职场精英书籍笔记（读书笔记职场晋升101）

本文为《职场晋升101》一书的读书笔记，作者是崔璀。

简介：15年时间，她从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司COO，再到投资合伙人，公司创始人，崔璀将这一路“打怪升级”的经验，沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事！

信息越爆炸，就越要主动做减法；越是不知道如何下手，越要敢于舍弃大量的与你无关的信息，做少而准确的事。

《华为基本法》里，有这样一条规定：永不进入信息服务业。这个限制自己发展领域的规定，看似是在自我设限，实际上却是在聚焦、专注做少而准确的事。从1988年成立至今，不过短短34年时间，华为从一家不知名的小企业成长为今天的全球通信科技巨头，这其中必然离不开其专注深耕的精神。

生命的本质是时间，时间的本质是选择。时间之所以是有限的，就是要让我们做选择，选择那些真正值得做的事，而不是什么都想要。

信息爆炸时代，越要做减法，舍弃不必要的信息，只做少而准确的事。很多时候我们不是没有选择，而是选择太多，反而无从下手。什么都想要的结果，往往是什么都做不好。如何找到少而准确的事情呢？崔璀的方法是“强想忘爽”——做起来让自己感觉很强大，总是忍不住想做，一做起来能达到忘我境界，做完后又感觉很爽。

说服一个人，不靠道理，靠好处。

如何管理比自己年长的员工？崔璀分享的方法是“放三把水”——细节上放水、权力上放水、好处上放水。细节上放水是给足空间，不要质疑干涉其在业务上的专业性；权力上放水是放低姿态，不要用自己管理者的权力挑战其在公司里的权威；好处上放水是要了解他的需求，找到彼此需求的交集作为管理的切入口，减少管理上的阻力。专业上可多听年长员工的意见，但在资源整合和整体方向把控上还是得听自己的。

管理比自己年长的员工，对很多新上任的管理者来说都是一个挺头疼的问题。崔璀提出的这个方法不失可以一试。

如果你一直等待着被老板看见、被理解、被满足，结果一定是——你没被看见、没被理解、没被满足。

在职场里，有任何需求都要及时提出来，老板不是我们心里的蛔虫，不可能时时刻刻知道我们的需求是什么。不明说却希望老板能看到自己的需求是不切实际的幻想。

崔璀在书中有这样一个比喻挺有意思：我们总以为自己的需求就放在这儿，有西瓜那么大，但在老板脑袋里，公司里大概有几百个需求，而且每个都只有葡萄那么小。

向老板表达需求时，还需要注意技巧，尤其是别把表达情绪当成是在表达需求。

“事太多了，忙不过来。”“我太累了。”——这不是在表达需求，这是在发泄情绪。

“我需要多2个人来做执行，以便有更多的时间可以思考更好的方案。”——这种才是正确的表达需求的做法。

发泄情绪只会让人感觉充满负能量，表达需求才是在要资源支持，是在想办法解决问题。职场人始终得记着，老板很忙，没空听人发牢骚，他要的是能帮他解决问题的人，而不是向他提问题的人。

（完）