火药用尽，开门力战而死，全身矢集如猬毛，夫人刘氏率妇女二十余人登屋而射，全被烧死。三月初一日(4月7日)李自成克宁武关，前后死将士七万余人，伤亡惨重。《明史》如此记载：“遇吉巷战，马蹶，徒步跳荡，手格杀数十人。身被矢如猬，竟为贼执，大骂不屈。贼悬之高竿，丛射杀之，复脔其肉。城中士民感遇吉忠义，巷战杀贼，不可胜计。其舍中儿，先从遇吉出斗，死亡略尽。夫人刘氏素勇健，率妇女数十人据山巅公廨(衙署)，登屋而射，每一矢毙一贼，贼不敢逼。纵火焚之，阖家尽死。”

这样惨烈的战役，让李自成的信心产生了极大的动摇。他对部下说：攻陷宁武一城损失如此惨重，这一路到北京还有许多驻扎重兵的地方，都这样打下去，等到京城，还能剩下几人？不如返回陕西另做打算。然而，这时宁武关失陷的消息已经传到大同、宣府等地，各地降表接连送来，才让他打消了这个念头。后来，攻下了北京城，李自成还是心有余悸，说：“他镇复有一周总兵，吾安得至此？”

明朝军队输给李自成农民军就是因为组织士气尽丧。周遇吉的团队无疑是魔力团队，单凭他们决死拼杀就搞掉李自成七万人，李自成已经动摇信心了。试想，如果在周遇吉与李自成浴血拼杀的二十多天里，大同、宣府等地能派出援兵，与周遇吉守军内外夹击，李自成的命运会如何？即使不派援兵，后面各城守将也不如周遇吉这样拼命，只要尽力对抗一下李自成，可能农民军就垮了，或者停滞不前了，或者退回陕西，不至于直捣北京。这会为明朝政府迎来难得的喘息之机，可以重整队伍再战李自成以及清军。但是，周遇吉团队仅是极个别现象，整个明朝政府更多的是不战而降的官员，溃不成军的队伍，在总体上是一支极其平庸团队，它的整体力量接近于零，没让李自成费太大力气，轻松的占领了北京。

闯王李自成

04、团队成员拼搏的程度不一样

魔力团队大多数成员“拼”的程度要比平庸团队大多数成员“拼”的程度更深。因此魔力团队也是最能“拼”的团队。

魔力团队成员的努力程度是百分之百或超过百分之百，而平庸团队成员的努力程度很难有50%，甚至连10%都没有。同是在朝鲜战场，中国人民志愿军奋不顾身，浴血奋战，不惜战斗到最后一个人，然而清军叶世成部却狂奔五百里逃回鸭绿江。

05、团队成员拼搏持续的时间不一样

魔力团队不仅拼搏程度高而且持续的时间长，平庸团队不仅拼搏的程度低而且持续的时间短。

2016年5月，新华社记者问任正非，华为成功的基因和秘诀是什么？任正非回答道：“华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。”[1]

富贵鸟从创业到成为中国鞋服业领先者也奋斗了二十多年时间，但是手里有些钱之后，就禁受不住诱惑投向了金融、房地产、矿山等多个领域，最终负债累累走向破产。

06、对人和物关系的认识不一致

魔力团队强调人的第一性、物的第二性；平庸团队强调物的第一性、人的第二性。

毛泽东在评价朝鲜战争时说：美军是钢多气少，志愿军是气多钢少。士气如虹志愿军就是魔力团队，在他面前，武装到牙齿的美军也只能算是平庸的团队。

对于人与设备的关系，任正非说：“我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。”任正非这句话的意思就是，魔力团队在不利的物质条件下也能创造出卓越的业绩；平庸的团队在很好的物质条件下也只能成绩平平。

07、创新能力不一样

魔力团队创新能力强而持续，平庸团队创新能力弱而不持续。

创新能力是团队士气的直接体现形式之一。魔力团队创新能力强表现在多方位。抗日战争中的八路军和游击队发明了“地雷战”、“地道战”。华为这只魔力团队创新能力极强。世界知识产权组织的数据显示，中国华为公司在2018年提交了5405件国际专利申请，这是有史以来，一家公司创下的最高纪录。根据欧洲专利局2020年3月12日年发布年度报告，在企业专利申请排名中，华为以3524件专利申请排名第一。

平庸团队战法单一，行事僵化。在第二次世界大战开始时法国的装甲坦克比德国不仅多而且还先进，法国各种型号的坦克加一起有三千二百多辆，而德国只有两千四百辆，但是德国把坦克集中组成独立兵团承担突击任务，而法国认为坦克的作用不是用来进攻，而是用来防守的，并且分散部署在陆军各部队中，最终，法军坦克均被德军消灭。

08、内部协同度不一样

组织的力量来源于各部分的协同程度。由于魔力团队各成员核心价值观认同且正确，根本利益高度一致，大家真正是志同道合的人。在上述基础上，组织的各个成员、各个部分会自觉、主动地与其他成员、其他部分协同配合，整个团队的协同度非常高，达到孙子兵法所说的“携手若使一人”。国共战争各个时期的共产党军队都是内部协同度极高的魔力团队。

由于平庸团队各成员的核心价值观不同或者都持有错误的核心价值观，根本利益彼此冲突，所以大家离心离德，互不支撑。在上述基础上，组织的各个成员、各个部分不会自觉、主动地与其他成员、其他部分协同配合，往往依靠强制力才能勉强配合，整个团队的协同度非常低，实在是一盘散沙。国共战争各个时期的国民党军队都是内部协同度极低的平庸团队。

09、团队的整体功能不一样

系统具有整体功能，不同的系统具有不同的整体功能。团队也是一个系统，团队也具有整体功能，不同的团队具备不同的整体功能。团队的整体功能是由多个要素共同决定的。

在本部分我们从八个方面对魔力团队与平庸团队做了对比，分别是：对团队使命目标的认同度、个人利益与组织利益一致性、团队成员拼搏的意愿、团队成员拼搏的程度、团队成员拼搏持续的时间、对人和物关系的认识、创新能力、内部协同度。在这八个方面，魔力团队都比平庸团队更优秀，所以，魔力团队的整体功能要远远大于平庸团队的整体功能。

10、业绩不一样

团队的业绩是由团队的整体功能决定的。魔力团队的整体功能远远高于平庸团队，所以魔力团队的业绩远远高于平庸团队。《基业长青》一书中所列的高瞻远瞩公司的业绩普遍优于非高瞻远瞩公司的业绩。

团队业绩的好坏不在一时，更在持久。魔力团队能够更为持久地取得卓越业绩，这从高瞻远瞩的公司、华为公司都能看到。平庸团队的业绩往往昙花一现，不可持久，这从小黄车、星行科技、富贵鸟都能看到。

11、团队寿命不一样

团队的整体功能不仅决定了团队的业绩也决定了团队的寿命。魔力团队往往比平庸团队活得更长久。

《中国民营企业发展报告》蓝皮书称，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。截至2020年，联想集团已活了36年，华为已活了33年，阿里巴巴已活了21年。

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[1]《“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面》，2016年05月09日，新华网

未完待续

本文来源：《怎样打造出企业魔力团队》系列文章第四十三篇，每周持续更新，敬请关注！

作者：北京至本管理咨询有限公司首席股权设计师 邱清荣

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