工程项目管理的主要内容（工程项目管理简述）

工程项目管理简述施工项目的特征：，今天小编就来说说关于工程项目管理的主要内容?下面更多详细答案一起来看看吧!

工程项目管理的主要内容

工程项目管理简述

施工项目的特征：

1、是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

2、是以建筑业企业为管理主体的。

3、范围是由工程施工合同界定的。

项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。

工程项目管理的本质是：

工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。

工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。

组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。

工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法，项目经理应主要使用行政管理方法。

施工准备阶段主要工作：

1. 根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员。
2. 制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。
3. 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工。

4，编写开工申请报告，待批开工。

竣工验收阶段主要工作：

1. 竣工验收准备。
2. 编制竣工验收计划。
3. 组织现场验收。
4. 进行竣工结算。
5. 移交竣工资料。

6，办理交工手续。

“项目部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：

1. 目标体系的分解与综合原则。
2. 协调控制的相关性原则。
3. 有序性原则。
4. 动态性原则。

现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。

管理活动是循环，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。

目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。

目标管理的精髓是以目标指导行动

组织机构的作用：

1、是施工项目管理的组织保证。

2、形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥。

3、形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题。

制定管理制度必须遵循以下原则：

1. 制定施工工程项目管理制度必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。
2. 制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。
3. 管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。
4. 各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
5. 管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁，明瞭。

6、管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。项目经理部制度的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。

施工项目经理的基本工作主要有三项：

1、规划施工项目管理目标。

2、制定员工行为准则。

3、选用人才。

施工项目经理既是管理系统的中心，又是履行合同的主体。

施工项目经理责任制应贯彻的原则：

1. 实事求是原则。
2. 兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则。
3. 第三，责，权，利，效统一的原则。

编制施工施工项目管理实施规划的基本要求：

1、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2、合理安排施工顺序。

3、用流水作业法和网路计划技术安排进度计划。

4、恰当地安排冬雨季施工项目。

5、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制，现场预制和现场浇筑相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇筑方案。

6、从实际出发，作好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。

7、尽量利用永久性工程，原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程，尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量，精心进场地的规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做得文明施工。

七通一平：包括，水，电，路，蒸汽，煤气，邮电，广播，电视通，场地平。

施工组织总设计的编制程序 ：

1. 进行调查研究，获得编制依据。
2. 编制施工部署和施工方案。
3. 编制施工总进度计划。
4. 编制施工平面图。

5、技术经济指标的计算。

一般应按先地下，后地上，先深后浅，先干线，后支线的原则进行安排；路下的管道线先施工，然后筑路。

施工总平面图设计的步骤：引入场外交通道路---布置仓库---布置加工厂和混泥土搅拌站---布置内部运输道路-----布置临时房屋----布置临时水电管网和其他动力设施---绘制正式施工总平面图。

单位工程的施工程序应遵守“先地上，后地下”，“先主体，后维护”，“先结构，后装饰”的基本要求

考虑施工方法选择时，应考虑以下项目：

1. 工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程。
2. 施工技术复杂的或采用新技术，新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。
3. 不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。
4. 方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求。
5. 符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》。
6. 尽量选择那些经过试验鉴定的科学，先进，节约的方法，尽可能进行技术经济分析。
7. 要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。

技术组织措施的设计：

1、保证质量措施。

2、安全措施。

3、降低成本措施。

4、季节性施工措施。

5、防止环境污染的措施：①、防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水②、防止废气污染的措施，如熬制沥青，熟化石灰③、防止垃圾风尘的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆积，散装材料运输④、防止噪声污染的措施，如打桩，搅拌混泥土，混泥土振捣。

施工平面图比例：一般为1：200.~1:500

单位工程施工平面图的设计要求：

1. 布置紧凑，占地要省，不占或少占田。
2. 短运输，少搬运，二次搬运要少。
3. 临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。
4. 利于文明施工。

单位工程施工平面图的设计要点：

1. 起重机械的布置。
2. 搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置。
3. 运输道路的修筑。
4. 行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置。
5. 供水设施的布置。

6、临时供电设施。

施工占地系数=施工占地面积/建筑面积*100%

八项管理原则：1、以顾客为关注焦点：组织依存于顾客2、领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向3、全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高的得到期望的结果。5、管理的系统方法：6、持续改进：持续改进总体业绩应当是组织一个永恒的目标7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的8、与供方互利关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

最高管理者在质量管理体系中的作用：通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行，最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下基础：

1. 制定并保持组织的质量方针和质量目标。
2. 通过增强员工意识，积极参性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。
3. 确保整个组织关注顾客要求。
4. 确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。
5. 确保建立，实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。
6. 确保获得必要资源。
7. 定期评审质量体系。
8. 决定有关质量方针和质量目标的措施。
9. 决定改进质量管理体系的措施。

施工阶段质量控制的内容涉及范围包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理等。

施工阶段质量控制要求：

1. 技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式和交底资料保存。
2. 工程测量的质量控制应注意：编制控制方案。由技术负责人管理。保存测量记录。保护测量线。
3. 材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人，按计划采购。
4. 机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配，满足施工需要，配套合理使用。
5. 为保证项目质量，对环境的要求是：建立环境监控体系。
6. 计量工的主要任务是统一计量单位，组织量值的统一。
7. 工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗，按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。
8. 特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点，由专业技术人员编制专门的作业指导书，技术负责人审批后执行。
9. 工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。注意分析工程变更引起的风险。
10. 成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识，其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

控制图：又称管理图，是能够表达施工过程中质量波动状态的一种图形。

建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷，错误行为和违纪违章。对安全事故的处理必须坚持“四不放过”的原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

施工项目现场管理的意义：

1. 良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。
2. 施工项目现场是一个“结绳”把各专业管理联系在一起。
3. 工程施工现场管理是一面镜子，能照出施工单位的形象。
4. 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

施工现场防火特点：

1. 建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。
2. 建筑工地易燃材料多。，因特别加强管理。
3. 建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。
4. 在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现隐患。
5. 施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不宜发现。
6. 施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差。

施工项目现场管理评价内容：评价内容应包括经营行为管理，工程质量管理，文明施工管理及施工队伍管理。

包干预算：即一次包死预算总额，不论中间有何变化，成本总额不予调整。

弹性预算：即先确定包干包总额，但可根据工程变更进行洽商，费用作相应的变更。我国目前大部分是弹性预算控制。

进度绩效指数SCI=bcwp/bcws 成本绩效指数CPI=acwp/bcwp

风险包括三个要素：风险因素的存在性。风险因素导致风险事件的不确定性。风险发生后其生产损失量的不确定性。

项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。

1. 人为的干扰因素。
2. 材料的干扰因素。
3. 机械设备的干扰因素。
4. 工艺及技术干扰因素。
5. 资金方面干扰因素。
6. 环境干扰因素。

所谓履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。

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