中建装饰集团总承包公司怎么样（中建装饰集团应改革而生）

1978年10月20日，北京刚刚从日本访问归来的邓小平，来到了我国当时最现代化的前三门住宅楼邓小平一边看，一边询问，最后他对陪同的人说：“建筑要注意内部装修美观，多采用新型轻质建筑材料……”那时的中国内地没有商品房的概念，更没有建筑装饰行业，今天小编就来说说关于中建装饰集团总承包公司怎么样?下面更多详细答案一起来看看吧!

中建装饰集团总承包公司怎么样

1978年10月20日，北京。刚刚从日本访问归来的邓小平，来到了我国当时最现代化的前三门住宅楼。邓小平一边看，一边询问，最后他对陪同的人说：“建筑要注意内部装修美观，多采用新型轻质建筑材料……”那时的中国内地没有商品房的概念，更没有建筑装饰行业。

58天后，举世瞩目的十一届三中全会召开，中国改革开放的大幕正式拉开，随之各类基建快速铺展，中国建筑装饰行业也应运而生。1981年4月23日，改革开放的前沿城市深圳，中国第一家装饰专业企业——海外装饰(现中建装饰集团海外装饰)诞生了，中国建筑装饰行业开始了拓荒征程。

40年来，中国发生的变化、创造的辉煌全球瞩目，中国建筑装饰行业更是取得了日新月异的发展。中建装饰集团应改革而生，顺应安居乐业的社会脉搏，引领集团业务持续发展与行业嬗变，不断推动人居空间的美学趣味和幸福指数的大踏步提升，见证着时代的风云际会。

晴空雏鹰排云上

深圳因改革开放而生，而中国第一家装饰企业诞生于深圳，这是时代的选择，更是中建装饰人的骄傲。装饰的火种，在广袤的中国大地上急速由南向北、向西席卷而去。可以说，这样一家企业及其所代表的行业，成就了一幅中国改革开放发展历程的微缩图景。

园林外交

图说：纽约大都会艺术博物馆明轩展现中国古典园林之美

没有一张名片能比古典中式园林更容易让外界读懂中国。

1978年，蜚声中外的美国纽约大都会艺术博物馆看中了苏州的网师园殿春簃，准备出资120万美元以它为蓝本“克隆”一座明式庭院——明轩。这是中国建筑艺术扬名世界的绝佳机会。

据明轩建设的参与者、曾担任中外园林总经理的王泽民回忆，对于这个极其重要的项目，国家层面也给予了绝对的重视，所用材料极尽当世之能事。国家特批珍贵的楠木用作柱子材料，木料不仅有一股浓郁的香味，更是历经几百年也不蛀不朽。建造者还重新启用了1796年乾隆在紫禁城营建园林时的皇家御窑，所有砖瓦都采用传统烧制工艺定制。

1979年10月，明轩项目的193箱构件经上海转至香港运往美国。包括技术员、施工员、木工、瓦工(含砖细)、石工、假山工等，共计27人也于12月30日抵达纽约。新年第二天，他们便开始紧锣密鼓的施工。1980年6月18日，明轩正式对外开放。

馆方对工程给予了“工艺质量达到了值得博物馆和您的政府自豪的标准”的高度评价。美国总统尼克松亲临现场视察并接见明轩施工人员。

首个国际工程便让东方工匠走向了世界，明轩被赞誉为中美文化交流史上的一件永恒展品，中国工匠获得世界极大认可。随后数十年，中外园林又相继在加拿大、新加坡、纽约等地打造70余个中式园林，这支海外造园“梦之队”借着改革开放的东风独步天下，搭建了一座座国际友好交往的“金桥”。

“三百六行，终于有了建筑装饰这一行”

在水泥钢筋的建筑日益替代传统建筑之时，人们对于装饰穷于表达，基本表现为内装抹白灰、外装刷油漆、景观植树三种简单的形式。但一切似乎在等待一声惊雷，惊喜的变动正在蛰伏。在中国，建筑装饰这一“创造美的行业”正是在改革开放中得以开创的。

改革开放的时代新风、毗邻香港的地理优势，造就了深圳对装饰发展最敏锐的嗅觉。

1981年4月23日，时任中国海外建筑工程公司深圳装饰工程部经理杨效白签署了一份“深圳市装饰公司”协议书。签约过程就是盖个大红章，尽管没有举行什么隆重仪式，但这个瞬间却成为中国建筑装饰史上最重要一刻。深圳装饰公司(中建装饰集团所属深圳海外装饰的前身)成为中国第一家建筑装饰专业公司。

曾任海外装饰总经理、现深圳市装饰协会会长高刚回忆，海外装饰的一位叫危怡的员工，公司刚成立那会，去医院看病，在病历本“所在单位”一栏填上装饰公司，结果医生直接给改成了“装卸公司”，他便纠正说是“装饰”公司，医生问他装饰公司是干什么的，他说就是把家里弄弄漂亮。医生才恍然大悟：哦，就是把墙刷白吧？”

海外装饰的诞生，填补了中国内地没有专业建筑装饰企业的空白，“三百六行，终于有了建筑装饰这一行。”海外装饰的成立犹如星星之火，在广袤的中国大地上开始急速向北、向西席卷而去，以燎原之势开启一个朝阳产业的大门，由此宣告了中国建筑装饰行业的正式起航。

成就“深圳速度”

图说：深圳友谊商场。

1981年7月，海外装饰承接第一个工程——深圳友谊商场装修工程。

其时，与深圳一河之隔的香港，其装饰行业已经达到相当高的水平，有专业的设计师、规范的施工工艺、先进的施工机具。高刚说，海外装饰在强手环伺的市场环境中，最终选择了在“走出去”拜师香港的同时，重金将香港师傅“请进来”言传身教。

当时的喷涂班长谢宝权回忆：“我的工资是一个月30块，而香港师傅每个月是8000块。”高额的投入体现了海外装饰向先进学习的决心，此举日后也印证了海外装饰的前瞻眼光。1981年12月，深圳友谊商场装饰工程圆满完工。作为当时深圳最高档的商场，开业当天，几乎半数深圳市民涌入，参观或购物。

特区的快速发展，急需要引进建筑队伍。1981年，在湖北荆门的周鸿寿接到中建三局任务，立刻带领500余名精兵强将和一批设备，参加时为华夏第一高楼——深圳国贸大厦的会战。“三天一层楼”的“深圳速度”就是在周鸿寿和同事们的手下诞生。

1985年12月，周鸿寿又接到任务，率领公司装饰队的69名拓荒者，组建中国建筑第三工程局装饰设计工程公司(现为中建装饰集团深圳装饰)。早年在同济大学学习土木专业的周鸿寿去香港考察，也被富丽堂皇的酒店装饰所震撼，“我觉得装饰有前途无量，尽管我那时58岁，但我觉得正好碰上改革开放的好时代，一个人总要干些事业，把失去的青春夺回来。”于是周鸿寿没有推脱，担任了中建深装的首任总经理。第一单任务，就是为国贸大厦服务。

图说：1985年3月，国贸建设者贾金宣(右三)与同事深圳国际贸易中心大厦前留影(左)；2018年4月，贾金宣在深圳国际贸易中心大厦前留影(右)。

当时，国贸大厦的装饰装修工程由香港和内地的装修公司共同施工，“公司大部分骨干，都是上海人，手艺不错。在偷师香港工人的同时，我们也积极思考进行了大胆改良。在墙面石材安装过程中，香港工人都是分两至三次灌浆，每次间隔时间要一个半小时左右，工效很低。”周鸿寿说当时的深圳人人都被“时间就是金钱，效率就是生命”所感染，中建深装人也不例外，他们开始对如何提高石材湿贴效率动起了脑筋。经过不断试验与探索，他们打破常规，成功实现一次性灌浆施工方法，不仅提高了效率，也提高了工程质量。

正是以这种敢拼敢创造、勇于争先、精诚服务的精神为指引，继深圳国贸后，中建深装先后又承接了京鹏大厦、深圳大剧院、深圳市府办公楼、深圳科技馆、红岭大厦、深圳金融大厦等项目，创下一个个记录，也为深圳早期的建设立下了汗马功劳。

自此，深圳装饰市场被香港垄断的局面被打破，海外装饰、中建深装从诞生到蹒跚学步的过程，为这个“创造美的行业”后续发展沉淀了宝贵的经验和人才。

激荡着改革开放最初的十年春潮，中建所属各装饰公司在国内撒播下建筑装饰的火种，从深圳发韧，影响神州。它们让中国百姓和装饰这个“与美有关”的行业在一段闭塞动荡的时期后重新衔接上了，这个“星星之火”的燎原，不仅意味着一个产业的诞生，更是见证了改革开放的深入人心。

东方风来满眼春

1992年，邓小平“南巡”之后，市场经济的观念逐步深入人心，一大批建筑装饰企业如雨后春笋般兴起，中国建筑装饰行业站在了一个新的起点，并被注入无限活力，机会丛生，快跑时代悄然降临。

浦东比武，希望在东方

图说：浦东建证发展

浦东的开发，显示着上海城市化进入新的征程。1987年，中建三局装饰拿下上海太平洋饭店工程时非常兴奋，但是国内还从来没有任何公司做过五星级酒店装饰工程。当时该项目由日本(株)青木设计事务所设计，日本方不相信中国公司能做大饭店的大堂装修。最终，双方约定以日本特有的比武方式，由中建三局装饰和日方指定的一家香港装饰公司各自负责大饭店的一根香槟红大理石柱面的施工任务，谁用时最短、铺贴质量最好、外观效果最佳，谁就赢得该项目的装饰施工权。

三局装饰派出四位优秀贴面工。在施工过程中，他们反复研究图纸，领会设计意图和要求，不断探索，最终他们通过一系列行之有效的“土方法”，仅用三天时间就完成了比赛内容，而对手七人却用了七天。

经过专业检测，三局装饰无可争议地赢得了比赛，并最终赢得了太平洋大饭店1-5层裙房、皇室及总统高级套房第25层的室内装饰和裙房外墙花岗石贴面的装饰施工权，合同额达1400万元。

为了更好地服务于上海浦东建设，中建东方装饰有限公司诞生了。“美化建筑，美化城市，希望在东方!”原建设部副部长萧桐题词如是说。

有了装饰上海太平洋大饭店的辉煌业绩，东方装饰一出生就自带光环。顺势承接了一系列上海的大项目。这是东方装饰的浦东岁月，它的高光时刻，必然有这座国际大都市的改革气象和光同尘。

因一座建筑而“茁壮成长”

在上海，因一座建筑而“茁壮成长”的，还有华鼎装饰。

华鼎装饰就因上海商城而诞生。而酒店的设计者波特曼家族是由邓小平“引进”到中国的。

1979年1月，中国领导人邓小平在美国进行历史性访问，途径亚特兰大下榻当时世界最高的亚特兰大桃树广场酒店。在谈到中国的对外开放和经济发展问题时，邓小平对该酒店设计者约翰·波特曼予以赞赏，“也许我们并不需要这么高的建筑，但我们确实需要像这样关注人的需求的建筑。”邀请约翰·波特曼作为第一批美国建筑师访问中国，告诉他中国正需要像桃树中心这样的现代化商务设施。

1990年由约翰·波特曼设计的高152.1米的“山”形建筑——上海商城，成为波特曼设计的第一个中国工程，也是中国第一座多功能、多用途的建筑群，并一跃成为上海浦西当时最高的建筑。

为了承接大体量的装饰工程，1985年12月，华鼎装饰诞生。刚参加工作就来到波特曼工地的老员工董伟民回忆，那时日本对装修工地的管理方式给他留下深刻印象：“每个进场的施工人员都要有吊牌，每个吊牌对应一个编号。一看编号就知道你在哪个工区、负责什么岗位，这个编号规定了活动范围，不能随便乱窜。”日本进口的螺丝，拧到规定位置，屁股就会断掉。这种螺丝，至今也让董伟民感慨，“做完上海商城后，我至今再也没有看到过。”

华鼎员工用最初的手抬肩抗和按图索骥来完成每一个房间吊顶、大理石铺贴和木制作加工，一如打造闪亮人们眼光的手工版“劳斯莱斯”。

自上海商城完美施工后，华鼎装饰成为具有专业酒店装饰水平的行业新锐。华鼎装饰先后承接施工的南京西路恒隆广场、中国第一高楼上海中心大厦、浦东香格里拉酒店等一系列有影响的代表作。

装饰的春天

自1992年邓小平南巡讲话起，中国的改革开放浪潮又一次冲刷人们的思想禁区，市场经济的观念逐步深入人心。从深圳、海南、浦东刮起的改革开放的旋风，让中国大地春意盎然。十年的发展，中国建筑装饰的需求量得到了惊人的放大，成为一个巨大的消费市场。

建筑装饰行业也从一个依附于建筑业的小行业，发展到涵盖公装、家装、幕墙、门窗和建材的庞大市场。1994-2000年，六年间建筑装饰行业以年均48.56%的速度迅速发展。各类建筑装饰企业如雨后春笋般成立，金螳螂(1993年)、广田集团(1995年)、亚厦(1995年)、远大幕墙(1993年)、江河幕墙(1999年)、东方园林(1992年)纷纷诞生，精耕区域或全国市场。

如果说上个世纪80年代是建筑装饰业的草创期，它带着少年的懵懂和好奇心，以学徒的无畏和热情拥抱粗糙的市场和不确定的未来，那么上世纪90年代，则是建筑装饰业的奠基期，一切都呈现开放的姿态，秩序尚在酝酿、机会稍纵即逝。走入青年的中建装饰人在改革开放中学师香港，熟练泳技，锻炼翅膀，走出国门，北上南下，合纵连横，成为国内最早一批具有职业精神的专业装饰人。

在发展壮大过程中，中建装饰体系的公司如黄埔军校，给中国建筑装饰业输送了一批懂市场、会管理、观念新、技术好的专业人才，一时间江湖群雄并起，但尊重专业和市场，已然成为共识，装饰精英们在刺刀见红的拼杀中，一起为时代和行业梳理常识、建立秩序。

由于建筑装饰行业和我们生活息息相关，社会参会与度高，直接反映使用者或所有者的功能需求及文化艺术需求，集成与整合社会资源广泛，因此建筑装饰在美化城市与推动城市进化的过程中，首先它引导和影响着相关行业发生正向嬗变。譬如引领上游企业创新产品和造型、质感和色彩设计等，使其重获生机，形成竞争力，从而更好地融入装饰工程。其次，它拉动了消费内需，完成固定资产的保值增值。第三，它对城市产业结构的升级有着积极价值。譬如，对既往建筑的改造，盘活了固定资产，让城市留下记忆，让人们记住乡愁。

烽烟四起新速度

进入新世纪，万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，中国高铁、基础设施建设等迎来新的发展契机。在不断实现自我超越的过程中，中建装饰人转变战略，投身“高大精尖”工程，用一次次挑战，创造出属于自己的“中国速度”。

大国工匠 与中国速度

2005年进入中建深装不到一年的曹亚军来到上海，参与当时的中国第一高楼——上海环球金融中心项目，担任幕墙深化设计师及工长。

图说：大国工匠曹亚军

作为一个初出茅庐的新手，曹亚军在图纸深化设计阶段就遭遇震荡不小的“文化冲击”——与公司多达100余人的深化设计团队相比，日本业主方只派出一人负责图纸审核，而后者不仅审核幕墙项目的深化设计，也会同时对比内装、安装的深化设计，在没有电脑辅助的情况下，相当于以一人之力做了今日BIM(建筑信息模型化)系统擅长的工作。

更大的技术考验来自武广高铁武汉站项目。2008年6月，曹亚军以幕墙项目总工程师的身份进入武汉站项目，在技术上为幕墙施工把关掌舵。

怎样让玻璃幕墙在如此剧烈的震动下还能保持稳固安全？国内外并没有可参照的经验。从幕墙角度解决不了，怎么办？曹亚军当时就想，如果在玻璃幕墙和轨道之间装一个减震装置，也许就能解决这个问题。为此，项目团队联合制造厂商进行阻尼器研发，并联合武汉大学对阻尼器进行测试——“按照武汉站每天通过100列高铁列车、连续通过30年的假设，我们对阻尼器进行了250万次震动测试，最后试验证明，阻尼器的所有性能都达到了使用要求。”曹亚军说，“从2009年10月安装阻尼器以来，玻璃幕墙没有发生过任何破裂的情况。”

十年后的今天，已是中建装饰深装幕墙分公司总工程师的曹亚军，回忆当初在武汉站的奋斗，记忆犹新。这个已荣膺全国建筑行业“大国工匠”称号的技术创新人，经历了装饰行业从重营销到重技术，尤其是重科学技术的发展历程。

激情四溢的创意时代

经历了“学徒时代”的探索，“工匠时代”的狂飙，进入新世纪，新材料新技术的运用和对创意的重视，成为装饰行业发展的新动力。

进入21世纪，中国迎来接踵而至的重大国际盛事，奥运会、世博会、亚运会、大运会，伴随盛会衍生的众多场馆，则成为建筑装饰创意的演练场和展示舞台。借着这些国际盛事的光辉，中国装饰企业似乎也实现了一轮凤凰涅槃般的蜕变。

伴随着这些建筑的崛起，是海外设计师的大量涌进国内。曾任海外装饰公司总经理高刚当时敏锐地看到这个趋势，“相比国外发达国家，我们的设计还有差距，还需要更多地与国际设计大师进行交流和学习。”

中国建筑装饰行业的工匠时代已经在此时进入发展的顶峰，而巅峰的到来必将意味着突破。随着设计、资本概念的进入，代表着一个全新价值体系和发展理念的时代到来了，整个行业也将开启一个激情四溢的创意时代。

福建莆田湄洲岛是妈祖的故乡和妈祖文化的发祥地，也是湄洲妈祖祖庙和中华妈祖文化交流协会所在地，与宝岛台湾隔海相望。

世界妈祖文化论坛永久性会址项目总造价6.3亿元，总建筑面积4.6万平方米，共包括会议中心、酒店接待中心和媒体中心三座主体建筑。中建装饰设计院一所所长戴文回忆，“我们研究了大量妈祖文化资料，注重对莆田传统建筑元素的传承和文脉的延续。在妈祖项目上我们用原创设计来打动客户。”戴文说他们的设计方案注重吸收坚韧的海洋精神和博爱的妈祖文化精髓。

戴文的团队再接再厉，一举拿下莆田市会展中心项目莆田会展中心作为世界妈祖文化论坛项目的姊妹篇，一个舒展飘逸、一个温婉华贵，两座建筑隔海而立，随着第五届世界佛教论坛的召开，莆田市会展中心成为世人瞩目的焦点。

从深化设计，到创意设计，中建装饰以自己精湛的业务水准和品牌项目的影响力，赢得客户的信赖，日益走向“设计主导”的战略计划。

2015年冬天，作为敦煌国际会展中心的主创设计师，中建装饰集团设计研究院一所所长于海滨接到任务，来到距离丝路名城敦煌四公里的地方，目光所及，就是一片茫茫的沙漠，“如何在已有的建筑上体现敦煌的文明气象与会展中心的功能，是我必须要解决的问题。”团队不仅要在一个月内完成所有场馆的设计方案，还要在八个月内完成总建筑面积13万平米的工程施工。

于海滨和他的团队先后七次进入莫高窟采风，对敦煌的相关典籍反复研究，最后，仅用一个星期的时间就拿出了一套切实可行的建筑设计方案。

敦煌国际会展中心项目的快速实施建造，刷新了深圳速度，缔造了敦煌奇迹和敦煌速度，彰显中国建筑装饰集团化、专业化的战略优势。如果说深化设计和创意设计，提升了设计在建筑装饰中的话语权，那么策略设计，则彰显了设计的全流程控制，最大程度实现设计意图和效果。

轰然成势新纪元

2010年9月27日，中国建筑装饰集团有限公司正式成立。旗下拥有中装公司、海外装饰、华鼎装饰、海南装饰、中外园林、三局装饰、东方装饰7家专业公司，接下来，又相继成立了中建幕墙、西北公司、设计研究院、中建照明。

“中建装饰集团的成立，标志着中装集团发展到新的高度，这是一个里程碑。”中国建筑工程总公司首任总经理、董事长，中国建筑装饰协会创始人、会长张恩树在一封贺信中写道，中建装饰集团的总产值已居全国行业首位，在海内外装饰市场中有着卓越的成就。

创造“雄安质量”，紧跟“一带一路”

占地24公顷的建筑群犹如一座微缩城市，阳光下银色幕墙将建筑衬托得尤为优雅。作为新区成立后的第一个建设工程，雄安市民服务中心在中建装饰人的百日奋战下， 2018年4月如期交工。其中，仅用18天实现4万平方米的幕墙安装亮相，创造国内幕墙施工的“雄安速度”和“雄安质量”。

图说：中建装饰参建的雄安市民服务中心

“政治定位高、规划起点高、设计要求高、建设标准高、科技含量高”，在其他城市或其他项目上的点状技术或管理亮点，在雄安项目上变成了“标配”。

从深圳特区设立，海南建省，浦东开发，到如今雄安新区的设立，中建装饰人紧跟改革开放的鼓点，顺应时代潮流，创造领先行业的新记录。

进军海外市场不乏亮睛之作。2011年，中建装饰人凭借锲而不舍的拼搏精神，首次以中建装饰集团名义中标西半球最大度假项目——巴哈马度假村，为集团海外事业的蓬勃发展，蓄积了人才和经验，随后陆续承接了一批具有较大影响力的典型示范工程，如世界第三大清真寺——阿尔及利亚大清真寺、迪拜硅谷项目、世博园项目等。东方装饰深耕南亚、东南亚市场，获得肯定。华鼎装饰在全球装饰了24个香格里拉酒店，堪称高档酒店王牌军。

近年来，紧跟国家“一带一路”倡议，集团海外事业发展提速。截止目前集团已经进驻的市场国别达16个，在跟踪项目遍布25个国家。除成就传统的装饰项目，在卡塔尔、新西兰又开拓材料贸易市场和设计业务，逐步探索形成“设计 供货”的幕墙产品输出模式。2016年至今，集团海外签约合同额“三年翻两番”，实现了从3亿、5亿、10亿的跨越式增长。

双主业、双品牌

作为行业最大央企，除了作为专业化公司继续支撑中国建筑主业发展、持续提升品牌影响力，集团董事长、党委书记陶盛发认为，中建装饰集团必须研究并制定适合自身的发展战略，由此，确立了“双主业、双品牌”的发展战略。“我们自身的发展要求必须要有一个‘双主业，双品牌’这个指导思想，这是一个与时俱进的战略，是我们转型发展的一个很重要的指导方向。”

“双主业”指传统的装饰业务和新兴的投资业务，“双品牌”是指中建装饰和中建方圆这两个品牌。

在中建方圆相关负责人看来，投资抢占了建筑装饰产业链的上游，而装饰盘踞产业链下游。在两者协同作战的同时，投资可以快速推动装饰主业迈向新的平台。中建方圆目前投资的上海长租公寓——中建幸福公寓，瞄准中高端市场，预计2018年12月开业。中建幸福空间是中建装饰自主开发并运营，含写字楼、品牌公寓及商业的多业态综合体项目，也是中国建筑唯一的此类业务。

“双主业、双品牌”的战略逐渐形成了良性互动和协同效应，例如在青岛市民中心项目中，投资业务和装饰业务实现了很好的协同，通过投资获得了稳定和长期的回报，同时也为装饰业务带来了大订单，大大提高了单个项目的体量。

“不创新、不改变、不成长，只有死路一条。不在创新中壮大，就在守旧中衰亡。”陶盛发强调，“打造竞争力最强、发展质量最优、企业品牌最响、业务创新最好、员工满意度最高的专业化投资建设集团，有助于应对来自竞争对手的巨大挑战。除了做好装饰与园林专业施工的主业之外，我们必须披荆斩棘，闯出新路，开疆拓土，创新发展。”

生态修复 呵护美丽中国

一个历史机遇摆在面前。在2015年中央城市工作会议上，《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出，恢复城市自然生态，同时有序实施城市修补和有机更新。

为此，中建装饰集团全面推进“双修”业务——修复自然生态与实施城市修补。“生态修复与城市修补”背后所蕴含的投资建设工程，与中建设装饰集团园林绿化、建筑装饰施工主业高度契合，给中建装饰提供了独一无二的重大历史机遇，让企业在转型升级中做大做强。“挑战与机遇并存，机遇远远大于挑战。”陶盛发如是说。

贵州省毕节市咸宁的草海生态修复项目，是中建装饰在生态修复上的成功之作。草海与青海湖、滇池并称为中国三大高原淡水湖，并列为国家一级重要湿地，是长江上游重要的生态屏障。上世纪50年代以来，遭到人为破坏，水域面积急剧减少，鱼虾绝迹，候鸟不来，草海遂失去生机。为了留住这颗“高原明珠”，2017年2月，由中外园林承建的草海北岸生态修复项目开始动工。针对草海存在的问题，中外园林提出了“先生态、后景观，次功能”的综合治理思路，恢复湿地生物的多样性，从而逐步帮助草海迎来了重生。

历史的荣光与时代的梦想

深圳改革开放展览馆布展于深圳市当代艺术与城市规划馆内，海外装饰承接该馆项目的三标段。2017年12月开馆，深圳迎来了新的文化地标，海外装饰向深圳市民提交了一份完美答卷。

从上个世纪80年代起步，中建装饰人热情创业，艰苦奋斗，在极其复杂的环境中，开拓出了崭新局面，也因此培育了其“拓荒牛”的精神，与改革开放同呼吸同命运。这是中建装饰人最宝贵的精神财富，更是行业不断前进永不枯竭的动力。

应改革而生、与时代同行的中建装饰集团及其子企业在40年激荡岁月中，作为建筑装饰国家队，与中国对外开放交流、社会发展进步的轨迹在历史的坐标下精确重合，在开拓奋进中屡屡创造“第一”。它的成长见证了我国40年来经济的高速发展，是中国社会民情世风在改革开放浪潮中的一个美丽缩影。

时代，终被一座座地标建筑铭记，而赋予建筑以生命的装饰则永久地表现和张扬时代梦想。(李经)