职场精英书籍笔记(读书笔记职场晋升101)

本文为《职场晋升101》一书的读书笔记,作者是崔璀。

简介:15年时间,她从焦头烂额的实习生,到年轻的上市公司COO,再到投资合伙人,公司创始人,崔璀将这一路“打怪升级”的经验,沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分,从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手,教你如何从思维到行为,从心术到话术上一步步做成事!

职场精英书籍笔记(读书笔记职场晋升101)(1)

信息越爆炸,就越要主动做减法;越是不知道如何下手,越要敢于舍弃大量的与你无关的信息,做少而准确的事。

《华为基本法》里,有这样一条规定:永不进入信息服务业。这个限制自己发展领域的规定,看似是在自我设限,实际上却是在聚焦、专注做少而准确的事。从1988年成立至今,不过短短34年时间,华为从一家不知名的小企业成长为今天的全球通信科技巨头,这其中必然离不开其专注深耕的精神。

生命的本质是时间,时间的本质是选择。时间之所以是有限的,就是要让我们做选择,选择那些真正值得做的事,而不是什么都想要。

信息爆炸时代,越要做减法,舍弃不必要的信息,只做少而准确的事。很多时候我们不是没有选择,而是选择太多,反而无从下手。什么都想要的结果,往往是什么都做不好。如何找到少而准确的事情呢?崔璀的方法是“强想忘爽”——做起来让自己感觉很强大,总是忍不住想做,一做起来能达到忘我境界,做完后又感觉很爽。

职场精英书籍笔记(读书笔记职场晋升101)(2)

说服一个人,不靠道理,靠好处。

如何管理比自己年长的员工?崔璀分享的方法是“放三把水”——细节上放水、权力上放水、好处上放水。细节上放水是给足空间,不要质疑干涉其在业务上的专业性;权力上放水是放低姿态,不要用自己管理者的权力挑战其在公司里的权威;好处上放水是要了解他的需求,找到彼此需求的交集作为管理的切入口,减少管理上的阻力。专业上可多听年长员工的意见,但在资源整合和整体方向把控上还是得听自己的。

管理比自己年长的员工,对很多新上任的管理者来说都是一个挺头疼的问题。崔璀提出的这个方法不失可以一试。

职场精英书籍笔记(读书笔记职场晋升101)(3)

如果你一直等待着被老板看见、被理解、被满足,结果一定是——你没被看见、没被理解、没被满足。

在职场里,有任何需求都要及时提出来,老板不是我们心里的蛔虫,不可能时时刻刻知道我们的需求是什么。不明说却希望老板能看到自己的需求是不切实际的幻想。

崔璀在书中有这样一个比喻挺有意思:我们总以为自己的需求就放在这儿,有西瓜那么大,但在老板脑袋里,公司里大概有几百个需求,而且每个都只有葡萄那么小。

向老板表达需求时,还需要注意技巧,尤其是别把表达情绪当成是在表达需求。

“事太多了,忙不过来。”“我太累了。”——这不是在表达需求,这是在发泄情绪。

“我需要多2个人来做执行,以便有更多的时间可以思考更好的方案。”——这种才是正确的表达需求的做法。

发泄情绪只会让人感觉充满负能量,表达需求才是在要资源支持,是在想办法解决问题。职场人始终得记着,老板很忙,没空听人发牢骚,他要的是能帮他解决问题的人,而不是向他提问题的人。

(完)

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页